创意房地产年终总结PPT模板范本.pptx

房地产年终总结 businessventurefinancingplan colorimagescanbemodifiedatrandom theresultsareunchanged welcometodownload businessventurefinancingplan colorimagescanbemodifiedatrandom theresultsareunchanged welcometodownload 2019 适用于工作总结 商务展示 工作汇报 logo companyname 目录 01 年度工作概述 companyintroduction 土方开挖的配合是基坑支护工程全过程的重要环节 既要为基坑支护施工提供足够的工作面 又不能超前施工 故挖机进出场频繁 施工效率低 土方开挖配合 基坑支护工程原设计降水井为16口 但由于降水深度达12米 泥土实际的透水性比地质勘察报告的小很多 基坑支护工程 以至降水相当困难 施工降水井要增加到53口 远远超出原计划 因为施工合同为固定总价合同 所以增加工程成本应该由施工单位承担 增加工程成本 考虑到施工成本增加的压力 施工方不轻易增加降水井 但为了确保工期和施工质量 及早提交场地给土建施工方 工期和施工质量 年度工作概述 clicktoaddcaptiontext 01 02 03 04 宗地内原污水管道的迁移工作 由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工 经于市政局 市污水处理厂 市政园林所等相关部门联系沟通 同意我们的迁移方案 迁移方案 20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同 对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料 为我们的产品设计打下了良好的基础 产品设计 完成了用地范围内的各种杂物的清运工作 于2010年4月25日开始 2010年5月6日结束 共计清运杂土3万5千多方 清运工作 于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同 共计迁移100mm管道80米 40mm管道70米 顺利的完成了污水管道的迁移工作 迁移工作 年度工作概述 clicktoaddcaptiontext 企业精神 诚信 服务 合作 创新 敬业 专业 用电手续及审批工作 我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解 南门路的公网线路对我们很有利 抓住这个机遇 审批工作 设备就位 我们和供电部门及时联系沟通 顺利的完成和办理了用电的各项手续 修建电房及设备已全部到位 设计 为是我们设计的产品高水准 高要求 是客户满意我们做了大量的工作 通过考察走访了解选择设计队伍 通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计 年度工作概述 clicktoaddcaptiontext 20xx年我们要紧紧围绕 五个抓一个顾全 好好规划新年的工作 新年的楼市还将面临宏观调控的现实问题 挑战很大 规划新工作 接下来将是开盘销售和招商 不久就是商场开张营业 估计 五一 开盘后 下半年楼市宏观调控政策将会有适当放松 随着冬天的过去迎来的就是春天 销售和招商 根据我们公司的实力和项目自身的有利条件 我们有信心也有能力应对目前楼市的形势和压力 应对形势和压力 公司组建到现在 经一年多时间的起步和打基础 已经拥有一支坚强稳定的管理班子 公司组建 xx广场项目取得土地后 经历了搬迁 拆迁 设计 报建 施工等环节 特别是搬迁 拆迁过程中克服了各种困难 排除了各种阻力 克服困难 排除阻力 初步配备齐全各种专业技术人员 部门设置健全合理 各项管理制度已经逐步建立健全并不断完善 管理制度 年度工作概述 clicktoaddcaptiontext 02 工作完成情况 companyintroduction cause effect01 effect02 effect03 effect04 effect05 确立项目 根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司 同时在建设部门注册办理了房地产开发资质 组建机构 在今年的工作中 我们在行政管理 机构布置 制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析 管理制度 经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善 并及时组织全体员工集中学习 管理水平 提高员工在工作中的管理水平 使企业的整个管理有所提高 完善职责 为完善各部门的职责 组建财务部 工程技术部 预算部 各部门在经理的领导下 部门分工明确 各负其责 为公司的发展打下良好的基础 工作完成情况 clicktoaddcaptiontext 2019 表彰先进 交流经验 总结教训 为二期产品的上线鼓劲加油 展望未来 通过对公司一年来发展历程的回顾 使员工了解公司是怎样从小到大 一步步成长起来的 体现出企业蓬勃的发展活力 检验队伍 培养智达各部门协同作战的能力 拉近上下级的关系 通过对公司一年来所取得的各项工作成绩的提炼 坚定员工依托企业稳定发展而共同进步的信念 检验队伍 培养智达各部门协同作战的能力 拉近上下级的关系 工作完成情况 clicktoaddcaptiontext 前期策划 控规调整 产品功能定位 通过进行各方位专家及有关人士的多次论证 在设计 使用功能 合理使用土地 户型布置等方面做了大量有效的工作 规划方案设计新颖 布局合理 户型多样化 方便用户 图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批 工作完成情况 clicktoaddcaptiontext 完成了项目手续并取得了土地使用证 办理了土地规划许可证 办理了项目环评手续 发改委立项批复等 监理是施工的一项重要环节 我们对此项工作非常重视慎重选择 通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同 此项工作直接关系到甲乙双方利益问题 我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比 最终先定由咨询事务所签订了合同 施工单位的确定 经过多次考察讨证 确保项目高标准 高质量 创房地产公司形象 我们先后考察了8家施工企业 