物资设备部长周报周计划—王远东.xls_第1页
物资设备部长周报周计划—王远东.xls_第2页
物资设备部长周报周计划—王远东.xls_第3页
物资设备部长周报周计划—王远东.xls_第4页
物资设备部长周报周计划—王远东.xls_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

周周报报 周周计计划划 姓姓名名王王远远东东职职务务物物资资设设备备部部长长所所在在部部门门物物资资设设备备部部 NO职职责责模模块块结结果果定定义义序序号号 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 周周一一周周二二周周三三 1 部部门门工工作作 计计划划制制定定 2物物资资管管理理 完完成成1010号号钢钢筋筋150 150150 150网网片片2828吨吨进进 场场 见见进进场场收收货货单单 1 1 网网片片进进场场 完完成成 完完成成30m30m防防撞撞模模板板采采购购进进场场 见见进进 场场收收货货单单 2 2 完完成成1515号号钢钢绞绞线线3030吨吨进进场场 见见进进场场 收收货货单单 3 3 完完成成主主线线一一号号桥桥1919号号桥桥头头台台背背回回填填 透透水水性性材材料料5050方方进进场场 见见进进场场收收货货 单单 4 4 透透水水性性材材料料 进进场场 完完成成 3设设备备管管理理 4合合同同管管理理 5 材材料料供供应应 商商管管理理 6 机机材材内内业业 管管理理 7 拌拌合合站站管管 理理 8部部门门协协作作 9成成本本控控制制 10团团队队建建设设 11制制度度建建设设 12委委派派工工作作 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对 上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不 对对结结果果负负责责 填填写写说说明明 一 完成情况栏只能填写 完成 和 未完成 过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成 二 业务模块栏 由填写人自己定义业务模块 保留一项 其他业务 不明确的归为此类 三 结果定义尽量简洁 具体描述可以放在工作安排或备注中 四 完成时间明确到天 具体完成的时间节点 几点几分 可以不写 有明确必要的可以写在备注中 五 对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果 每周过程结果在备注中标明 起起止止时时间间2 2012012年年1111月月2525日日 12 12月月2 2日日直直接接上上级级涂涂学学荣荣检检查查人人 执执行行基基 金金 实实际际完完成成 情情况况 未未完完成成原原因因解解决决措措施施 周周四四周周五五周周六六周周日日 防防撞撞模模板板进进 场场 完完成成 钢钢绞绞线线进进场场 完完成成 1010 周周报报 周周计计划划 物物资资设设备备部部 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对 上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不 对对结结果果负负责责 填填写写说说明明 一 完成情况栏只能填写 完成 和 未完成 过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成 二 业务模块栏 由填写人自己定义业务模块 保留一项 其他业务 不明确的归为此类 三 结果定义尽量简洁 具体描述可以放在工作安排或备注中 四 完成时间明确到天 具体完成的时间节点 几点几分 可以不写 有明确必要的可以写在备注中 五 对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果 每周过程结果在备注中标明 涂涂学学荣荣 COOCOO 新新结结果果定定义义备备注注 周周报报 周周计计划划 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对 上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不 对对结结果果负负责责 周周报报 周周计计划划 姓姓名名王王远远东东职职务务 物物资资设设备备部部 长长 2 2012012年年 1111月月2525 日日 12 12 月月2 2日日 直直接接上上级级涂涂学学荣荣 NO职职责责模模块块结结果果定定义义序序号号 执执行行基基 金金 实实际际完完成成 情情况况 未未完完成成原原因因 1 部部门门工工作作 计计划划制制定定 2物物资资管管理理 完完成成1010号号钢钢筋筋150 150150 150网网片片2828吨吨进进 场场 见见进进场场收收货货单单 1 1完完成成 完完成成30m30m防防撞撞模模板板采采购购进进场场 见见进进 场场收收货货单单 2 2未未完完成成 巴巴南南二二标标不不 能能把把模模板板调调 过过来来 完完成成1515号号钢钢绞绞线线3030吨吨进进场场 见见进进场场 收收货货单单 3 3完完成成 完完成成主主线线一一号号桥桥1919号号桥桥头头台台背背回回填填 透透水水性性材材料料5050方方进进场场 见见进进场场收收货货 单单 4 41010完完成成 3设设备备管管理理 4合合同同管管理理 5 材材料料供供应应 商商管管理理 6 机机材材内内业业 管管理理 7 拌拌合合站站管管 理理 8部部门门协协作作 9成成本本控控制制 10团团队队建建设设 11制制度度建建设设 12委委派派工工作作 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是 