年度公司培训计划方案.doc

年度公司培训计划方案 年度公司培训计划方案*公司*公司xx年度公司培训计划方案目录第一部分*公司xx年培训计划说明- （4）1. 1、*公司现状分析- （4）第二部分*公司xx年培训工作重点- （6）第三部分*公司培训管理实施流程- （8）3. 1、培训目的- （8）3. 2、培训原则- （8）3. 3、培训职责- （8）3. 4、培训计划的制定- （9）3. 5、培训的实施- （10）3. 6、培训效果评估- （10）*公司3. 7、培训风险管理- （10）3. 8、培训档案的管理- （11）第四部分*公司xx年度培训课程计划- （12）4. 1、xx年新员工入司培训课程计划- （12）4. 2、xx年应届大专生培养课程计划- （13）4. 3、xx年生技部帮带人员课程计划- （14）4. 4、xx年班组长管理技能课程体系- （15）4. 5、xx年职能人员素质与技能提升培训课程计划- （16）4. 6、xx年培训用费预算- （19）第六部分相关附件- （20）附件一公司员工培训签到表- （20）附件二员工培训考核成绩表- （22）附件三内部培训效果评估表- （24）附件四培训训后总结检讨报告- （26）*公司附件五员工外派培训申请表- （28）附件六培训预算与执行情况列表- （30）附件七外派培训协议书- （32）第一部分培训说明 1、公司现状分析*公司自成立10年以来，已拥有员工近600人，年销售额6亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下1.1公司共有574名员工，其中男性508人，占87%，女性66人，占13%；大专以上学历95人，占16.5%，高中、中专学历203人，占35.5%，公司35岁以上242人，占42.1%，公司员工平均年龄34岁，司龄在10年以上的15人，占0.25%,司龄在3-10年的176人，占30.6%；公司中层管理人员平均年龄35岁，平均司龄8年，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的管理团队，一线人员素质在业界属于中等偏上水平。 1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，xx年公司领导就生产工作程序化，重要环节作业流程化、生*公司产工艺标准化、设备保养和改造的系统化、模具管理的合理化等问题已召开多次会议进行探讨与解决，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上；1.3公司十分关注人员的成长与发展，特别是生产班组队伍的建设，xx年公司已经多次开展班组长学习总结会议，加强与班组沟通，目前车间各项基础工作虽然已得到改善。 但鉴于型材市场日益严峻，以公司班组现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。 1.4公司非常注重基层管理骨干的储备与培养，在xx年，公司已经招聘13名应届毕业生，充实到生产系统中，以改变班组长的知识与素质结构，虽然历经半年的锤炼，他们开始发挥价值，但对于整个生产系统的提升仍显得脆弱，因此，在xx年，公司已加大管理骨干的储备数量与质量，计划招聘20名以上应届大学本科毕业生与40名以上的职业技术学院的大中专生来充实生产、设备、模具一线员工队伍，提高一线员工的素质，但如何将这些毕业生打磨成公司需要的人才是摆在我们面前的一项难题。 1.5xx年，型材市场变化迅速，客户要求越来越严格，要求供应、服务等部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队，体现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务，要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平。 减少客户因服务质量产生的人为投诉。 1.6公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 1.7xx年，公司培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程粗放，培训形式单一，培训讲师缺乏授课技巧，培训后续反馈与评估机制脆弱，且培训对象仅放在班组长与新员工方面，其他培训未有效开展，导致培训的功能与价值为有效显现。 *公司1.8公司目前特殊岗位比较多，但还有一部分人员没有持证上岗或证件已经过期，为公司推行ISO9001体系造成阻力，同时也为公司安全生产带来隐患。 1.9xx年，公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，培训参与人员积极性降低，培训后缺少跟踪机制，很多好的xx年培训工作重点针对以上问题，结合公司xx年工作计划，xx年培训工作重点在以下几个方面2.1建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。 2.2以优秀班组长工作手册为参考教材，在现有基础上对公司整个生产系统开展班组长管理技能提升的系统培训工作，以改变班组长知识与素质结构，增强班组长的管理意识和管理水平，提升班组长管理能力。 2.3开展公司白型生技部、彩型生技部帮带人员的专业技术培训，xx年，要加大生产系统帮带人员的培训力度*公司与密度，坚持理论与实践相结合，坚持现场指导与实际操作相结合，坚持帮带与自学相结合，力争在半年对于新入司员工，xx年力争在半个月xx年要对公司特殊岗位进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行特殊岗位培训，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。 2.9xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2.10xx年要有效发挥公司现有培训公告栏与OA系统以及短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 *公司2.11xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 2.12xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训公司培训实施流程 1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1. 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。 