人力资源部员工绩效考评标准.doc

人力资源部员工绩效考评标准一、目的和意义：为了使部门全体员工更有效地理清思路、明确责任、突出重点、注重实效，不断提升自身和部门绩效水平，特制定本考评标准。二、考评内容：本标准以周工作计划的完成情况为基本评价主体，结合综合行为素质及实际表现情况，每周对本部员工进行评价，每月对员工绩效成绩汇总确认。三、考评办法： 绩效评价与考核的方式：以本部门承担的职能为基础，在本部门总体业务计划的指导下，依据个人岗位（职位）说明书，以个人周计划及综合素质为绩效评价的基本内容；遵循一级对一级负责，一级考核一级的原则；达到个人参与，有效沟通，共同提高的目的。3.1 周计划的填写、呈报与确认3.1.1周计划的填写要求（1）工作计划必须按照规定的格式填写上报(具体格式见附表1) （2）工作计划内容不得少于相对独立的3项；（3）每项工作均须详尽叙述并具有可操作性；（4）每项工作均须有明确的时间进度；（5）每项工作均须是本人所承担业务的重要、关键工作；（6）计划一经确认，不得另行修改。（7）周计划/总结的时间段为：上周六至本周五。3.1.2周计划的呈报（1）员工的周计划呈主管，主管的周计划呈报副部长；（2）每周五下班前完成本周工作总结及下周工作计划，3.1.3周计划及总结的沟通与确认（1）主管（副部长）根据部门当周工作安排，在与员工充分沟通的基础上，确定员工的周工作计划。主管（副部长）可以根据部门工作要求，直接布置工作或更改员工的工作计划，或对不符合要求的计划项目进行删减。（2）主管根据周计划，与员工沟通计划完成情况，按照考核标准进行评价确认；同时，对员工一周的综合行为进行确认，做到每周一结。（3）周工作总结的具体填报格式见附表2。3.1.4临时性工作：（1）部长或主管根据临时工作安排，以任务单形式（具体见附表4）书面通知到人，任务人签字确认工作任务和完成时间；（2）任务人要按照任务单的要求，保质保量完成工作任务；（3）任务完成后将任务单返回原工作指派人，以确定工作完成期限和质量。（4）考核标准同正常计划。3.2周工作的评价标准周计划评价标准基础分为100分（1）周计划至少三项工作，全部完成三项工作得100分；（2）周计划少于三项的，每少一项扣15分；（3）周计划多于三项的，每项加10分；(4)未按时间进度完成计划任务的，每发生一次扣20分；（5）未保质保量完成计划任务的，如完成质量不符合期望值，因完成质量差返工等，每发生一次扣310分；（6）工作态度：不服从工作指令或推诿扯皮一次扣20分。（7）因工作需要发生加班（需向主管申请确认；并说明工作内容、工作量及完成时间，确认其必要性），每半天加5分（等时代休除外）。（8）员工班中有病/有事离开厂区，须以书面假条请假（急病可以事后补假条），否则按旷工处理；因本人原因休息的（法定休假除外），每半天减5分； （9）迟到一次扣10分。（10）串岗、脱岗、睡岗、早退一次扣20分。（11）工作时间干私活或与工作无关的事（如玩游戏、聊天等）一次扣50分；每周五下午，部长或副部长组织各主管汇总员工的周工作总结，并对本周员工的工作情况进行评定（结果见附表3），要求在1个工作日内完成。3.3月度总结与评价（1）每月5日前，部长（副部长）召集各主管依据本标准对员工个人的月度工作完成情况进行综合评价；（2）月度总结和月度评价的成绩归入部门绩效考核表（见附表5），绩效得分与员工月绩效工资部分挂钩兑现。（3）计算方法：l 每月提取50%奖励工资做为绩效评价考核的基数工资；l 分值的确定：月分值=基数工资/全体员工月绩效总分l 员工个人月绩效（奖励）工资=50%个人月奖励工资+月分值员工个人月绩效评价分数附表1： 周工作计划呈报单部门：人力资源部 岗位： 姓名： 序号工作内容进度及效果自填核实12345审核人： 审核人时间： 年 月 日 附表2： 周工作总结呈报单部门：人力资源部 岗位： 姓名： 序号工作内容进度及效果自填核实12345审核人： 审核人时间： 年 月 日 附表3： 周员工绩效评价表项目实得分数备注说明周计划临时工作加扣分情况：1、2、合计得分员工签字 年 月 日主管签字 年 月 日附表4： 周临时工作申请单部门：人力资源部 岗位： 姓名： 序号工作内容进度及效果自填核实1审核人： 审核人时间： 年