华山片区X-6地块初中建设项目1#教学楼施工组织设计

华山片区X-6地块初中建设项目1#教学楼 施工组织设计 建设单位：监理单位：承建单位：目 录一、编制依据及原则3二、工程概况及特点3三、施工现场组织机构4四、施工现场平面布置（见附图）12五、施工部署及主要分部分项工程的施工技术方案、措施12六、工程投入的主要施工机械15七、劳 动 力 计 划 表16八、材料总量计划表16九、确保工程质量的技术组织措施16十、确保安全生产的技术组织措施20十一、确保文明施工的技术组织措施24十二、环境保护保证措施29十三、确保工期的技术组织措施33十四、计划、统计和信息管理36十五、 钢结构安装实施方案及技术措施36十六、工程防腐处理及防火涂料涂装措施41十七、安全、文明目标及安全保证体系44十八、质量常见问题预防措施46附图一：施工总平面布置图 附图二：施工总进度计划表一、编制依据及原则本施工组织设计是根据华山片区X-6地块初中建设项目1#教学楼钢结构项目工程招标文件、设计图纸并结合现场勘察、参考有关施工规范编制的。本工程施工、材料、验收规范和标准的参考依据如下：1、建筑工程质量检验评定标准；（GBJ301-2001）2、钢结构设计规范（GB500172003）3、门式钢架轻型房屋钢结构技术规范（GB51022-2015）4、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）5、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）6、钢结构焊接规范（GB50661-2011）7、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-2011）8、工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-2008）9、其它国家现行的有关技术规范、规程及标准。（一） 编制原则遵循科学、合理、均衡、优化的原则。科学合理、切实可行、确保安全生产、按期保质竣工。二、工程概况及特点（一）工程概况：本工程主体结构在正常使用和维护条件下的设计使用年限50年，为乙类建筑，结构的安全等级为二级。建筑面积10374.54m2 ，建筑高度20.4米。结构形式为钢框架结构，基础为柱下独立基础，屋面梁为H型钢梁，箱型柱，柱脚与基础连接采用插入式。工程质量等级为合格，承包方式为包工包料，要求施工总工期 40天。 1、轻钢结构：1）结构状况：主体采用为多层钢框架结构。2）钢结构材料：钢梁、柱采用Q345-B钢材，埋板采用Q235-B钢材。3） 焊接方法及材料手工焊时：HPB300级钢筋、Q235-B级钢材采用E43XX焊条；HRB400级钢筋、Q345-B级钢材采用E50XX型焊条。自动焊或半自动焊时：采用的焊丝和焊剂，应与主体金属的强度相适应。（二）工程特点：本工程工程量大，工期紧。（三）工程工期：本工程拟于2018年 2 月 21 日开工，竣工日期 2018年 4月25日（四）地质条件：建设单位已勘察地质。三、施工现场组织机构为确保工程进度和质量，组织强有力的施工现场管理体系，由项目经理对整个工程全面安排，合理调度，各职责人员各司其职，服务于项目部。（一） 施工现场组织机构关系图： 项目经理：董瑨 项目技术负责人：吴诗琴 项目安全负责人：纪凡松 项目质量负责人：李长才机管员：赵勇 预算员：刘旭东 安全员：张超 施工员：潘顺 质检员：孙树义 资料员：郑萍萍 （二） 本工程项目经理、总工及主要部门负责人职责：1、项目经理 1.1确定项目经理组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作； 1.2实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 1.3贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 1.4负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标； 1.5及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题； 1.6建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系； 1.7组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作； 1.8坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2、项目技术负责人 2.1协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成； 2.2按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合； 2.3熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续； 2.4参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产； 2.5协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作； 2.6分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工； 2.7以包清工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核； 3、项目质量负责人：3.1在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；3.2负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；3.3组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；3.4参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方可实施；3.5参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；3.6负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌的施工员的技术业务工作；3.7具体负责挖土、混凝土浇灌及 钢构安装的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收、自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作。3.8负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。3.9具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；3.10配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；3.11按合同要求负责编制竣工图；3.12负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；3.13具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。 4、项目安全负责人4.1贯彻执行国家的有关政策、规范、标准、规程。对工程项目合同中规定的安装工程的质量、工期、安全、成本负全面责任；4.2在项目管理中服从经理的工作安排，又要独立地开展安装工程的项目管理。