原材料 、辅料、低耗、燃料的核算.doc

原材料费用的归集与分配1.重量比例法A产品重量比例分配法的计算程序：直接材料费用分配率=（材料实际总耗用量材料单价）/各种产品重量之和 B计算各种产品应分配的原材料费用。计算公式如下： 某种产品应分配的原材料费用 =该种产品重量原材料费用分配率 C 产品重量比例分配法的例子： 某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用材料30400千克，每千克4.50元。甲产品的重量为12000千克，乙产品的重量为26000千克， 采用产品重量比例分配法分配材料费用的结果如下：材料费用分配表 分配标准 (定额耗用量)分配率金额 甲产品120003.643200 乙产品2600093600 小计38000136800 料费用分配率=（304004.5）（12000+26000）=3.6 甲产品应分配的材料费用=120003.6=43200(元) 乙产品应分配的材料费用=260003.6=93600(元) 2.定额耗用量比例法是指以定额耗用量作为分配标准的一种费用分配方法 A定额耗用量是指一定产量下按照消耗定额计算可以消耗的材料数量。定额耗用量产品产量单位产品消耗定额 某种产品材料定额耗用量=该种产品的实际产量 单位该种产品材料消耗定额 B计算共耗材料的分配率： 材料费用分配率需分配共耗材料费用总额各种产品材料定额耗用量之和 C.计算各种产品应分配的材料费用 某种产品应分配的共耗材料费用=该种产品材料定额耗用量 材料费用分配率 注意：公式中的该种产品实际产量是指该种产品参与共耗材料的投产量，不是该种产品的完工产品产量。 D. 定额耗用量比例法的举例: 华景公司某月甲、乙两种产品共同耗用A 材料30000 元。甲产品单耗定额为2 公斤，产量1000 件。乙产品单耗定额为4 公斤，产量2000 件。每公斤B 材料的计划成本为10 元。要求，按定额耗用量比例法分配B 材料费用，并编制有关会计分录。根据上述资料，分配计算如下: 甲产品材料定额耗用量=（公斤） 乙产品材料定额耗用量=（公斤） A材料费用分配率= 3000(20008000) = 3 (元/公斤) 甲产品应分配的材料费用=（元） 乙产品应分配的材料费用=（元） 根据材料费用的分配结果，编制会计分录如下。 借:基本生产甲产品 6000 乙产品 24000 贷:原材料A材料 30000 3. 定额费用比例法是指以定额费用作为分配标准的一种费用分配方法。 A在各种产品共同耗用原材料种类较多的情况下，为进一步简化分配计算工作，也可以按照各种材料的定额费用比例分配实际材料费用，公式如下： 某种产品某种材料定额费用该种产品实际产量单位产品该种材料费用定额 该种产品实际产量单位产品该种材料消耗定额该种材料计划单价 材料费用分配率各种材料实际费用总额某种产品各种材料费用之和某种产品应分配的材料费用该种产品各种材料定额费用之和材料费用分配率 B定额费用比例法的举例： 例：某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。 解： 甲产品某种材料定额费用元 乙产品某种材料定额费用元 甲材料费用分配率1000（48003200）=1.25 两种产品应分配的材料费用用为： A产品：（元） B产品：（元） 4. 产品产量比例分配法是以产品产量为分配标准，分配原材料费用的一种方法。这种方法一般在产品所耗用材料的多少与产品产量有着密切关系的情况下采用。A产品产量比例分配法的计算程序 1、以原材料定额费用为分配标准，计算原材料费用分配率。计算公式如下： 原材料费用分配率=（材料实际总耗用量材料单价）/各种产品产量之和或 原材料费用分配率=待分配的原材料费用总额各种产品产量之和 2计算各种产品应分配的原材料费用。 计算公式如下： 某种产品应分配的原材料费用 =该种产品产量原材料费用分配率 产品产量比例分配法的例子 例如，某企业生产甲、乙两种产品，共耗用B材料4032千克，每千克6元，甲产品实际产量为1800件，乙产品实际产量为2400件， 采用产品产量比例分配法分配材料费用的结果如下： 分配标准 (定额耗用量)分配率金额 甲产品18005.7610368 乙产品240013824小计420024192 材料费用分配表 材料费用分配率=（40326）（1800+2400）=5.76 甲产品应分配的材料费用=18005.76=10368(元) 乙产品应分配的材料费用=24005.76=13824(元)5. 标准产量比例法（系数比例法） A标准产量比例法是将各种产品的实际产量按预定的折合系数折算为标准产量，以标准产量或者总系数为分配标准来分配直接费用的方法。 