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文档简介

行政后勤人员绩效考核方案方案名称：行政后勤人员绩效考核方案考核周期： 年 月至 年 月 一、 考核原则1. 公平、公正、客观2. 定性与定量相结合3. 定期化与制度化相结合二、 考核实施目的1. 确保工作任务的达成。2. 提供绩效改进的依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。3. 作为个人奖惩参考的依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效。4. 作为薪酬调整、人员培训的参考。三、 考核实施1. 对行政后勤人员的考核，分为月考核和年度考核两种，由行政部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。2. 行政部主管（总经理？）根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行评估。评估量表，如下表所示。3. 行政部后勤人员对考核结果进行汇总并上交行政部主管存档。（一）、工作业绩考核一、工作业绩考核考核项目考核指标标准得分文件方案录入与打印错误率错误率控制在 以内工作效率在规定的时间内完成文档合同的管理及时性新增文档和合同的补充条理性对文档的管理做到随用随找保密性对厂家报价等的保密管理完整性对重要文档造册管理固定资产及办公用品的管理资产管理资产是否做到等及造册管理办公用品办公用品的领用是否签字会议管理会议准备的周全性因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的次数不得超过 次后勤卫生的监督是否及时安排值日并监督实施花卉管理及时定期浇灌花卉后勤保障一保障办公室水、点、气的充足后勤保障二办公室通讯设备的费用缴纳（二）、工作态度和工作能力考核二、工作态度和工作能力考核考核项目评价要点评分等级1提高2合格3好4优工作态度纪律性出勤率、旷工率、迟到率工作主动性自觉完成好本职工作，无需他人监督责任感有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作服务性具有良好的服务意识工作能力专业知识达到岗位要求，胜任本职工作办公自动化设备的操作熟练使用计算机、打印机、传真机等计划性工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性沟通协调能力善于与人沟通，能有效的协调各方面的关系四、 考核结果的划分根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。考核结果划分等级等级说明分值范围当月绩效工资比率A优秀，指各项工作完成的很优异90分以上100%B良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准80-90分90%C好，指工作任务能全面完成，没有不良评价70-79分80%D合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时60-69分70%E需提高，指
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