在项目整体管理安装基础上，组织编制安装工程施工组织设计，制定安装工程的各项管理目标，协助项目经理协调安装工程中专业工种的最佳配合时间、速度、质量要求；4.3协助项目副经理（生产）共同做好安全生产、文明施工等各项管理工作。5、质检员5.1在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；5.2熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施。5.3严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表。5.4严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。5.5督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门单位做好验收认证工作。5.6参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动；5.7做好主管工作资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；5.8贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。5.9做好质量事故原因的分析，按“三不放过”的原则处理，并及时汇报上级部门。6、材料员6.1在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；6.2做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；6.3按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；6.4编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；6.5各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。6.6做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；6.7做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；6.8严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；6.9做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；6.10协助做好工程竣工工作，清点余料要及时，将剩余材料及时整理退库或转移。 7、安全员7.1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；7.2在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；7.3参加审查施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检；7.4督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协议，发生事故及时上报上级部门；7.5协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；7.6经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守纪，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；7.7参加对施工现场安全设施及机械设备的验收工作；7.8负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性良好；7.9督促安全的防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查作业；7.10做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐；7.11发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。8、施工员8.1在项目经理和项目工程师领导和指导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作；8.2熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；8.3认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；8.4负责实施施工总平面图布置，按平面图组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场八板两图等宣传设施的搭建工作；8.5以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；8.6在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、周计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划及劳动力需求计划；8.7负责级配申请单，未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好验试块；8.8负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人进行返工工程的复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；8.9做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底，检查监督班组是否按操作规程、质量验收标准进行施工；8.10具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定，并建立台帐；8.11按要求逐日记好施工日记及有关台帐。9、预算员9.1工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；9.2编制预算必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；9.3参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；9.4用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；9.5正确及时编好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理参考；9.6施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；12.7协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料；9.8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、目标成本、实际成本，做到胸中有数；9.9做好三算对比工作，结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取费标准的，及时向项目经理汇报；9.10依照合同条款进行利润分析、抓好签证、消化不利因素。