DCS网络专业年度个人工作总结.doc

精品文档DCS网络专业2013年度个人工作总结设备保障：叶贵平 光阴似箭，岁月如梭， 转眼2013年即将过去，公司在飞速发展的道路上又踏上了崭新的征程，蓦然回首，在过去的一年里，我们公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。DCS网络专业全体员工紧随设备保障中心各级领导的正确指引，团结一致，开拓创新，很好地完成了为全厂DCS网络保驾护航的神圣使命。作为电仪专业的一名普通员工，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！现将2013年的工作情况总结如下：一、 严格执行电仪规章制度 认真完成每项工作任务2013年，在设备保障中心领导的殷切关怀和大力支持下，DCS网络全体员工为确保全场设备的正常稳定运行，上下齐心协力，众志成城，较为出色的完成了每一项公司领导下达的工作任务，2013年DCS网络完成的主要任务有：完成1#焙烧炉煤气燃烧站技改工作；完成4#焙烧炉焦炉煤气燃烧站技改工作；完成热电站除盐泵、中间泵、清水泵变频技改工作；完成热电站3#4#炉一次风机变频技改工作；完成工艺在线监测仪安装投用工作；完成镓业新设备安装调试投用工作；完成新地磅网络监控电话安装调试工作；完成原料磨皮带技改工作；完成溶出冷凝水泵变频技改工作；完成原矿破碎网络监控安装工作；完成新钢仓2#仓底出料系统接线调试工作；完成赤泥坝网络安监系统安装调试工作；完成新综合仓库监控系统安装调试工作；完成公司网络防火墙安装调试工作；完成办公楼网络优化工作；完成2#溶出、一期成品、二期成品、2#焙烧、3#焙烧UPS更换工作，完成1#-4#焙烧炉轴承温度连锁优化等重点工作。当然成绩只能属于过去，DCS网络全体员工觉不会躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，止步不前，我们将会继续紧随公司及设备保障中心前进的步伐，不畏艰难，奋勇直前。二、积极开展班组培训 加强应知应会学习众所周知，DCS是我厂实现自动化控制的核心所在，DCS系统维护的好坏，不仅与各电仪设备的正常运转息息相关，更与于各车间工艺生产指标密不可分，DCS专业全体员工感到自己身上的担子很重，而我们的学识、能力和阅历与一名DCS维护人员还有一定的距离，所以我们积极响应集团号召，主动做好班组成员应知应会学习工作，做到每天一学习、每周一培训、每月一考察，坚决把集团应知应会学习工作落到实处，而且DCS还积极展开对电仪各班组成员的培训工作，通过公司配备的DCS实验室平台，定时定人定科目，对电仪各班组成员进行培训，一年来累计组织培训30余次，不仅激发了广大电仪员工的学习热情，同时也对提高和扩展员工专业知识起到了很好的推动作用。通过这一年的努力，DCS全员的整体技术水平和处理突发性事故能力有了很大的提升，在维护好设备的同时，更让我们的知识养分得以补充，这有赖于设备保障中心电仪专业一直注重员工技术能力的培养，通过多种多样的方式把技术知识养分输送给每一位员工，让大家能够独自从容地处理日常工作中出现的各类问题，正是由于如此，我们的羽翼才会日益丰满。三、严抓班组管理建设 积极推进隐患排查班组作为公司的一个小集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，亦应有完善的管理制度加以辅正。尤其是在企业竞争日益激烈的今天，节能降耗，降低成本已是各企业相互竞争的利器，谁抓好这一利器，谁就会在竞争中获得主动权。因此，班组作为企业生产日常管理维护的单元，其发挥的作用不容忽略，班组管理如何是否能上台阶，不仅仅是关乎班组自身利益，更关系到了全厂这盘棋。班组长作为班组的领头羊，其模范带头作用必不可少，班组长即是兵头也是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性，充分调动全班积极性，保证安全，这是一名班组长最起码应当做到的工作。因此，在平时我便严以律己，明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习提升工作能力。虽然担任班组长工作已是一年有余，但我依然深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不间断的通过于各班组的交流学习，以提高自己的综合素质。坚服从命令，保证上级精神得到传达落实，交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作记录，在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。2013年度DCS网络班组积极响应公司号召，认真开展现场、DCS控制室、网络监控等设备的隐患排查工作，真正做到有漏必有查，有查必有果，有果必记录，一年来共完成隐患排查整改工作120余条，通过这些隐患排查整改工作，大大提高了设备的稳定运行效率，为公司生产的正常稳定运行提供了强有力的保障。 四、安全工作 常抓不懈DCS网络班组自组建以来，一直牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到平时工作的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制。每次检修，我们都认真审查工作票开据流程，确保员工检修安全。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改；重点抓好班组每月停车停气检修安全检查、实现班组安全零违章、零事故，努力建设安全信得过班组。以上是我个人2013年度对DCS网络专业的工