1.3提升公司生产系统技术人员的调机水平；加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。 1.4提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。 1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。 *公司2.2以素质提升与能力培养为核心。 2.3以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。 2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责3.1由人事管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定4.1人管部下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2生产系统各部门（白型生技部、彩型生技部、设备动力部、质管部）各车间班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训，由各相关负责人负责实施。 4.3各职能部门（如供应部、财务部、采购部、人事管理部、服务部、办公室）专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。 4.4公司各部门的临时培训需求，应提前向人事管理部说明。 5、培训的实施5.1内部培训的实施由人事管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选*公司择、培训场地和设备的准备等。 培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写6个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人事管理部存入个人培训档案。 6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人事管理部存档。 6.5事管理部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理*公司为避免培训员工流失、专业技术保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书（见附件六）。 具体包括以下情况7.1超过三天以上的脱产培训；7.2过300元/次以上的培训；7.3的不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理8.1个人培训档案管理8.1.1人事管理部会建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培训专员把这些资料归档，进入个人档案。 8.1.2人事管理部会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡（见附件八）上进行登记。 培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。 它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。 8.2.课程档案管理每次培训结束后，人事管理部应建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。 每次培训的归档资料应包括以下内容8.2.1培训通知8.2.2培训教材或讲义8.2.3考核试卷*公司8.2.4受训人员名单及签到情况表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分公司xx年度培训计划此培训计划是根据公司xx年年度工作计划与发展目标，以及人管部前期公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 具体包括xx年新员工入司培训计划、xx年度应届大专生培养计划、xx年度生技部帮带人员培养计划、xx年度班组长管理技能提升培训计划、xx年度内部讲师培训计划、xx年度职能人员职业素质与能力提升培训计划、xx年度中层管理人员培训计划、xx年度特殊岗位培训计划等8项培训，在实际实施过程中会有所调整。 *公司xx年度新员工入司培训计划xx年度应届本、专科生培养计划*公司xx年度生技部帮带人员培养计划*公司xx年度班组长管理技能提升培训计划*公司xx年度内部讲师培训计划*公司xx年度职能人员职业素质与能力提升培训计划xx年度中层管理人员培训计划*公司xx年度特殊岗位培训计划*公司第五部分xx年培训费用预算*公司说明以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六部分附件附件一*公司员工培训签到表*公司*公司附件二*公司员工培训签到表*公司*公司附件三*公司门:_姓名:_培训培训时间:_请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”*公司*公司附件四*公司培训训后总结检讨报告*公司*公司*公司附件五*公司员工外派培训申请表*公司*公司附件六*公司培训预算及执行情况列表培训班基本情况预算及执行情况*公司备注培训组织费包括，资料及复印费、胶卷、横幅、彩扩等，合计元*公司附件七*公司外派培训协议书根据公司和个人工作需要，为达到目的，*公司（以下简称甲方）委派（以下简称乙方）外出参加培训。 现双方经过友好协商，愿就以下条款达成外出培训协议第一条培训内容第二条培训时间第三条培训费用培训费用系指以该次培训为目的，乙方实际耗用并由甲方支付的费用如学费、差旅费、书费等，但不包括申请费、入学费、体检费、资料费、食宿费。 第四条双方权利和义务甲方义务在乙方课程结束后，各项手续齐全的条件下，甲方将按公司人事政策规定，为乙方报销培训费用。 乙方义务培训期间，乙方应完成培训任务，遵守培训方的规章和纪律。 *公司培训结束后，除非甲方作出其它决定，乙方应在原有与甲方签订的劳动合同基础上，延长服务期限三年。 培训结束后，按甲方需要，乙方应无保留地向甲方或甲方的其他员工转授通过培训获得的技术和知识。 第五条违约责任5. 1、如乙方在培训结束后三年内申请辞职，应按以下规定承担违约责任5.1. 1、乙方在培训后的第一年内申请辞职，应向甲方偿付培训费用的100%。 5.1. 2、乙方在培训结束后的第二年内申请辞职，应向甲方偿付培训费用的80%。 5.1. 3、乙方在培训结束后的第三年内申请辞职，应向甲方偿付培训费用的60%。 5.2按劳动合同规定，由于乙方过失而被甲方解聘，乙方仍需按上述规定赔偿培训费用。 5.3按劳动合同规定，由于乙方原因辞职而提前解除劳动合同的，乙方应交纳