9.11按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；9.12及时做好项目经理安排的其他工作。10、资料员10.1在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件、分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；10.2负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；10.3负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；10.4负责本项目的公章保管、使用，公章签发要有凭证，符合要求；10.5配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；10.6及时做好项目经理及主管领导交办任务。四、施工现场平面布置（见附图）五、施工部署及主要分部分项工程的施工技术方案、措施（一）施工准备本工程严格按项目法组织施工，组建强有力的项目领导班子，选拔优秀施工队伍。认真贯彻执行ISO9001国际质量认证体系标准，在工程确保质量的前提下，集中力量加快工程进度。1.项目部在总进度计划的指导下，由专业工长配合项目经理编制施工作业计划，并由各工长做好交底工作，使一线施工人员明确工作目标。2.项目经理按时参加现场指挥部会议，并按期召开施工队长以上的内部会议，及时协调有关劳动力、材料、资金、等有关事宜，确保工程顺利进行。3.各专业密切配合，组织力量抓质量，抢工期，保证按期保质完工。（二）施工工序总体安排本工程坚持合理的施工顺序：先地下后地上，先主体，后维护。（三）主要工序和特殊工序的施工方法主要工序和特殊工序的施工方法如下图所示主钢架结构附件结构钢结构楼承板 竣工验收（四）分部分项工程工程的主要施工方法A、测量工程1、测量准备工作 1.1测量仪器 （1）根据工程性质，测量在保证工程质量要求中属重要一项，故要求测量精度较高，所以，在测量工作中对测量仪器也提出了较高的要求。本公司在测量工作中采用经纬仪作为主控仪器，建立施工用轴线控制网, 长度测量用100M或50M钢卷尺进行测量。 （2）水准测量或标高引测采用3台苏一光DSZ2自动安平水准仪。 （3）测量仪器及钢卷尺现都持有国家技术监督局认可的鉴定单位鉴定合格证书并定时检验，强制鉴定。 1.2测量人员配备 （1）项目部将专门设立一个测量小组，由项目工程师负责，下设专业测量人员若干。 （2）测量人员都已经过专业培训并持证上岗。 （3）测量人员与复核人员如下表：场地定位轴线引测沉降观测操作人员测量员测量员测量员复核人员项目工程师项目工程师项目工程师 1.3测量标准 （1）本工程所用测量标准参照中华人民共和国国家标准工程测量规范（GB500262007）执行。 （2）在设立施工用平面控制网工作中，做到测角中误差不大于5。边的相对中误差13000。 （3）水准测量引测精度不低于原有水准控制点的精度。 （4）当由外部控制转换成内部控制及在放线工作时，投点误差不超过3MM。 2、测量方案 2.1方案说明 （1）先根据总平面设计及业主提供的坐标控制点，设立施工用的平面控制网，并在工程四周确定长向的控制轴线。 （2）根据业主提供的水准原点，将水准标高引测至施工现场。做好临时控制点（定期校核），并做好保护。 2.2平面控制 （1）本工程的平面控制采用平面控制网结合极坐标法。 （2）先用全站仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求控制点精度在5mm。并且定期（二个星期左右）复测一次。 （3）控制点做法为用2M长钢管打入地上，地面上留200MM，上焊铁板并在铁板上划十字线。位置设立在离工程边轴线10M以外，且不受施工影响的区域。 （4）控制点保护做法为在控制点外砌500MM高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止杂物进入。 2.3标高控制 （1）本工程的标高控制是根据业主提供的水准控制点用DSZ2水准仪引测至施工场地四周，每40M左右设立施工用水准控制点，约为六七个施工用水准控制点。水准点精度不小于三等水准点或原水准点的精度，并且定期（二个星期左右）与原水准控制点校核一次。 （2）在施工过程中，随施工过程每道工序做一个水准基点，记录水准点的标高。方法是采用钢卷尺配合水准仪向上或向下引测至要求标高，每次测量偏差要求不大于3MM。 2.4垂直度及轴线控制 （1）本工程的垂直度控制采用以内控为主，外控复核的方法。 （2）0.000以下施工采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立轴线控制点。（五）采用新工艺、新技术、新材料降低成本的措施。树立质量、安全、文明施工、工程成本控制相统一的辨证指导思想，通过狠抓工程质量、安全生产、文明施工，促进并确保经济效益的取得。树立质量安全文明施工思想意识，通过狠抓工程质量、安全生产，施工检查一次通过减少返工率，杜绝质量安全事故，降低成本。加强施工图预算管理，确保各项消耗控制在定额消耗之内。采用先进的施工工艺及先进的施工机械，提高劳动生产率，进而达到降低成本的目的。六、工程投入的主要施工机械序号设备名称型号规格数量额定功率KW产地购买日期1、电焊机AX320141-WA5济南20152、经纬仪J22江苏20163、水准仪DS3-Z2安徽20164、汽车吊25吨2山东2013七、劳 动 力 计 划 表 工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体机械工6钢构安装40电焊工15八、材料总量计划表 序号名称单位数量备注1主钢架T12002栓钉个370003楼承板平米10800九、确保工程质量的技术组织措施（1） 做好工程整体尺寸控制，测设施工控制网，保证轴线及预留、预埋的精确位置，切勿忽视。（2） 严格材料检验程序，做到甲方、监理不检验不过关，材料不复验不过关，工地施工不计量不过关。（3） 严格履行工程质量认证程序，按照国家规范规定的评定标准进行验收，在班组自检的基础上关键分项经建设单位签字，接受各级质量检查机构的检验。（4） 项目部建立质量保证体系项目经理：董瑨项目技术负责人：吴诗琴（5） 加强施工技术管理工作，工地施工人员认真熟悉施工图，真正做到按设计施工图及会审记录、设计变更施工，工程所用的原材料、构件、半成品加工，必须合格，并按国家验收规范认真检验，合格后方可用到工程中去。（6） 严格工序质量验收制度：在正常施工中，要认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检。（7）认真做好质量检查制度：为搞好工程质量公司进行定期 工程质量保证体系、措施（1） 质量管理体系（现场机构）工程总指挥：陈正华 公司现场管理：高宝俭公司质量管理：谢云峰 项目经理：董瑨 项目技术负责人： 吴诗琴 项目质量负责人：李长才 资料员：郑萍萍 质检员：孙树义钢结构工程（2）质量目标 工程质量确保合格，争创优良。质量目标控制点分部工程优良率（%）质量等级主体工程95合格（3）质量工作方针强化现场管理，健全现场质量保证措施，设质量管理点，组织现场管理活动，制定完整有效的质量控制目标及措施，编制详细的施工组织设计。（4）质量管理成立以项目经理直接领导下的QC质量管理小组。严格执行公司工程质量目标管理实施办法的有关规定，接受公司质量部门的检查，及时将整理结果反馈，严格执行公司联系单制度。在材料供应方面，保证购进优质材料，业主方及监理在现场验收，如发现问题，由甲方指定试验室进行化验，以确保材料合格，为保证工程质量打下良好基础。配套工程方面：在配套工程方面，采取工程质量一口对的方法管理，即：质量由公司管理，包括甲方提供的材料和甲方单位指定的配套单位工程，公司统一管理统一验收，如质量达不到合同标准，公司负一切责任。