注塑部考核制度.doc

深圳市旭辉塑胶模具有限公司页 码 6 /6 文件名称注塑部绩效考核制度生效日期编 号WI-YY-03版 本01部 门注塑部制 订凌胜审核批准一、 目的：充分肯定部门每位员工的工作成绩，全面掌握部门员工的工作状况。深入挖掘企业内部潜能。二、 办法：建立考核机制，对员工日常工作表现及其工作业绩予以评定，其评定结果同员工的“绩效奖金”（暂定为300元/月）、“优秀员工”、“优秀班组长”挂钩。同时，“部门绩效考核评分”将作为加薪、升职、调职的依据，亦作为公司年终奖金发放的参考。三、 细则：1、 每半年一次，依据“部门绩效考核评分”平均分最高，且半年内无任何处罚记录的员工，评选为“优秀员工”，享受公司“优秀员工”待遇；每年一次依据“部门绩效考核评分”平均分最高分及部门主管的推荐评选出一名“优秀班组长”，享受公司“优秀班组长”待遇。2、 根据公司调整后的工资结构，将技术人员（如领班、组长、技术员、物料员）的“技术工资或岗位津贴”与绩效考核挂钩，考核评分在90分（包括90分）以上；“技术工资或岗位津贴”全额给付；考核评分在80分90分（不包括90分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的90%给付；考核评分在70分80分（不包括80分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的80%给付；考核评分在60分70分（不包括70分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的70%给付考核评分在50分60分（不包括60分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的60%给付；考核评分在40分50分（不包括50分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的50%给付；考核评分低于40分者（不包括40分），“技术工资或岗位津贴”按零给付。3、 根据公司调整后的工资结构，普通员工的“绩效奖金”与绩效考核挂钩，考核评分在95分（包括95分）以上；获取该月全额的“绩效奖金”；考核评分在90分95分（不包括95分），该月的“绩效奖金”按奖金额的80%给付；考核评分在80分90分（不包括90分），该月的“绩效奖金”按奖金额的60%给付；考核评分在70分80分（不包括80分），该月的“绩效奖金”按奖金额的50%给付；考核评分在6070分（不含70分）的，该月无“绩效奖金”；考核评分在5060分（不含60分）的，该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的10%以弥补浪费; 考核评分在50分以下（不含50分）的;该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的20%以弥补浪费。4、 个人绩效考核全年平均分，作为公司年终奖金发放的参考，奖金发放额度根据公司的“年终奖”考核评定规定。5、 其他部门借调到油印部工作的，以整天数计算（不满一天的不予考核），一天以上的员工同样给予绩效考核，其考核成绩月底将归纳到本部门的绩效考核成绩中，由物料员将考核数据月底提交给借调部门主管，如借调部门未实施绩效考核管理制度的，其根据考核成绩和表现由部门主管给予奖惩，表现较差的可给予辞退。四、员工绩效考核评分计算规则：1、每月基础分为50分，低于60分要再扣5分。2、每一产品生产（加工）前将核定产量要求明确于报表上，每天下班前由组长确认当天产量（产量以合格品数量计算）登记于生产绩效考核报表，当天产量在正常生产情况下（产量以合格品数量计算）超过要求产量20%（含20%）以上者当天加20分；当天产量超过要求产量10%（含10%）以上者当天加10分；当天产量低于要求产量5%10%（含10%）者当天扣10分；低于要求产量10%（不含10%）以是者当天扣20分；（因机器设备损坏或长时间不能正常生产造成生产产量低于要求产量的由主管签名确认，则不扣分）。该分数由组长每天计算记录于生产绩效考核报表，并由操作人员签名确认、最后记录于“绩效考核”评分统计表“效率加分”一栏。