你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门 负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应 付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不对对结结果果负负责责 填填写写说说明明 一 完成情况栏只能填写 完成 和 未完成 过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成 二 业务模块栏 由填写人自己定义业务模块 保留一项 其他业务 不明确的归为此类 三 结果定义尽量简洁 具体描述可以放在工作安排或备注中 四 完成时间明确到天 具体完成的时间节点 几点几分 可以不写 有明确必要的可以写在备注中 五 对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果 每周过程结果在备注中标明 检检查查人人涂涂学学荣荣 COOCOO 解解决决措措施施新新结结果果定定义义备备注注 联联系系厂厂家家重重 新新制制作作 1212月月5 5日日完完成成 防防撞撞模模板板进进场场 周周报报 周周计计划划 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是 你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门 负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应 付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不对对结结果果负负责责 填填写写说说明明 一 完成情况栏只能填写 完成 和 未完成 过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成 二 业务模块栏 由填写人自己定义业务模块 保留一项 其他业务 不明确的归为此类 三 结果定义尽量简洁 具体描述可以放在工作安排或备注中 四 完成时间明确到天 具体完成的时间节点 几点几分 可以不写 有明确必要的可以写在备注中 五 对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果 每周过程结果在备注中标明 周周报报 周周计计划划 姓姓名名 王王远远东东职职务务物物资资设设备备部部长长所所在在部部门门物物资资设设备备部部 NO 职职责责模模 块块 结结果果定定义义 序序 号号 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 周周一一周周二二周周三三 1 物物资资管管 理理 组组织织大大批批钢钢材材进进场场1 1 组组织织完完成成现现有有周周转转材材料料清清理理2 2 2 设设备备管管 理理 组组织织完完成成现现有有设设备备保保养养 见见 设设备备普普查查明明细细表表 3 3 4 合合同同管管 理理 5 材材料料供供 应应商商管管 理理 6 机机材材内内 业业管管理理 7 拌拌合合站站 管管理理 8 部部门门协协 作作 9 成成本本控控 制制 10 团团队队建建 设设 11 制制度度建建 设设 12 委委派派工工 作作 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对 上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不 对对结结果果负负责责 填填写写说说明明 一 完成情况栏只能填写 完成 和 未完成 过程节点和完成时间栏不能用符号表示完成 二 业务模块栏 由填写人自己定义业务模块 保留一项 其他业务 不明确的归为此类 三 结果定义尽量简洁 具体描述可以放在工作安排或备注中 四 完成时间明确到天 具体完成的时间节点 几点几分 可以不写 有明确必要的可以写在备注中 五 对于过程较长的结果在周报周计划中以周为周期定义阶段结果 每周过程结果在备注中标明 起起止止时时间间 20132013年年3 3月月1 11 1日日 3 3月月1717 日日 直直接接上上 级级 涂涂学学荣荣检检查查人人 执执行行 基基金金 实实际际完完 成成情情况况 未未完完成成 原原因因 解解决决措措 施施 周周四四周周五五周周六六周周日日 购购25 2825 28 螺螺纹纹钢钢 2 20 0 到到现现场场盘盘 点点各各协协作作 队队伍伍周周转转 材材料料数数量量 统统计计 制制 表表 交交项项 目目经经理理签签 字字 完完成成 统统计计 制制 表表 交交项项 目目经经理理签签 字字完完成成 周周报报 周周计计划划 物物资资设设备备部部 过过程程节节点点和和完完成成时时间间 做做结结果果的的三三大大要要素素 三三有有 1 1 有有时时间间 有有最最后后的的期期限限 2 2 有有价价值值 是是客客户户要要的的 是是客客户户认认可可的的 不不是是你你自自己己想想做做的的 3 3 可可考考核核 看看得得见见 摸摸得得到到 有有证证据据 对对客客户户负负责责 对对 上上级级负负责责 对对团团队队负负责责 对对部部门门负负责责 就就是是不不对对做做事事情情负负责责 做做事事情情的的三三种种现现象象 三三事事 1 1 完完成成差差事事 领领导导要要办办的的都都办办了了 2 2 例例行行公公事事 该该走走的的程程序序走走过过了了 3 3 应应付付了了事事 差差不不多多就就行行了了 对对程程序序负负责责 对对形形式式负负责责 对对苦苦劳劳负负责责 就就是是不不 对对结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论