销售每月工作计划.doc

销售每月工作计划 销售每月工作计划新的一年已经开始了。 本文是聘才网为大家搜集的有关一年12个月的销售工作计划范围，欢迎大家参考。 销售1月工作计划随着xx年钟声的响起，我们在忙碌中迎来了崭新的一年。 新年月份的到来，销售工作也开始了新的月工作计划。 以下1月销售工作计划 一、数据分析 1、季度任务完成进度;、未按计划完成的客户网点列表;、特殊项目完成进度; 二、1月份销售业绩分解 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项;、促销活动安排及促销人员调用列表;、特殊项目销售分解目标; 三、问题分析 1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响;、对产生的问题是否有解决的办法;、销售环节的问题表现，及解决建议; 四、1月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表，做好个人工作计划; 五、增长点 1、销量增长网点列表及措施;、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进 1、对公司流程、制度的改进建议;、政策措施、资源调配的改进建议。 以上就是我对于我们销售工作的月份工作计划，有不当之处还请批评指正。 在以后的工作中，希望发大家共同努力。 2月销售工作计划一.宗旨本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。 制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。 二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。 .根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。 .锁定有意向客户30家。 .力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。 服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。 正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。 1.多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。 .对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息)，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。 其次给客户一种无形的压力，比如房源紧张，价格要上涨，等。 挑起其购买欲望.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。 .在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。 .在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。 了如指掌.对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。 克服困难、调整心态、继续战斗。 .在总结和摸索中前进。 四.计划评估总结在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。 销售3月份工作计划经过去年年末的各种学习，在xx年3月这个开始的月份，我为自己从几个方面制定了计划 一、与外勤人员的联系。 年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每天的信息进行收集和，做好外勤人员和公司内部信息的对接。 二、销售部内部管理做好日常的一些材料的复印和资料的工作。 协助准备各项材料，巩固自己的业务知识，随时准备接待代理商及客户。 在网上投一些招商信息。 三、对外招商方面做好招商信息的回馈和汇总。 在网上找一些代理商信息，做好主动联系招商工作。 四、对生产，物流，财务及客户的沟通方面。 每天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单。 当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时对接。 还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账。 月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度。 刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序。 希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱。 我会努力完成做好以上内容。 4月份销售工作计划 一、参与酒店经营理念、酒店市场定位 1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。 、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。 、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。 二、市场环境分析 1、酒店周边经营环境分析。 、竞争对手情况摸底分析。 、酒店优劣式分析。 、销售目标分析。 、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。 、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。 三、制定销售部岗位职责、规章制度制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。 四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序 1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。 、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。 五、人员培训 1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。 、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。 、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。 六、参与建立酒店企业文化 1、确立酒店标识。 、制作酒店企业简介。 、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。 、参与酒店各部门经营环境的布置。 、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。 5月份个人销售计划为了实现上半年的工作目标，我结合公司和市场的实际情况，制定了五月份销售工作的几个重点。 1、扩大本团队销售队伍，加强业务员的业务培训。 对于本公司来说，引进人才和培养才是最根本的，也是最核心的。 人才是第一生产力，所以要加大人才的引进，大量引进人才，补充公司的新鲜血液。 所谓铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。 公司选用人才时最要紧的是选好人，用好人，用对人。 所以本部门要加强和公司办公室人的沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。 另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。 自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一特别是要做好几个榜样树立典型。 因为榜样的力量是无穷的。 人都是由可塑性的，但同时，人也是由惰性的。 因此对销售队伍的知识培训的培训始终不能放松。 特别是销售知识和专业知识的培训。 培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段，所以我们部门要定期开展培训，塑造业务员的心态，并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。 业务人员的积极性才会更高。 2、完善销售渠道。 为确保完成上半年的销售任务，我们要在五月份的时候全力冲刺，因此每个人都要积极搜集信息，并且将自己平时就搜集到的信息及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 合理有效的分解目标。 粤湘鄂三省市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。 一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。 要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。 加以克隆复制。 其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。 走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。 如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。 3、产品调整，产品更新。 产品是企业的生命线，不是我们想卖什么，而是客户想买什么。 我们卖的是客户想买的，找到客户的需求，才是根本。 所以产品调整要与市场很好的结合起来。 另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。 对客户来讲，也是一样。 客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。 追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的法则。 企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是管理的最基本要求。 从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。 一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。 淘汰无利润和不适应市场的产品。 结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。 产品要体现公司的特色，走差异化道路。 一方面，要有公司的品牌产品。 一个产品可以打造一个品牌。 所以产品要走精细化道路。 4、长期宣传，重点促销。 宣传是长久的，促销是短暂的。 促销一时，宣传一世。 重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。 结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营销造势的目的。 就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。 当然最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。 