某种产品标准产量某种产品系数该产品的投产量材料费用分配率共同耗用的材料费用各种产品标准产量之量各产品应分配的材料费用该产品标准产量材料费用分配率B标准产量比例法案例： 某企业2011年8月份生产甲、乙、丙三种产品，共同耗用某种材料11 520元，有关资料如下： 产品名称甲产品乙产品丙产品投产量/件1 5001 8001 200材料消耗定额/千克235 假定甲产品为标准产品，系数为1，按材料消耗定额指标确定乙、丙两种产品的系数。A 确定系数 乙产品系数321.5 丙产品系数522.5B 确定标准产量 甲产品标准产量1 50011 500（件） 乙产品标准产量1 8001.52 700（件）甲产品标准产量1 2002.53 000（件） C. 计算材料费用分配率 材料费用分配率11 520（1 5002 7003 000）1.6C 分配各种产品费用 甲产品应分配材料费用1 5001.62 400（元） 乙产品应分配材料费用2 7001.64 320（元） 丙产品应分配材料费用3 0001.64 800（元） 合计2 4004 3204 80011 520（元）低值易耗品和包装物的会计处理 1.一次转销法 一次转销法下，在低值易耗品领用时，将其全部价值转入有关的成本费用，借记有关账户，贷记“低值易耗品”账户。报废时，将报废低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用，借记“原材料”等账户，贷记“制造费用”、“管理费用”等账户。 【例1】中兴公司生产车间领用生产工具一件，其实际成本为1000元，该工具采用一次转销法摊销。企业应编制会计分录如下： 借：制造费用1000 贷：低值易耗品10002.五五摊销法 在五五摊销法下，低值易耗品领用时先摊销其账面价值的一半，在报废时再摊销其账面价值的另一半。低值易耗品领用时，借记有关成本费用账户，贷记“低值易耗品”账户；报废时，将报废低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用。在这种摊销法下，需要设置“在库低值易耗品”、“在用低值易耗品”、“低值易耗品摊销”三个二级账户，用来反映低值易耗品在库、在用和摊销情况等。 【例2】大华企业低值易耗品采用计划成本计价，一般工具采用五五摊销法进行摊销。2006年1月车间领用一般工具一批，计划成本3000元，2006年8月该批工具报废，残料估价100元交材料仓库。该企业8月份低值易耗品成本差异率为超支差异2%。则企业应编制会计分录如下：（1）1月份领用低值易耗品时，结转在库低值易耗品成本： 借：低值易耗品在用低值易耗品 3000 贷：低值易耗品在库低值易耗品 3000（2）1月份领用低值易耗品时，摊销低值易耗品价值的50%: 借：制造费用 1500 贷：低值易耗品低值易耗品摊销 1500（3）8月份该批工具报废时，摊销其价值的另一半，摊销额为该批工具价值的50% 减残料价值，即：300050%100元1400（元）。 借：制造费用 1400 贷：低值易耗品低值易耗品摊销 1400（4）8月份该批工具报废时，残料入库并注销报废低值易耗品成本。 借：原材料辅助材料 100 低值易耗品低值易耗品摊销 2900 贷：低值易耗品在用低值易耗品 3000（5）分配结转报废低值易耗品应承担的成本差异，报废低值易耗品应承担的成本差异报废低值易耗品的计划成本报废月份的成本差异率。为简化核算通常在低值易耗品报废时一次分配成本差异。2900258 借：制造费用 58 贷：材料成本差异低值易耗品成本差异 58【例】甲公司的基本生产车间领用专用工具一批，实际成本为100 000元，不符合固定资产定义，采用分次摊销法进行摊销。该专用工具的估计使用次数为2次。甲公司应编制如下会计分录：(1)领用专用工具借：周转材料低值易耗品在用 100 000贷：周转材料低值易耗品在库 100 000(2)第一次领用时摊销其价值的一半借：制造费用 50 000贷：周转材料低值易耗品摊销 50 000(3)第二次领用摊销其价值的一半借：制造费用 50 000贷：周转材料低值易耗品摊销 50 000同时：借：周转材料低值易耗品摊销 100 000贷：周转材料低值易耗品在用 100 0003分次摊销法 （适于单位价值较高、使用期限较长的低值易耗品）特点：低值易耗品的价值按其使用期限分月摊入成本、费用。摊销期限在一年以内的，转作“待摊费用”，分月摊销；摊销期限在一年以上的，转作“长期待摊费用”或“递延资产”，分月摊销。 帐务处理：领用时，借记“待摊费用”或“长期待摊费用”（“递延资产”）科目；贷记“低值易耗品”科目。分月摊销时，借记“制造费用”、“管理费用”科目；贷记“待摊费用”或“长期待摊费用”（“递延资产”）科目。 【例】：某企业生产车间领用专业工具一批，计划成本为36000元，低值易耗品成本差异率为2，该批低值易耗品在两年内分月平均摊销。