通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工 并于施工方签订了施工合同 施工方已进入工地按计划在施工中 工作完成情况 clicktoaddcaptiontext 03 成功项目展示 companyintroduction 宏观调控 项目推进 机构改革 宏观调控 国家实行宏观调控 建设部门的机构改革 政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度 01 项目推进 宗地内的污水管道的迁移上 由于迁移难度大 降水施工论证在实际运行工作中几经周折 影响了项目整体推进时间 02 产品定位 在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间 03 机构改革 由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大 直接影响了整个工程施工进度 04 成功项目展示 clicktoaddcaptiontext 首先 我们的项目产品和功能定位准确 根据商洛房地产市场形势 房价在升高状态 市场需求比较活跃 将更利于项目的建设和销售 其次通过努力 增大了项目规模 利大于弊 市场形势 功能定位 项目产品 01 1 908k 02 2 074k maleuser femaleuser 项目通过控规调整 建设规模由原来的2 3万平米增加到4 8万平米 潜在经济效益可观 同时项目通过协调和利用政策 还节省了土地成本 为项目的下一步运作奠定了坚实的基础 成功项目展示 clicktoaddcaptiontext 新的一年里我们我们必须集中精力 将项目做为公司的形象工程进行打造 全力全力以赴抓好项目建设 销售及市场招商工作 并力争运作出一两个亮点出来 是企业品牌及公司形象能得到较大提升 创新 时机 合作 服务 65 35 成功项目展示 clicktoaddcaptiontext 加强项目施工过程中各个环节的建设管理 保证项目高质 高效按计划推进 加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广 市场招商方案 搭建好营销及招商队伍 是要积极组织强有力的营销班子 首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力 加强营销及招商人员的业务培训 加大销售及招商工作力度 保证项目销售及招商计划的顺利实现 成功项目展示 clicktoaddcaptiontext 04 明年工作计划 companyintroduction 需要进一步加强公司各部门之间的协调 前期工作比较繁琐 办理手续多 涉及政府部门广 仅仅一个前期部是无法面面俱到的 这就需要公司各部门的通力合作 公司各部门对前期部的工作均十分支持 但由于专业所限 有的事情需要提前沟通和协调 在这一方面 开发部和设计部 计划合约部 项目部需加强沟通 配合完成年度计划 配合本部门完成年度计划 办理各个项目交付所需的水 暖 电 天然气等市政配套手续的办理 及早进行市政工程所需的相关工作 并及时报批报验 配合完成在建项目 配合本部门完成公司在建项目芊域阳光 芊域溪源 沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得 关键词 配合完成新建项目 配合本部门完成公司新建项目王寺村城改 秦时明月 沣科花园等项目前期报批手续办理 提高报批效率 为公司第一个商品房销售创造一个便利条件 关键词 明年工作计划 clicktoaddcaptiontext 策划李培庄小区的宣传工作 制定出宣传方案 报领导审批后实施 办理售房合同 负责开发公司的文件文字处理 保管资料的收发登记 宣传工作 办理售房合同 我于年初进入公司以来 在公司开发部工作 在公司领导 主管领导及各位同事及各位同事的帮助下 我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解 也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识 我的工作能力也由此得到很大提高 积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示 忠于公司 忠于股东 诚实守信 爱岗敬业 团结进取 进一步转变观念 改革创新 面对竞争日趋激烈的房地产市场 强化核心竞争力 开展多元化经营经过努力和拼搏 使公司持续的发展 工作思想 明年工作计划 clicktoaddcaptiontext 制定管理规定 加强安保工作 物业部根据工作实际情况拟定了 保安员值班管理规定 保安员交接班规定 保安员工作奖罚规定 对讲机使用管理规定 电子防暴器使用管理规定 保安员制度管理规定 保安员制服管理协议 等管理规定 坚持每周定期召开保安工作例会 传达公司会议精神 总结本周工作及安排下周工作 部门保安管理工作逐步走上规范化 正常化运行轨道 明年工作计划 clicktoaddcaptiontext 01 02 03 04 05 01 建得好 更要卖得好 卖得好是为了建得更好 一个房地产项目 为了卖得更好 先得策划好 宣传推广好 宣传推广 02 营销策划宣传推广是非常重要的工作环节 今年来 我们采取很重视营销队伍的培养和加大项目调研推广工作力度 营销策划 03 今年以来 项目策划工作主要依托营销策划顾问机构xx火木营销策划有限公司 火木公司自从上年底提供营销中心开放策划方案并顺利执行后 项目策划 04 今年先后提交项目营销策划全案 摄影大赛方案 商场拍卖方案 围墙设计 户型设计 海报设计 楼书设计 挂历设计 各种物料设计及各大节日活动策划方案等 策划方案 明年工作计划 clicktoaddcaptiontext 行政管理 针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改 首先从理顺集团的薪酬体系入手 出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案 机构设置 并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法 同时 通过对公司现有的管理制度进行修改 补充和完善并及时组织全体员工集中学习 制度建设 以及在工作中进一步加强了管理 对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理 使企业管理水平有所提高 明年工作计划 clicktoaddcaptiontext 感谢观看t