利用公司网站，把产品及时发布出去，利用互联网发布产品上市等信息 5、自我提高，快速成长。 为积极配合销售，自己计划努力学习。 在管理上多学习，在销售上多研究。 自己在搞好销售的同时计划认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础。 本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目标。 6月份销售助理工作计划 (一)确保完成全年销售任务,平时积极搜集信息并及时汇总; (二)努力协助业务经理的销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通; (三)销售报表的精确度,仔细审核; (四)借物还货的及时处理; (五)客户关系的维系,并不断开发新的客户。 (六)努力做好每一件事情,坚持再坚持!最后,想对销售过程中出现的问题归纳如下: (一)仓库的库存量不够。 虽然库存表上标注了每款产品最低库存量,但是实际却不相符,有许多产品甚至已经断货。 在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。 (二)采购回货不及时。 回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。 这样会让客户对我们的信誉度降低。 (这种现象非常严重) (三)质检与采购对供应商退货的处理。 很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。 经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。 (四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。 有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都在催,给客户印象非常不好! (五)各部门之间不协调。 为了自己的工作方便,往往不会太关心他人,不会考虑给他人带来的麻烦。 有时候因为一句话或者一点小事情就可以解决了,可是却让销售人员走了许多弯路。 (六)发货及派车问题。 (七)新产品开发速度太慢。 总之,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人。 也希望公司存在的一些问题能够妥善解决。 不断的开发新品,不断开发新的区域,相信公司一定会走得更远,市场占有率更高,XX人都会洋溢着幸福的笑容!7月份市场销售员工作计划我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户2025个,其中大部分精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标，针对这类客户,首次进货必须达到3万以上，对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万，力争在八月份之前客户量达到10个，下面是计划的分解和实施，1每个月要增加2个以上的新客户，还要有23个意向客户,给下个月工作做好基础工作，一周一小结，每月一大结，及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训，一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家，做到尽职尽责，对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势，遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家，坚定自己的立场，在维护老客户这块，客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。 要先做人再做生意，秉着诚信，让客户从真正意义上的相信我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友，我这块我去年我做的太不够了，平时缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以至于真正需要他们时都不给予帮忙，自信是非常重要的。 见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。 遇事学会沉着冷静，慢慢学会独立，不要遇到点小事就想到主任。 能自己完成的坚决自己完成，自己不能完成的尽量和同时沟通探讨，让自己能够在真正意义上的成长，经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊，心态，每天保持积极向上的心态，用最好的精神面貌去面对每一个客户。 遇到挫折和小打击应该及时调整，杜绝消极，悲观态度，做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力，正所谓的概率论，拜访的数量多了总存在我们的客户，为了今年的销售任务，我要努力争取在8月份之前开发出10个客户，以保证每个月固定的应有量，为下半年打好牢固的基础，以至于不会造成去年那局势，别人搞活动，我这边没客户，只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天，自己却不知道去干什么，以上就是我这一年的工作计划，在实际的工作中,肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难，遇到问题多像同事探讨、沟通，不过现实来说，我现在身上有着太多的不足之处，需要领导和同事多多指出，我会用最快的速度改正，新的一年我们做自己的联利，我相信自己能够有着更好的发展，不过前景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这也是我应该做好的。 8月份销售工作计划为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划 一、对销售工作的认识 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性;、先友后单与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融;、调整心态，进一步提高自己的工作激-情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高 1、制定工作日程表;(见附表)、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率;、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;、对陕西盛山西盛江西盛河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访;、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流;、通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪以上是我八月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢!9月销售工作计划1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。 .建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。 在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 .完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。 完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。 强化员工的执行力，从而提高工作效率。 .培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了。 就得他们自己问，我们大家一起解决才行。 .销售目标。 根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。 并在完成任务的基础上提高业绩。 最后总结两点就是1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 10月份销售工作计划 一、本月度销售目标单位万元(部门业绩统计以进帐款为准。 ) 二、激励措施 1、商务部门奖励(奖励款由经理、主管负责支出，一般用于本部门活动或内部激励)、其他部门奖励如公司总业绩完成基本目标,奖教学部200元;奖综合管理部50元。 如公司总业绩完成奋斗目标,奖教学部300元;奖综合管理部100元。 、部门排名奖对部门业绩完成奋斗目标，且排名总公司第一的部门总冠军，奖300元。 、分公司排名奖对分公司业绩完成奋斗目标，且人均业绩排名总公司第一的公司总冠军，奖300元。 分公司人员计算以20XX年10月1日在职员工数(含经理)为准宁波分公司12人;东海分公司12人;绍兴分公司14人;嘉兴分公司14人;湖州分公司12人;温州分公司11人、个人排名奖对分公司月度业绩冠军且业绩超8000元者，奖励100元。 对11年10月份后进公司员工业绩过1万元者，奖励100元。 (以上奖励可重复)、刷新个人业绩纪录奖:月个人纪录3.735万元(潘琦琪，XX年4月)，如刷新，奖励员工800元。 、第四季度冲刺奖公司下属各分公司所有员工(含经理、主管)第四季度个人业绩总排名前六名，且完成业绩总额3.5万元(含)以上，予以以下奖励第一名奖励个人3000元第二名奖励个人2000元第三名奖励个人1500元第四名奖励个人1200元第五名奖励个人1000元第六名奖励个人800元(如符合以上奖励条件不足六人的，最后的名次奖励空缺)任意一位商务人员第四季度完成业绩总额2.5万元(含)以上者，均予以每人奖励300元(总公司前六名获奖者不再重复享受该奖励)11月销售工作计划我十月中旬刚接触*电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致十月工作成绩毫无起色。 但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。 在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。 总结上月的得失，在十一月应做好以下几方面的工作 一、客户关系的维系。 1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终达到销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。 、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。 然后，推销产品，并不断开发新客户。 二、工作细节的处理。 1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。 注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。 、电话交流方式要灵活多样。 针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。 、不断学习，与团队共成长。 学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户