领用时： 借：长期待摊费用（或递延资产） 36000贷：低值易耗品 36000 月末调整成本差异：借：长期待摊费用（或递延资产） 720 （360002贷：材料成本差异低值易耗品成本差异 720分月摊销时， 借：制造费用 1530 【（36000720）24】贷：长期待摊费用（或递延资产） 1530=定额消耗量比例分配法计算公式如下：某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率=材料实际总消耗量各产品材料定额消耗量之和某种产品应分配的材料数量=该种产品的材料定额消耗量 材料消耗量分配率 某种产品应分配的材料费用= 该种产品应分配的材料数量 材料单价以上方法可考核材料消耗定额的执行情况，有利于加强成本管理。为了简化核算工作，也可采用按定额消耗量的比例直接分配材料费用的方法。公式如下：某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量单位产品材料消耗定额材料费用分配率=材料实际总消耗量材料单价各产品材料定额消耗量之和某种产品应分配的材料费用=该种产品的材料定额消耗量 材料单价例：某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种材料1200公斤，每公斤4元。甲产品的实际产量为140件，单件产品材料消耗定额为4公斤；乙产品的实际产量为80件，单件产品材料消耗定额为5.5 公斤。试计算分配甲、乙产品各自应负担的材料费。答案：方法一：甲产品材料定额消耗量140 4560（公斤）乙产品材料定额消耗量80 5.5 440（公斤）材料消耗量分配率1200（560440）1.2甲产品应分配的材料数量5601.2672（公斤）乙产品应分配的材料数量4401.2528（公斤） 合计 1200（公斤）甲产品应分配的材料费用67242688（元）乙产品应分配的材料费用52842112（元） 合计 4800（元）方法二：甲产品材料定额消耗量140 4560（公斤）乙产品材料定额消耗量80 5.5 =440（公斤）材料费用分配率（12004）（560440）4.8甲产品应分配的材料费用 5604.8 2688（元）乙产品应分配的材料费用 4404.8 2112（元） 合计 4800（元）直接材料费用的分配（1）直接材料费用的分配方法：在材料消耗定额比较准确的情况下，材料费用可按材料定额消耗量比例法或材料定额费用法进行分配。按材料定额消耗量比例分配原材料费用的计算公式： 定额费用比例分配材料费用的计算公式： 【例】A工厂20年1月生产甲、乙两种产品，本月两种产品共同领用甲材料15400千克，单价10元，共计154000元，本月生产甲产品200件，乙产品300件，甲产品的单位材料消耗定额为25千克，乙产品的单位材料消耗定额为30千克。 要求：按材料定额消耗量比例法分配材料费用并作会计分录。 【解析】 甲产品材料定额消耗量 =25200=5000（千克）乙产品材料定额消耗量 =30300=9000（千克）材料消耗量分配率 = 15400 （5000+9000）= 1.1甲产品分配材料实际消耗量 = 1.1 5000= 5500（千克）乙产品分配材料实际消耗量 = 1.1 9000=9900（千克）甲产品分配的材料费用 =550010= 55000（元）乙产品分配的材料费用 =990010=99000（元）会计分录：借：基本生产成本甲产品直接材料 55000乙产品直接材料 99000贷：原材料甲材料 154000 产品名称实际产量（件）单位消耗定额（千克）按实际产量计算的定额耗用量（千克）分配率实际耗用量的分配（千克）材料费用单位（元）金额（元）(1)(2)(3)(4)=(2)*(3)(5)=(6)/(4)(6)=(4)*(5)(7)(8)=(6)*(7)甲2002550001.155001055000乙3003090001.199001099000合A工厂共同耗用材料费用的分配【例】大新工厂生产A、B两种产品，共同领用甲、乙两种材料，共计42560元，本月投产A产品200件，B产品100件，A产品的单位材料消耗定额为甲材料5千克，乙材料8千克，B产品的单位材料消耗定额为甲材料6千克，乙材料10千克，两种材料的计划单价为分别为15元、8元。要求：按材料的定额费用比例分配材料费用。 【解析】 A产品材料定额费用A产品所耗甲材料定额费用+ A产品所耗乙材料定额费用155200+8820027800（元）B产品材料定额费用B产品所耗甲材料定额费用+ B产品所耗乙材料定额费用156100+81010017000（元）材料费用分配率42560（27800+17000）0.95A产品应分配的实际材料费用0.952780026410（元）B产品应分配的实际材料费用0.951700016150（元）会计分录如下：借：基本生产成本A产品直接材料 26410B产品直接材料 16150贷：原材料 42560 （2）.燃料费用分配的核算 【例】假定A工厂所耗燃料和动力较多，在成本项目中，增设“燃料及动力”项目。