0302专利管理.doc

工作过错责任追究管理（讨论稿）QG/ZD0922006专利管理第 6 页 共 5 页QG/ZD03022009专利管理1范围为规范公司专利管理工作，推动技术进步，提高创新能力和经济效益，特制定本标准。本标准规定了专利管理工作的方法。本标准适用于正泰电气股份有限公司。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。QG/ZD0304-2009 科技创新项目申报评定管理中华人民共和国专利法（08年修订版） 中华人民共和国主席令2001年7月1日实施中华人民共和国专利法实施细则（修订） 国务院令第368号2003年2月1实施3 职责3.1技术中心职责3.1.1 技术中心是公司专利的归口管理部门。3.1.2 负责组织制定专利工作战略规划和年度计划。3.1.3 负责对各事业部/生产公司（以下简称生产单位）专利工作进行指导、监督、协调并组织宣传、培训等服务性工作。3.1.4 负责管理专利文献，建立专利信息数据库，保管专利证书和存档，并提供专利信息检索、分析服务。3.1.5 负责办理专利申请、专利权的维护、参与处理专利纠纷等事务。3.2 生产单位职责3.2.1 参与专利战略的制定和实施。3.2.1 负责本单位的日常专利管理及申报。3.2.2 负责在本单位组织宣贯国家专利法及实施细则等有关法规。3.2.3 负责组织本单位的专利知识培训工作，并配合完成技术中心专利工作的检查。4 管理内容与方法4.1专利管理的目的与任务4.1.1专利管理工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利制度，增强市场竞争力，加强自主知识产权保护，鼓励和调动员工发明创造的积极性，维护公司的合法权益。4.1.2专利管理工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利战略和具体工作计划并组织实施，促进企业的经营发展和竞争力的提高。4.2 专利申请4.2.1 公司专利申请均为职务发明，即公司员工执行单位的任务或利用单位的物质技术条件所完成的职务发明创造，其申请专利的权利属于公司，其专利批准后的专利权归公司所有。第 1 页 共 4 页4.2.2公司在新产品和新技术的开发，新材料和新工艺的研究，以及技术改造和技术引进的消化与吸收等工作中所做出的职务发明创造，符合专利法所要求的新颖性、创造性和实用性“三性”要求的。应鼓励在专利申请以后，再进行下列的工作：4.2.2.1科技成果鉴定、技术交流、论文发表、产品鉴定会和生产销售工作。4.2.2.2参加国家、省、市级的展览会、交易会，以及有关的技术投标。4.2.2.3进行技术合作、技术入股、技术开发、技术咨询与技术转让。4.2.3专利申请的类型分发明、实用新型和外观设计三种类型。4.2.3.1针对产品、方法或者改进所提出的新的技术方案，可以申请发明专利。4.2.3.2针对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案，可以申请实用新型专利。4.2.3.3针对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业应用的新设计，可以申请外观设计专利。4.2.4 专利申请程序4.2.4.1项目主要完成人填写专利委托申请函，报所属生产单位总经理批准后提交技术中心。4.2.4.2由项目主要完成人按专利申报要求编写相关材料。4.2.4.3专利批准授权后，由技术中心领取专利证书并将材料进行存档。4.3 专利维护4.3.1技术中心对公司所有专利进行维护。4.3.2 生产单位在实施专利项目时，专利负责人应根据生产和销售部门反馈的专利实施情况进行综合分析，提出放弃或维持后报技术中心进行调整。4.4 专利费用4.4.1 各生产单位设立专利专项费用，用以取得国家或国际的专利保护，对职务发明专利申请、维护，统一由技术中心进行办理，费用由各生产单位支付。4.4.2 专利费用的支付范围4.4.2.1按照国家知识产权局的收费项目及标准，及时地交纳申请费、发明专利申请维持费、发明专利申请审查费、复审费、著录事项变更手续费、优先权要求费、恢复权利请求费、无效宣告请求费、专利登记费、附加费、年费等费用。4.4.2.2按照专利代理收费标准支付的检索费、咨询费、撰写费等各项代理费用。4.4.2.3按照国家民法规定支付的诉讼费等各项专利纠纷费用。4.4.2.4组织专利法规的宣传教育培训费。4.4.2.5建立专利数据库、订购专业工具、订阅专利期刊、文献及书报资料费。4.4.2.6专利奖励费。4.5专利奖惩4.5.1 专利是科技创新项目申报二等奖以上奖项的必备条件之一。4.5.2 对于有突出贡献的专利项目可根据贡献情况由生产单位进行评定设专项奖励，由总经第 2页 共 4 页理批准后报技术中心组织评审。个别对公司发展有重大贡献的项目，如其发明人利用业余时间完成的可进行破格奖励，奖励方法详按QG/ZD0304科技创新项目申报评定管理执行。4.5.3 专利技术转让许可实施后，可从收取的使用费中（税后）提取10%，作为报酬发给发明人、设计人。4.5.4对获得外部奖励的专利，奖金按比例划归生产单位。对完成此职务发明的相关人员，进行奖励，但发明人、设计人的金额应超过50%。4.5.5 对公司专利管理、实施转让和维护公司技术权益有贡献的有关人员可酌情给予奖励。4.5.6专利完成人的奖励是工程技术人员量化考核的主要依据之一，应记入业务考核档案，根据申请专利及获得专利权情况产生的效益，在评定技术职务、晋升职称时可破格录用。4.5.7对于不重视专利管理工作而给公司或本单位造成重大损失的，公司将根据相关规定给予责任人相应处罚。4.6 专利实施与许可4.6.1 所有专利项目都要制定出实施计划，积极地组织专利实施，尽快将专利技术转化为现实的生产力，以取得经济和社会效益。4.6.2 专利的转让与引进，由专利完成单位向技术中心提出可行性分析报告、法律状态调查报告、市场分析与价格评估报告。涉及专利转让与引进的项目谈判签约应由生产单位负责组织，技术中心参与。4.6.3 专利的引进与转让，经公司审核同意后，方可办理。4.7 专利制度的运用4.7.1 公司在组织涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销和维权等决策前，要制定和实施专利战略。4.7.2 在自主研发新技术、新产品，应进行国内外专利信息分析，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。4.7.3 在合资、合作等生产经营活动中，技术中心应对合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。4.8 专利纠纷公司内部各单位之间的专利纠纷，由技术中心负责调解。与外部之间的专利纠纷，由技术中心、法律事务部及有关单位共同办理。4.9 本规定如与国家法律或上级文件不符的，应以国家法规或上级文件为准。第 3 页 共 4 页附录A（规范性附录）专利委托办理申请函正泰电气股份有限公司专利委托办理申请函技术中心：我公司 技术产品取得了 的成绩成果，具有 的市场前景。为了更好的适应市场的变化、提高产品的品牌效应，保护现有产品的知识产权，提高竞争优势，现对 产品技术进行专利申请（即说明此专利申请的必要性）。特委托技术中心联系专利申请相