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设备、备件计划申报制度 设备类物资计划申报流程A、月度计划采购程序经管部汇总B、紧急采购流程车间材料员(当天)设备科(当天)厂部领导审批(当天)设备部（4h）公司领导审批（4h）经管管理部物资部设备包机人、设备员申报采购计划交给车间计划员设备科汇总并召开物资计划审核会，统一审核公司设备部审核公司领导审批每月8日/20日之前每月9日/21日之前每月12日/25日每月15日/29每月14日/28日车间计划员将物资计划交给车间主任审核，签字后交给设备科并提交电子版每月6日/19日之前物资部采购每月13日/2627日设备科将最终审核版，录入物资采购系统，纸质版报给经管部物资计划跟踪流程A、经营管理部将月度审批计划最终版设备科（当天）车间计划员（当天）B、车间材料员接到公司审批后的月度计划，每周五电子版汇报前几个月未到货物资设备科（当天）物资部（2天）反馈物资到货时间设备科（当天）车间材料员。 C、对于物资部反馈型号不全的物资，设备科反馈给车间材料员，材料员落实准确型号后通过OA平台反馈给设备科，设备科存档并报送物资采购部。 物资领用流程 1、计划员通过“安徽华塑物资管理系统”查看到货物资，对于“物资管理系统”中已到货的物资，在“物资管理平台”上申请领用，由设备科统一审核并通知经管部审批；（注明计划员在申领物资时，在备注上写明申领车间、计划申报时间及申领事由）； 2、设备科根据经营管理部划分给电石厂的月度物资领用定额，合理分配给各车间，各车间计划员根据厂部划分的定额领用物资。 如有超出将按照公司要求对车间进行考核； 3、各车间设备员或者设备包机人对上报设备及备品备件到货物资进行核对，如出现到货物资与上报物资不符，应立即通知计划员及设备科设备员，由设备科联系相关部门现场核对、验收。 设备及备品、备件申报组织架构及责任人考核标准 1、对于未按照时间节点完成物资申报及反馈信息的，设备科设备员每次罚款100元，车间材料员每次罚款50元，主管领导每次罚款50元；对生产造成影响的将根据安徽华塑股份有限公司生产管理考核标准相关条款进行处罚。 2.各车间设备包机人、设备员及车间主管应尽可能的保证月度计划申报的完整性，尽量减少紧急采购，现规定各车间每月紧急采购数量不得2次，超过2次的，没增加一次考核设备员、包机人及车间主管50元。 电石厂设备厂长（宗兆文）电石厂设备科副科长（熊修畏）电石厂设备科设备员（刘姗姗）电石一车间电石二车间（含循环水）原料车间车间副主管张静输送系统班电工班计划员穆羊设备员纪博儒车间副主管张本忠计划员李云设备员
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