该厂20年1月用于甲、乙两种产品生产的燃料费用共为19800元，根据耗用燃料的产品数量和单位产品燃料费用定额算出的燃料定额费用为：甲产品8000元，乙产品10000元。要求：按燃料的定额费用比例分配燃料费用。 【解析】 燃料费用分配计算如下：燃料费用分配率 = 19800（8000+10000）= 1.1甲产品应分配的燃料费用 = 80001.1 = 8800（元）乙产品应分配的燃料费用 =100001.1= 11000（元）编制下列A工厂的燃料费用分配表及会计分录: 应借账户成本项目直接计入分配计入合计定额燃料费用分配金额（分配率1.1）基本生产成本甲产品燃料和动力200800088009000乙产品燃料和动力500100001100011500小计700180001980020500辅助生产成本修理车间燃料和动力10001000供水车间燃料和动力20002000小计30003000合计37001980023500 燃料费用分配表借：基本生产成本甲产品 9000基本生产成本乙产品 11500辅助生产成本修理车间 1000辅助生产成本供水车间 2000贷：燃料 23500 （3）. 外购动力费用分配的核算外购动力，有的直接用于产品生产，例如生产工艺用电等，有的间接用于生产，例如生产车间照明用电，有的则用于经营管理，例如行政管理部门照明用电。为了加强对能源的核算和控制，直接用于生产的动力费用及燃料合设一个成本项目，即“燃料及动力”成本项目。【例】B工厂直接用于甲、乙两种产品生产的外购电力费用共为10500元，按甲、乙两种产品所耗的生产工时比例分配。其生产工时为：甲产品3000小时，乙产品2000小时。 要求：按工时比例分配动力费用。 【解析】 动力费用分配计算如下：动力费用分配率10500 （3000+2000）2.1（元/工时）甲产品应分配的动力费用30002.16300（元）乙产品应分配的动力费用20002.14200（元） 如果各部门的照明用电，均通过安装的电表计量，则应先按电力费用总额和电力总度数，分配计算，然后再按前列算式分配计算甲乙两种产品的动力费用。外购动力费用总额应根据有关的转账凭证或付款凭证记入“应付账款”或“银行存款”科目的贷方。 【例】接上例，假设生产车间的照明用电、辅助生产修理车间和供水车间、管理部门的照明用电的度数分别如表中所示，单位电价为2元，总用电量为10250度，总电费为20500元，则根据例3-6资料编制外购动力费用分配表 应借账户成本项目动力费用分配电费分配合计生产工时分配金额（分配率2.1）用电度数分配金额（分配率2）基本生产成本甲产品燃料和动力300063006300乙产品燃料和动力200042004200小计50001050052501050010500制造费用基本生产车间水电费120024002400辅助生产成本修理车间燃料和动力160032003200供水车间燃料和动力200040004000小计360072007200管理费用水电费200400400合计102502050020500外购动力费用分配表根据编制的外购动力费用分配表，应做如下会计分录（该企业外购电费通过“应付账款”科目核算）： 借：基本生产成本甲产品 6300基本生产成本乙产品 4200辅助生产成本修理车间 3200辅助生产成本供水车间 4000制造费用基本生产车间 2400管理费用水电费 400贷：应付账款 20500 （4）.折旧费用的核算固定资产在长期使用过程中，其价值随着固定资产的损耗而逐渐减少，并以折旧的方式逐渐转移到产品成本和费用中去。折旧费是产品成本的组成部分，需要按照固定资产的使用车间、部门进行汇总，然后按照其受益对象分配计入产品成本中。生产部门使用的固定资产，其折旧费用虽然是直接用于产品生产的费用，但是在生产某种产品时往往需要使用多种设备，而且某种设备可能生产多种产品，分配工作比较复杂，而且其费用在产品成本中所占比重不大，为了简化成本计算工作，不再专门设立成本项目，而是将其作为间接计入费用，通过“制造费用”账户进行核算。非生产部门使用的固定资产，应分别用途，将其折旧费计入规定的成本费用项目中。 使用车间部门折旧费用房屋建筑物机械设备专用设备运输设备管理设备合计基本生产车间200050003000400014000修理车间10003000400010009000供水车间150020006500120011200专设销售机构13008000240011700管理部门40005000200011000合计98001000010500160001060056900 折旧费用分配表根据折旧费用分配表，编制会计分录如下，并登记有关成本费用明细账。 借：制造费用基本生产车间 14000辅助生产成本修理车间 9000辅助生产成本供水车间 11200销售费用折旧费 11700管理费用折旧费 11000贷：累计折旧 56900 辅助生产费用的分配方法的会计处理 辅助生产费用的分配方法主要有：直接分配法、交互分配法、成本分配法 一、直接分配法 辅助生产的单位成本辅助生产费用总额辅助生产对外提供的产品或劳务总量 各受益车间、产品或各部门应分配的费用 【例】锅炉和供电两个辅助生产车间，供电车间费用总额89000元，锅炉车间总费用21000元。