技术部07计划.doc

2007年技术部工作计划一、部门职能2007年技术部职能包括：质检、安全、竣工资料编制、设备管理、工程量审核、队伍准入评价、培训等。二、组织机构人员编制12人，外委2名，共设7个岗位，组织机构如下：技术部经理1名111111内勤1名安全员兼审核员1名技术部主管1名资料员3名机具维修员1名外委无损检测2名质检员4名技术部经理全面负责部门工作，分管安全，工程量审核、培训，技术部主管分管质量，设备管理，队伍准入、资料，各岗位职责附后。三、工作目标质量目标：综合验收一次合格率95%，二次验收合格率100%。安全目标：单列设备目标：设备的完好率90%，即在报废期限内仍能有效使用的机具数量占机具总数的比例不低于90%。资料目标：竣工资料综合验收后第一次上交甲方及时率90%，系指第一次上交甲方时间，符合甲方规定的数量占总量的比例不低于90%。准确性80%，系指监理第一次审核后返回，经修改即可达到盖监理章的数量占总数的比例不低于80%。报验收及时率为100%，即报验收必须100%提交资料，满足报验提交条件，计量目标：工程量审核准确率95%，及时率95%。队伍准入评价准确率95%：能够按质按量按时完成施工任务的新队伍数量占新队伍总数的比例。四、质量管理（一）06年影响工程质量的因素主要有以下几个方面：1、材料：材料质量是工程质量的源头，材料质量的好坏对工程质量的好坏起着决定性的作用。问题主要集中在焊管、PE管材和PE管件的外观和尺寸以及镀锌管件，闸阀的漏泄，材料合格率不高，加大了采购、检验、施工各环节的成本投入。2、施工队、施工员质量意识淡薄，质检员把关不严。3、进度压倒一切，质量服从进度的情况时有发生。4、不重视整改工作，一拖再拖，直至不了了之。5、队伍新陈代谢太快，很多时候不是在提升施工水平，而是在学习如何施工，导致施工质量下滑。（二）07年的质量工作将作为技术部的重点工作来抓，建立长效机制：1、督促仓库的材料管理，包括材料检验的记录，不合格品的标识，隔离，防止不合格品流入施工现场的情况再次发生。2、强化过程检查，跟踪，对工序质量的不合格，限定一周整改期限，如不按时整改，将处罚施工队，处罚后仍不按时整改的将再次出发施工队等连带施工员，依次类推，再至主管及部门经理。排除诸如进度、人员等因素的干扰，严格坚守岗位责任。3、召开质量周会，注意过程质量控制，力求功克知道有问题就是不愿整改，一拖再拖，最后不了了之的现疾。4、继续巩固停止点，见证点的工序被动检查，同时要树立主动检查的思想，主动了解工程进度，及时掌握材料检验，安装预制，拍片等薄弱环节的问题，并消灭在萌芽状态。5、督促工程部落实队伍准入制度，新队伍加盟初期一律只能安排一个公建或一栋低层，安装合格后方能加量，但不能超过老队伍的工地数量的一半，到时如能到达要求，才能正式象老队伍一样接活。6、加强直属队伍、施工员、质检员质量培训，包括标准、规范、新工艺等，因地制宜，按需设置经常化。7、重视预验收，采取分级负责：公建、别墅、100户以下小区、市政路的预验收由质检员负责；101400户的小区预验收由技术主管负责；401户的小区预验收由部门经理负责。预验收发现的问题不但要整改，而且必须按制度进行处罚。8、通过整改和处罚，树立全员参加质量管理的思想，培养施工队、施工员自检和自律意识，强化质检工作作为公司内部监督职能的严肃性和权威性。五、工程资料管理1、坚持工程资料与竣工进度同步原则，加强与工程部沟通与协作，强调工程部必须根据甲方验收计划，制订预验收计划，施工员预验收之前2天提交公建资料，前7天提交别墅、小区、市政资料，资料员必须在剩下时间内完成综合验收资料。2、注重过程控制，纠正工程竣工后才能提交施工组织设计等不良作风，强调资料的及时和准确性。六、机具设备管理机具设备管理以追求机具的寿命周期费用最经济为目的，包括价值管理和性能管理两方面，制定直属施工队伍的设备机具配置标准，核定设备机具的报废、大修、采购计划，进行预防性检查，查设备的异常状况和隐患。保正机具保养及时性和修理的有效性。七、安全管理：单列八、工程量审核施工队工程量审核将采用抽查方式，抽查比例为30%。由部门经理和安全员共同完成，每人每周完成1个单项工程量的现场抽查，包括安装和土方，抽查范围应均衡覆盖所有施工队。九、技术服务技术服务是技术部标志性的一项职能，主要以培训为主，铺以施工过程方案的确定，新技术，新工艺，新设备的推广等，因地制宜，正反面教材等形式多样进行。十、人员管理1、设立岗位考核项目，每月积分一次。让各岗位人员及时了解各自的不足和优势，形成一种相互激励和鞭策的工作氛围，培养大家形成良好的工作作风。不断提升工作质量。2、每年举办部门范围的活动2次，以增进同事之间的友谊，树立团队精神，热爱本职工作，维护部门和公司荣誉。十一、外联活动每年与监理、客服联谊两次，增进了解和沟通，就工程竣工验收质量标准，进一步达成共识，争取2007年工程竣工一次合格率创历史新高，同时还能够缩短竣工资料审核时间，减少竣工资料往返次数，为竣工资料迅速快捷地进入结算阶段创造条件，加速结算进程。十二、资金预算工资27.4万，三险3.3万，电话通讯费1.86万，维修2万，其它费用2万，总计36.6万。十三、存在问题及建议1、工程结算无论是对施工队还是甲方，归口管理在综合办，各级审核由综合办进行传递并对审核时限进行监督，按06年模式，预算员和工程部、技术部共用内勤两人各自需要建立一套结算的收发台帐，存在明显的用工浪费，进度确认表实质是确认工程是否竣工验收合格，这一项确认工作可由技术部内勤代表技术部根据验收审批表进行确认，而无须工程部确认。对无须进行综合验收的零星工程及预付款，则由工程部确认进度。2、的结算数据单复核06年是由技术部复核的，几乎占了技术部经理的全部时间，而且效果不佳，因为技术部经理对现场不熟悉。07年公司机构改革后，工程部增设了主管，并且熟悉现场情况，由工程一部、二部主管负责对各自辖区的工程结算数据单进行复核，能起到化整为零