新员工试用期考核评分表.doc_第1页
新员工试用期考核评分表.doc_第2页
新员工试用期考核评分表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

_附件四 新员工试用期满评分表 年 月 日姓名部门岗位入职日期年 月 日试用期限年 月 日至 年 月 日考评指标评分标准分值评分人员得分考勤1、全勤,无迟到早退;10分10分人事行政部2、有事假或迟到早退1次/月;6-9分3、有事假或迟到早退3次/月;1-5分4、有旷工行为;0分岗前培训1、岗前培训考核分数X90分;9-10分10分人事行政部2、岗前培训考核分数70分X90分;6-8分3、岗前培训考核分数60分X70分;2-5分4、岗前培训考核分数X60%;0-1分学习及工作态度1、有强烈的学习意识,有明确的学习计划,积极面对工作中的问题,主动询问并思考解决方案;9-10分10分新员工导师2、注重学习,能很快学会新知识,面对问题有正确的工作态度,偶有工作情绪;6-8分3、被动学习,学习能力一般,学得缓慢,面对问题有发牢骚现象,需导师不断开导;2-5分4、学习意识不强,有得过且过的思想,面对问题有消极怠工,工作延误或拒绝接受工作现象;0-1分人际关系1、善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系;9-10分10分新员工导师2、能与同事和其他部门的员工建立友好的往来;6-8分3、与他人的交往只限于工作关系;2-5分4、沉默寡言,与他人交谈较少;0-1分任务完成及时性1、积极主动,每次都能提前完成工作任务;9-10分10分新员工导师2、不需要催促,可以及时完成工作任务;6-8分3、经过催促可以及时完成工作任务;2-5分4、经常拖拉,经过催促也不能及时完成工作任务;0-1分日志 提交率1、根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率X90%;9-10分10分新员工导师2、根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率70%X90%;6-8分3、根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率60%X70%;2-5分4、根据工作内容,提交工作日志,试用期内综合提交率X60%;0-1分日任务量完成率1、试用期内,新员工日工作任务量完成率X90%;16-20分20分新员工导师2、试用期内,新员工日工作任务量完成率80%X90%;11-15分3、试用期内,新员工日工作任务量完成率70%X80%;6-10分4、试用期内,新员工日工作任务量完成率60%X70%;2-5分5、试用期内,新员工日工作任务量完成率X120条;18-20分3、新员工根据日常工作需要做好销售记录,试用期内销售记录平均值80X120条;13-17分4、新员工根据日常工作,视情况做销售记录,试用期内销售记录平均值30条X80条;6-12分5、新员工较少做销售记录,试用期内销售记录平均值X30条;0-5分综合得分备

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论