供电车间为生产甲乙产品，各车间管理部门和企业行政部门提供362000度电，其中锅炉车间为6000度，锅炉车间为生产甲乙产品，各车间及行政管理部门提供5370吨电热力蒸气，其中供电车间120吨。 假设供电车间和锅炉车间费用情况如下表：甲产品乙产品制造费用管理费用合计供电车间220000度130000度4200度1800度256000度锅炉车间3000吨2200吨30吨20吨5250 采用直接分配法： 供电车间对外的分配率89000（3620006000）0.25 供电车间分配的费用如下： 甲产品2200000.2555000（元） 乙产品1300000.2532500（元） 制造费用42000.251050（元） 管理费用18000.25450（元） 锅炉车间对外的分配率21000（5370120）4 甲产品3000412000（元） 乙产品220048800（元） 制造费用304120（元） 管理费用20480（元） 会计分录如下： 借：生产成本基本生产成本甲产品 67000 乙产品 41300 制造费用基本车间 1170 管理费用 530 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 89000 锅炉车间 21000采用交互分配法： 交互分配法就是将辅助生产费用的分配分两次进行：一是根据交互分配前各辅助车间发生的费用和提供的劳务总量计算费用分配率，在辅助生产车间之间进行一次交互分配；二是将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即自身的费用+分进来的转出去）再按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。 供电车间分配率890003620000.2459 锅炉车间分配率2100053703.9106第一阶段：交互分配阶段供电车间分配给锅炉车间的费用0.245960001475.14锅炉车间分配给供电车间的费用3.9106120469.27第二阶段：对外分配阶段供电车间对外分配的费用总额890001475.14469.2787994.14锅炉车间对外分配的费用总额21000469.271475.1422005.87甲产品乙产品制造费用管理费用供电车间54378.4032132.691038.13444.91锅炉车间12574.789221.51125.7583.83合 计66953.1841354.21163.88528.75会计分录：交互分配阶段： 借：辅助生产成本供电 469.27 锅炉 1475.14 贷：辅助生产成本供电 1475.14 锅炉 469.27 对外分配阶段： 借：生产成本基本生产成本甲产品 54378.40 乙产品 41354.2 制造费用基本车间 1163.88 管理费用 528.75 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 87994.14 锅炉车间 22005.87 【例】某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。 要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录 1、交互分配 分配率： 供电车间 6300/500000.126 机修车间10000/120000.833 交互分配： 机修0.126 8000 1008 供电0.833 2000 1666.67 借：辅助生产成本机修车间 1008 贷：辅助生产成本供电车间 1008 借： 辅助生产成本供电车间 1666.67 贷：辅助生产成本机修车间 1666.67 2、对外分配率计算： 分配金额：（交互分配后的实际费用） 供电车间：63001666.6710086958.67 机修车间：1000010081666.679341.33 对外分配率： 供电车间：6958.67/（500008000）0.165682 机修车间：9341.33/（120002000）0.934133 对外分配额计算： 供电车间的对外分配额： A产品生产耗用 20000度0.1652823313.65元 B产品生产耗用 12000度0.1652821988.20元 行政管理部门耗用5000度0.165282828.41元 基本建设工程用电5000度0.165282828.41元 机修车间的对外分配额： A产品生产 1 000小时0.934133934.13元 B产品生产 1 000小时0.934133934.13元 行政管理部门6000小时0.9341335604.80元 基本建设工程2000小时0.9341331868.27元 分录： 借：基本生产成本A产品 3 313.65 B产品 1 988.20 管理费用 828.41 在建工程 828.41 贷：辅助生产成本供电车间 6 958.67 借：基本生产成本A产品 934.13 B产品 934.13 管理费用 5 604.80 在建工程 1 868.27 贷：辅助生产成本机修车间 9 341.33 个人评价： 由于进行了交互分配，提高了分配结果的准确性；但由于进行了二次分配，计算了各二个分配率，增加了核算工作量。