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年度工作计划总结 年度工作计划总结宁波宏凯建设有限公司，成立于xx年4月，是集房屋建筑工程施工和市政公用工程施工总承包的综合性企业。 公司经理从事建筑施工二十余年，具有丰富的施工管理经验。 同时公司也具备一支强有力的领导班子，集合了大量建筑领域的人才。 公司现有职工70余名，各种专业技术人员50多人，其中具有国家注册的 一、二级建造师12人，中级以上职称的工程技术和工程管理人员20余人，初级技术管理人员30余人。 公司注重技术的改进和设备的更新换代，公司成立之际就投资500余万元率先引进了一批先进的机械设备及施工现场安全管理设备等，实现了生产的现代化，已经达到施工总承包三级企业的标准，完全能完成该资质等级所能承接的任何项目，并能保证保安全，保质量的完成所承揽的项目。 公司机构清晰，职责分明，设有安检部、工程管理部、经营部、人力资源部、新技术开发部、物资部、财务部、预算部以及办公室等部门。 公司制度完备，管理严格。 狠抓安全关，求信誉，保质量；通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量及安全意识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。 公司的目标是发展实业、振兴企业，以不骄不躁、严谨踏实的工作作风，恪守“质量第 一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献”的工作态度来服务每一位顾客。 xx年4月份宁波宏凯建设有限公司网站正式开通上线。 网站主要分为7个版块，公司简介、会员企业、政策法规、文件公告、注册类证书、学历教育、职称评审等。 xx年是落实科学发展观、构建和谐社会的重要一年，做好今年各项工作，对于构建和谐建筑企业、实现产业又好又快发展意义重大。 总体工作把握深入贯彻宁波宏凯建设有限公司经济工作会议，落实科学发展观，按照坚持以人为本、发展生态经济、建设和谐宁波的总体要求，紧紧围绕推进做大、做强建筑业战略目标，把质量安全作为建筑业的生命线，下大力抓好；把科技进步放到更加突出的位置，做到有所突破，有所创新；把整顿规范市场秩序作为重点工作，常抓不懈；把开拓建筑市场作为突破口，力争施工实现质的跃升；把产业结构调整作为主线来抓，突出主业，延伸产业链，支持企业做大做强；把提高队伍整体素质作为基础性工作来抓，持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，为建筑业发展提供强有力的人才支撑。 进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，为实现建筑业又快又好发展作出新的贡献。 预期工作目标培训建筑业从业人员；创出一批优质精品工程；继续开展建筑环保工程；确保不发生重特大质量安全事故和恶性群体事件。 在工作把握上，紧紧围绕推进建筑业做大、做强战略目标,着力强化转方式、调结构、促增长、保平安、惠民生的工作理念,重点做好六项工作。 一、加大结构调整力度，促进建筑业转型升级加快产业结构调整，促进建筑业转型升级，是增强宁波宏凯建设有限公司核心竞争力的重要途径，也是实现建筑业做大、做强的战略性选择。 (一)拓宽建筑业发展渠道。 要围绕经济建设主旋律，树立大建筑业、大市场观念，突破房屋建筑施工为主的局限，以市场为导向，以效益为中心，以主业为基础，延长产业链。 积极开拓市场，既要面向国内市场，又要开拓国际市场，既要面向现实市场，又要开拓潜在市场，构建多层次的产业平台，加快形成传统与新兴、高端与低端、主营和兼营多业并举、共同发展的产业新格局。 大力发展宁波宏凯建设有限公司的优势专业产业，积极发展建筑幕墙、装修装饰、钢结构、消防、建筑智能化、环保工程等潜力较大的专业企业，扩大专业承包市场占有率。 （二）大力扶持发展骨干专业队伍。 以建设部重新修订资质标准为契机，按照扶高扶专扶优扶强的原则，通过政策引导和市场调控，调整优化企业结构，进一步提升专业企业在全行业中的比重，扶持发展一批经营特色明显、科技含量较高、市场前景广阔的专业企业。 今年力争使宁波宏凯建设有限公司有一个新的突破。 （三）加快企业的发展。 鼓励引导充分发挥自身优势，走科研、设计、环保、施工一体化和投资、开发、施工一体化的路子。 要注意保护企业的核心资源，促其提高组织化水平、自营能力和自主研发能力，不断提升核心技术和专业技术水平。 要瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。 二、实施走出去战略，大力拓展国内外市场当前宁波宏凯建设有限公司走出去的战略重点是加大对优势业对外推介力度。 发挥建筑业综合实力十强企业、优秀专业承包企业外出施工的优势，加大优势建筑业企业外出施工的推介力度，为企业开拓外埠市场创造良好的外部环境。 （一）大力拓展海外建筑市场。 积极扶持有对外工程承包权的建筑企业，抓住国家增加对外经济援助的机遇，借助外贸外经外援平台，加强与有关部门的联系沟通，摸准信息，多做工作。 要加强与国内外知名建筑企业的合作，借助他们的技术、管理、品牌和资金优势，在共同拓展市场、承揽项目的过程中，提高自身的管理和技术水平，逐步增强向国际高端建筑市场渗透的能力。 (二)资质升级、队伍培训和工程评优等方面给予积极扶持。 （三）着力发展建筑劳务分包企业。 引导具备条件的建筑劳务队伍和成建制建筑劳务队伍成立建筑劳务分包企业；对部分不具备三级施工总承包的建筑施工企业，引导其向建筑劳务分包企业转化；引导 一、二级施工总承包企业分离富余职工，成立建筑劳务分包企业。 培训总结于xx年2月16日到2月27日，进行了全体员工的培训。 主要培训内容为在例会上如何激励、批评下属；在例会上如何传达上级的指示；在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况；在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任；在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时；应如何处理学生家长来投诉的问题；在平时应如何与员工谈心，激励对方；如何批评下属员工的违规问题；如何巧妙