2013采掘计划doc.doc

昭阳区季家老林一煤矿采掘计划说明书 昭通市昭阳区季家老林一煤矿采掘计划说明书编制单位：季家老林煤矿技术科编制日期：2013年01月 编 制 人：杨 现 宽昭阳区季家老林一煤矿2013年度采掘计划说明书一、采掘计划编制原则1、本着经济合理、技术可行、安全可靠、方便实用及有利于矿井技改建设的指导思想，2、尽量做到布局合理、生产集中、系统完善、环节畅通，使矿井能够实现以矿养矿，由小到大逐步发展的目的。3、提高矿井技术装备水平，完善安全设施，充分、合理利用原有井上下工程、设备和设施，降低矿井生产成本，提高经济效益。二、采区设计说明采区设计位于矿井南部，采区名称为南采区一水平、二水平、三水平，设计煤层C1、C2、C4、C7。经设计后计划可采煤量为15万吨，采区设计合理，符合矿井实际，能按时地接替上技改工程，采区设计位置对保留巷道已作了规划，并设有井巷保安煤柱。矿井现状为1121S、1341S采煤工作面两个和1121N、1251残采工作面两个，1211S、1221S、1341S、1371S、1341S回风掘进工作面四个。采区开拓布置按两掘两采布置，采掘布置报企业业主备案实施。采区计划布置能合理的进行接替，四层煤层的采掘设计可靠，通风系统合理。采区计划按矿井设计生产能力有关依据，设计服务于矿井1.5年，能合理的接替上技改项目。三、2013年2014年矿井开采计划 季家老林一煤矿井（1） 、掘进计划 1、继续掘进一水平C2顺煤走向南运输巷、二水平C4顺煤走向南运输巷，同时三水平开拓至C7顺煤走向上沟通二水平，形成二个水平工作面后掘进南运输巷。2、为确保运输和开采顺序及通风系统规范，在一水平与二水平开拓运输石门至C1煤层形成采区、形成通风系统。（二）、开采计划 1、 在一、二水平C2煤层、一、二水平C1煤层回采工作面未形成前继续开采1221S回采工作面，1341回采工作面继续掘进，暂不开采。1251S回采工作面继续开采。2、 同时将一、二水平C2煤层继续开采布置作为安评工作面迎接安评。3、 报废风井在安全保证的前提下继续残采。 原富民煤矿井 （一） 、掘进计划1、继续掘进一水平C7运输巷与季家老林煤矿的三水平联通形成通风系统。 2、继续掘进切断林场煤矿的二次下山C5、C6煤层运输提升下山巷200米后开拓石门，二次下山一抛车场的C4煤层运输巷与原一水平C4原运输巷形成通风系统。（二）、开采计划主要残采C4煤层和一水平北的C7煤层。将不影响技改设计工程以北的煤层有序回采本矿区范围内的残煤。残采工作面的个数不得超过3个。技改工程1、 加快进度把主平硐和车场掘好（规定在2013年5月底）。2、 从2013年6月起三条下上和车场到季家老林的回风上山同时掘进。（规定在2013年9月底完成系统。）3、 季家老林副井的技改和与渝昭的回风系统必须在2013年8月底完成。四、此计划实施后的效果 在投入到位，管理跟上，统一管理，老板审批后不改变计划或不安排外行和巧取豪夺的无知小人来干扰的前提下。年生产原煤;季家老林矿井1011万吨、原富民矿井6万吨。合计：57万吨。 此计划根据政策因素，有序进行。采掘计划布置能合理的进行接替，叁层煤层的采掘设计可靠，通风系统合理（分水平采用运输石门和回风石门实现分区通风）。采掘计划按矿井设计生产能力有关依据，设计服务于矿井1.5年，能合理的接替上技改项目。具体内容见采掘计划布置图。此计划昭阳区季家老林一煤矿二一三年一月三十日完成2013年采掘计划的保障措施现代企业不是人管人，而是制度管人，只有实现管理的制度化、规范化、科学化，才能为推行矿井精细化管理奠定基础，只有健全的制度保障，才能夯实安全基础。老板们必须统一到采掘计划的审核上，只管结果，不管过程，不能私自更改和安排不学无术的人在井下布置以及安排管理人员、职工到矿工作不服从管理。才能确保采掘计划的完成1、建立以矿长为安全生产第一责任人的安全管理机制层层签定责任书，奖罚分明，严格兑现。2、向管理要效益，以效益促发展是我们始终秉承的一项经营管理理念。理顺分配制度，改变吃大锅饭和干多干少一个样的状况，充分调动了广大职工的积极性。3、加强巷道工程的质量管理，把安全、进尺、质量标准与巷道工程单价挂钩。当然，有关责任追究的工作我们还有待加强，人人参与安全管理的意识还有待提高。4、取消矿领导的招收自己的亲属为管理和职工的最后审核权以及特殊工种人员的批假权。 5、作为一个老板，要学习行业法律法规，依法办矿。不能上管天文地理，下管鸡毛蒜皮；要相信科学，不能凭感情用事；要统一思想，不能信口开河；要执行强化培训，不能直接接收安排职工，并听取其小报告；要收集小报告，不能不安过滤器；要认真审核年度、月度计划，不能计划不如变化；要少数服从多数，不能打乱安全生产计划；要诚信待人，不能有老板和帮工之别；要唯才是举，不能把煤矿作为试验品；要和气生财，不能制造紧张氛围来导致不安全的因素，影响正常安全生产秩序。 6、一个矿要有两个主要管理。就请明确分工，我认为这样是搞不好的。这样的管理是不现实的；一个人在老板的统一领导下管理。就请落实目标责任。严格按照老板批复的一切方案进行，根据能力责任到人；严格选员标准，严格按照行业要求，唯才是举。平等待人。充分发挥人的价值。真正体现人本管理。使行业法规在本矿起到应有的作用。7、 加强班组建设,目标责任到全员。实行定岗、定员、定安全生产任务。对班组实行严格考核。没有时间概念、安全意识不高、不适应三班连续作业及以班组建设为名搞承包的班组及特种作业人员。坚决淘汰，绝不留