3、每天所负责的产品生产（加工）完成数量，经品质部检验合格率达100%者，当天加5分，合格率在95%99%，当天不予加分也不减分，合格率在90%-95%，当天扣2分，合格率在80%-89%，当天扣5分，合格率在70%-79%，当天扣10分，合格率在60%-69%，当天扣20分；合格率在60%以下者，当天扣30分，该分数由品质QC在生产绩效考核报表上填写生产合格率并签名后再由组长计算记录于生产绩效考核报表,最后记录于“绩效考核”评分统计表“质量加分”一栏。4、每天所负责的产品实际交付入仓数量与所统计数量当月无差错者，当月加5分，数量差错（多数、少数都为错）每发现一次，责任人扣2分计入“正确数量加分“一栏5、当月部门7S评分获奖第一名的且在7S推行工作中无拖后腿、积极响应者加3分；第二名的加2分；当月部门7S评分被处罚最后一名的，全体员工扣3分；倒数第二名的全体员工扣2分；当天如有违反7S要求、不按照要求做好自己的岗位和管理人员要求做好7S工作的，被查处一次扣2分。每次加分扣分由部门物料员记录，月末汇总统计于“绩效考核”评分表“7S加分”一栏。5、当月全勤者加10分，迟到、早退一次扣1分，(迟到早退根据油印部管理制度记录)请假一次扣2分（能提供相关医院病假单的除外），旷工一次扣10分。6、依奖罚条例受罚：警告一次扣2分，申诫一次扣5分，记小过一次扣10分，记过一次扣15分，记大过一次扣30分。7、依奖罚条例获奖：嘉奖一次加5分，记小功一次加10分，记功一次加15分，记大功一次加30分。8、积极参加公司举行的各项活动加1分，对各项活动积极提建议者加2分。9、遵守各项规章制度，未被任何人投诉或处罚，该月加5分；被发现违反任何规章制度行为，每次扣5分。10、对公司生产、管理提出书面建议者每次加2分，建议被采纳者每次加5分。五、技术员、领班等考核计分规则：本规则适合于组长、领班、技术员、物料员等；具体计分规则如下：1、每月基础分为50分，低于60分要再扣5分。2、对本职工作均能达到“岗位职责”要求，当月不出任何工作差错者，当月考核分加10分；工作出错一次扣5分。由部门主管对工作情况进行记录，月末汇总计入“绩效考核”评分表“本职能力加分”一栏。3、当月班组人员工作出错或触犯公司规定予以处罚须连带扣分（每次警告2分，申诫4分，记小过6分，记过8分，记大过10分；当月班组人员未受到任何处罚，工作任务完成较好者加10分；当月班组人员依奖罚条例获奖可连带加分（每次嘉奖4分，记小功6分，记功8分，记大功10分）。4、当月工作未受到其他部门投诉、员工投诉，加10分；每被书面投诉一次，扣10分，口头投诉，主管酬情扣1-10分。5、因生产任务不能按时完成，负责该生产的责任人领班、组长、技术员或相关直接责任的领料人，每一单延期扣5分；一月内无任何拖期加10分，月末汇总计入“绩效考核”评分表“效率加分”一栏。6、所接受的生产订单完成后，如因品质问题遭受退货、返工，负责该生产的领班、组长、技术员每一次扣10分；一月内无任何质量问题加10分，月末汇总计入“绩效考核”评分表“质量加分”一栏。7、所负责的产品实际交付入仓数量与所统计数量当月无差错者，当月班组负责人加10分，数量差错（多数、少数都为错）每发现一次，负责人扣2分。8、当月班组在7S评比中获奖第一名的连带加5分，第二名的加3分，最后一名的扣10分，倒数第二名的扣5分。9、对主管安排的工作不服从或不履行者，或安排的任务不恰当在未向相关领导提出意见前拒不执行者扣10分。10、当月全勤者加10分，迟到、早退一次扣1分，（迟到、早退、根据油印部管理制度记录）请假一次扣2分（能提供相关医院病假单的除外），旷工一次扣10分。11、依奖罚条例受罚：警告一次扣2分，申诫一次扣5分，记小过一次扣10分，记过一次扣15分，记大过一次扣30分。12、依奖罚条例获奖：嘉奖一次加5分，记小功一次加10分，记功一次加15分，记大功一次加30分。13、对公司生产、管理提出书面建议者每次加2分，建议被采纳者每次加5分14、对统计的数据与实际数量、数据不符有误，发现一次扣10分，有经员工举报投诉存在徇私舞弊的，一次扣20分，且另外作出处罚，第一次按申诫处罚30元，同时处罚的绩效考核项同样扣分。屡犯者按照制度进行处罚、扣分。凡是当月中途自己申请离职的，绩效分数达到50以上的（包括50分）且当月工作时间有15天以上的按实际总数计算，除以30天乘以上