同时分配的结果仍然不是非常准确。 顺序分配法 也称梯形分配法，其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。适用于各辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业 （1)特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。 (2)适用情形：各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。 (3)计算步骤： 第一步，确定分配顺序 辅助生产车间耗用的劳务费=辅助生产成本总额全部劳务数量该辅助车间的劳务量 选小者先分配 第二步，分配受益小的辅助生产车间的费用(不负担后分配的辅助生产车间的费用) 分配率=辅助生产成本总额全部劳务数量 受益单位分配额=该受益单位耗用量分配率 第三步，分配受益大的辅助生产车间的费用 辅助生产车间的实际成本=实际发生的费用+交互分配转入的费用 对外辅助费用分配率=辅助生产车间的实际成本(总劳务量-对辅助生产车间提供的劳务量) 受益单位分配额=该受益单位耗用量对外辅助费用分配率【例】某企业设有供电、机修两个辅助车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门服务。供电车间本月发生生产费用4800元，机修车间本月发生的费用3200元。有关的受益单位和受益数量如下： 各受益单位耗电/度机修/小时基本生产车间12 4005 000辅助生产车间供电车间1 600机修车间8 000行政管理部门3 6001 400合 计2 40008 000供电车间机修费较少，排在前面，那么供电车间就可以将电费分配给机修车间，机修车间要承担电费电费分配率48002 4000.2机修车间8 0000.21 600管理部门3 6000.2720制造费用12 4000.22 480分配电费会计分录： 借：辅助生产车间机修 1 600 制造费用基本生产车间 2 480 管理费用 720贷：辅助生产成本供电 4 800机修费分配率（3 2001 600）（8 0001 600）0.75管理部门1 4000.751 050制造费用 5 0000.753 750 分配机修费会计分录： 借：制造费用基本生产车间 3 750 管理费用 1 050 贷：辅助生产成本机修 4 800【例】某工业企业设有修理车间和运输部门。 该企业修理车间发生的费用为4773元，该车间提供修理劳务2010小时。其中为运输部门修理48小时，一车间850小时，二车间812小时，管理部门300小时,共1962小时。 该企业运输部门发生的费用为7324元，运输材料物资7400吨公里。其中为修理车间运输200吨公里，一车间4250吨公里，二车间1850吨公里，管理部门1100吨公里，共7200吨公里。采用顺序分配法: 运输费用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897 修理部门=200*0.9897=197.94 一车间=4250*0.9897=4206.23 二车间=1850*0.9897=1830.95 管理部门=1100*0.9897=1088.88 修理费用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336 一车间=850*2.5336=2153.56 二车间=812*2.5336=2057.28 管理部门=300*2.5336=760.10 会计分录: 运输费用: 借：辅助生产成本修理车间 197.94 制造费用一车间 4206.23 二车间 1830.95 管理费用 1088.88 贷：辅助生产成本运输部门 7324.00 修理费用： 借：制造费用一车间 2153.56 二车间 2057.28 管理费用 7610.10 贷：辅助生产成本修理车间 4970.94 计划成本分配法 计划成本分配法，是指将辅助生产车间生产的产品和者劳务，按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。这种方法下，按计算成本计算的分配额与“实际”成本（原待分配费用加上按计划成本分配费用）之间的差额（即辅助生产成本差异）需进行调