公司进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副经理为主，组织公司质安科及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。工程施工期间，实行自检、互检、交接检。开工前检查：是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查：先由工长、班组长检查，报公司质安科检查合格后，然后监理认证后方能隐蔽。分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。（5）、夜间施工质量保证措施 1.夜间施工技术措施（1） 夜间施工要有足够的照明设施。施工场地不乱堆物，保持工作面上整洁。（2） 钢结构高空作业一律不准进行夜间施工。（3） 现场配备手电筒若干，以备检查之用。（4） 夜间严禁进高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。（5） 施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉以防出意外事故。（6）、工程质量奖罚制度a、工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对和施工班组进行全面质量管理和追踪管理。b、 凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。c、 凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d、 项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查，或由质监站检查、评定的质量依据，或根据监理平时监管的反映情况作为依据。e、 为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在谁施工的部位挂上标有施工人姓名、班组、施工日期的牌子。便于检查、评定时记录，作为准对性奖罚的依据。十、确保安全生产的技术组织措施（一） 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率在3以内。（二） 安全保证体系： 公司现场管理：高宝俭公司安全管理：张春春 项目经理：董瑨 安全负责人：纪凡松钢构工程 安装工程（三）、技术组织措施：安全生产工作以严肃法规、落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安装技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。1 参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在何情况下不得违章指挥或违章操作。2 各项安装施工方案要分别编制安全技术管理，全面向施工人员交底。3 进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育，进入现场必须戴安全帽。4 临时用电必须符合安全用电100条的规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电必须用36V低电压，潮湿地点作业穿绝缘胶靴。5 生产班组定期进行班组安全活动，并有记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。6 建立安全奖罚措施，本着重奖重罚的原则，对违反安全操作规程，造成事故者重罚。 （四）不同施工阶段的具体安全措施2.1钢结构施工钢架吊装时，吊物下方严禁站人，设立专用吊装区域，严禁非工作人员靠近。上下钢柱使用安全牢固的爬梯，严禁徒手上下。高空施工必须佩带安全带。 3.装饰阶段的施工安全措施 （1）高空作业需佩带安全带，严禁不宜登高的人登高作业。 （2）大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装。 （3）在配料或提取易燃品时不得吸烟。 （4）在光滑地面操作时，梯子下要绑布或胶布。 （5）油漆仓库严禁明火入内，须配备灭火机，不准装小太阳灯。 （6）搬运彩钢板要戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。（五） 施工中用电的安全措施 1、施工用电的一般规定 1.1现场施工用电必须采用三相五线制。 1.2配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。 1.3照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。 1.4电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。 1.5移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。 1.6施工用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。 1.7施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。 2、施工用电的安全保证措施 2.1电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔2040m设一个100A的施工电箱。 2.2临时施工用电由管道井架设，线架用绝缘物品固定接入，在每个施工段配置一施工电箱。 2.3电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。 2.4所使用的配电箱必须是符合JGJ46规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。 2.5开关箱的电源线长度不得大于30M，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过3M。 2.6所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。 2.7接地:工作接地的电阻值不得大于4。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。 2.8保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿黄双色线，在任何情况下不准使用绿黄比色线作负荷线。 2.9所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。 2.10所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。 2.11施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。十一、确保文明施工的技术组织措施 （一）文明管理目标文明施工的目标为安全达标工地，创标化工地、文明工地。 （二）文明管理措施 1、场容、场貌管理流程控制 1.1施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。 1.2制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。 1.3现场标化管理必须严格遵守部颁发标准来进行，定期对照考核。 2、图牌、布告栏和广告栏的管理 （1）对安全生产作业必须上墙，做好八牌二图。 （2）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。 （3）施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。 （4）可根据指挥部的要求专为指挥部设立广告栏。 （5）在主要施工道路口设置交通指示牌。 3、临时道路的管理 （1）进出车辆门前要派专人负责指挥。 （2）现场施工道路要畅通。 （3）做好排水设施，场地及道路不得积水。 （4）开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。 4、材料堆放管理 （1）各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。 （2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。 （3）现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。 （4）钢构材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆放过高，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。 5、施工中用水、排水措施 5.1施工现场用水沿厂房埋设水管。每天安排专人对施工道路进行洒水防尘。 6、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理 （1）办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按标准图集执行。 （2）制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。 （3）办公室、宿舍通风、明亮，设有涮洗设施，由专人负责管理。 （4）生活区和施工现场设有男、女厕所、浴室，厕所为水冲式蹲位。 （5）污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。 （6）在生活区内设置一食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行。 （7）宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。 7、施工中垃圾清除 （1）项目部严格对施工班组进行现场清理考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。确保施工现场做到随做随清，谁做谁清。 （2）现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、整洁。 8、门、围墙及周围环境 （1）大门按公司要求统一设计，并按要求施行封闭式管理。 （2）确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无垃圾堆放。 （3）环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期喷洒药水，灭菌除害。9、环境保护环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用措施如下： （1）认真学习环境保护法，执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。 （2）加强施工管理，实行文明施工，对环境有污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意运到指定地点掩埋或销毁。 （3）对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。 （4）未经监理工程师同意的弃土场，不随意弃土，未经同意的取土场，不任意取土，确保沿线植被完好。 （5）工程竣工后，认真清理沿线杂物，拆除临建，并将上述垃圾弃至监理工程师指定地点。 10、其它措施 （1）施工现场设有茶水供应点,茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有凉开水供应。 （2）为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。（三） 四防一保管理措施 1、治安管理措施 1.1.与有关部门签定治安承包责任协议书，服从在社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与劳务层层签订治安责任协议书。 1.2.与当地公安分局建立警民共建联络小组，共同做好工程的治安防范措施。建立专门的保卫机构，统一领导治安保卫工作。 1.3.大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进行现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。 1.4.工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。 1.5.工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。 1.6.材料车辆进现场装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定车场。 1.7.对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。 1.8.广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。 1.9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患要及时采取预防措施，防止发生问题。 1.10加强劳务队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员要进行调查了解。 2、消防管理措施 2.1现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。 2.2层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。 2.3施工现场配备足够的消防器材，统一由消防人员负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。 2.4一般临时设施，每100配备二只9L灭火器，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火器。 2.5划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。 2.6电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书） 2.7气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得少于5米。 2.8施工现场配置独立的4寸消防水管和独立电源的消防水泵。 2.9消防管理必须符合规范要求。 2.10建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。 3、防汛防风措施 大风雷电期间每天不少于2人专项值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。加强对电线、钢架、活动房等的加固。 特殊注