库存管理_库存管理与生产计划

制造业的目标 提高服务水平降低生产成本降低库存 需求 供给 闭环通讯 销售员 工厂 采购员 制造资源计划 管理层 战略层 应收帐 成本 基础 财务 库存 项目主文件 成本数据 基础 可配置总帐 应付帐 经营计划 资源BOM 计划BOM 部门工作中心工艺路线 运行层 录车间 库存 库存集成 项目类型 BPCS保留项目类型虚拟件0可选组合件3固定组合件4计划BOM5非余额项目6 项目 项目类型 项目类别 外协件 计量单位 替换项目 可求净库存和可分配库存 六级库存管理 批号 批状态 批状态 说明 A 有效 C 有条件通过 E 期满 H 挂起 Q 因质量挂起 R 拒收 V 到达 Z 取消或保留已完成批订单 批跟踪 事务影响 事务将引起库存状态和库存量的变化库存事务 调整发料收料 库存状态 制造数据管理 详细工作中心可用能力 物料清单 制造BOM 计划BOM BOM BOM 单级 A C B BOM树结构 制造数据维护 有效 失效日期 项目号 需求量 有效日期 失效日期 A B 1 1 1 YY 99 99 99 1 2 1 1 YY 99 99 99 2 1 1 1 YY 5 31 YY 2A 1 6 1 YY 99 99 99 1 1 YY 99 99 99 虚拟件 用途 识别制造产品的固有另件简化BOM可以有库存特点 提前期为零部件订货政策为直接批量 特征件和可选件BOM 部门和工作中心 工作中心维护 设备数据维护 工艺路线 工艺路线维护 工序时间或 基本码 替换工艺方法 物料用途查询 生产计划 MPS 生产计划和MPS MRP的关系 主生产计划项目类型 独立需求与相关需求 生产计划举例 累计提前期 MPS展望期 谁来改变MPS 需求控制 订货政策 和主生产计划有关的量 GrossRequirementsCustomerOrdersandManufacturingAllocationsScheduledReceiptsProjectedOn HandNetRequirementsPlannedOrderReceiptsandReleasesAvailable to Promise MPS计算 计划重排 订货应允量 重订货点 Leadtime 2periodsDemand 12 50pcs periodonavg ReorderPoint 50pcs SafetyStock 25pcs Lotsize 50pcs MRP做为库存管理 废品率与产出率 和MRP有关的量 毛需求予计接收予计库存净需求计划接收计划下达 物料需求计划 计划反查 粗能力与细能力 工作中心负荷图 交叉排序 可用能力 计划下达 车间定单打包 Just In Time Repetitive流程图 物料发放 计划短缺 数据收集 OrderNumberItemNumberScheduledStartDateOperationNumberWorkCenterDepartmentEmployeeNumberQuantityGoodQuantityRejectStartTimeStopTime 工单反冲 退料接收 质量 实验室产品集成 QMS处理流程 ISO9000系列 ISO9004导向 BPCS和IS