金色地带创优计划.doc

金色地带创优计划 第一章、编制依据1）安徽省建筑科学研究设计院提供的施工图2）合肥工业大学建筑设计院提供的基坑支护图3）安徽省建筑工程勘察设计院提供的岩土工程勘察报告4）现行的国家及省市有关规范、规程及强制性条文的规定。 5）中天建设集团制定的质量管理方法6）中天建设集团制定的施工工艺标准7）建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料8）高层建筑混凝土结构技术工程JGJ3-xx9）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-xx10）建筑地基、基础工程施工质量验收规范GB50202-xx11）建筑桩基技术规范JGJ94-9412）建筑基坑支护技术规程JGJ120-9913）锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-xx14）混凝土质量控制标准GB50164-9215）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9616）砌体工程施工质量验收规范GB50203-xx17）屋面工程质量验收规范GB50207-xx18）建筑装修工程质量验收规范GB50210-xx19）工程测量验收规范GB50026-9320）地下工程防水技术规范GB50108-xx第二章、工程概况 一、概述本工程位于合肥市胜利路与琅琊山路交叉口东南角，占地面积13900多平米。 总建筑面积12.20万平米，其中地下室二层，埋深-9M，地上3栋高层公寓27层，1栋写字楼29层，地下室建筑面积2.07万平方米，地上建筑面积10.1万平米，建筑物总高110M。 本工程设计标0.00相当于绝对标高吴凇高程14.900M，本工程由金塘利安房地产有限公司投资开发，安徽省建筑科学研究院设计，南巽监理公司监理，由中天建筑集团公司承建。 总工期880天。 工程目标确保琥珀杯、争创黄山杯。 安全无重大事故发生、创建省标化工地。 二、结构概况本工程基础形式为人工挖孔桩，钢筋砼筏型基础，挖孔桩368根，桩径9002000，底板厚度600，承台厚16004500，地下室负二层及负一层顶板200厚，层高负二层3.9M负一层5.1M，侧壁板300500厚，柱网5.0M8.4M，柱断面6001350，地下室防水为外加剂防渗砼外涂水泥及防水涂料、防水级别S8。 地质概况自上而下岩土为杂填土粘土粉质粘土粉土粉土夹粉细砂强风化泥质砂岩中风化泥质砂岩。 粉土及粉土夹细砂，埋藏有承压型地下水，水量丰富，持力层为2中风化泥质砂夹层埋深约-21.5M以下。 3）基坑支护周边旋喷止水帷幕600厚，-8M-28M，局部劲性。 无砂砼搅拌桩350，支护，桩长-0.6-12M，基坑10.3放坡，土钉墙围护。 4）地上结构裙房4层，层高3.9M、5.1M，标准层529层，层高3M。 框柱断面6001350，梁高350900，板厚100150，剪力墙厚250300，砼标号墙柱三层以上C45，以下C50；梁板三层以上C35，以下C40，二次结构C20。 围护为非承重空心砖，M5水泥砂浆砌筑。 三、建筑概况本工程外装饰为高级防水弹性涂料，局部为贴花岗岩等，内墙为高级涂料，门窗为彩色铝合金。 四、工程的特点、重点、难点 1、金色地带工程坐落在合肥市火车站胜利路与琅琊山路交口闹市区，东侧为原有住宅区，建筑平面呈不规则多边形，地下室两层埋置较深与主体结构比例偏大，因此将会对工程施工产生下列不利影响。 1）由于建筑平面不规则布置，转角较多，中心定位桩多达15个，增加了施工测量的难度，施工中必须制定多项施工方案，加倍精心施工，确保精品工程。 2）该工程地下室两层，建筑面积2万多平米，工程量大，将要求施工企业前期资金、人力、物力、投入较大，也是对施工企业一个综合能力的考验。 3）该工程处于闹市区，施工场地较小，对施工中的文明、创建、环境保护施工安全、提出更高的要求。 2、立体交叉施工本工程由于工期非常紧张，在工程施工后期各工种、各专业将全面展开施工，形成多工种、多专业立体交叉施工的局面。 因此，施工总承包人与各专业分包工程交叉施工的协调工作、施工计划安排及机械配备的合理使用是保证整个施工顺利进行的条件。 本工程中工种配套复杂，所以要做好这个工程并必须是集中各优秀分项施工队伍的相互配合及在严格系统管理下才能使之成功的。 本工程要确保优良工程，必须既要强化施工总承包管理，又要做好各分包商的协调工作。 在本工程的施工高峰期间，将在整个施工现场形成土建、一般装饰、水电暖各类管道、机电设备安装、电梯安装等多工种、多专业同时立体交叉作业的情况，作为施工总承包必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作，明确各方责任，办理相关书面手续，以确保工程半成品或已完产品的一次完好率，保证工程质量。 3、大体积混凝土施工1）本工程主楼地下室底板厚度为0.600米，底板面积约为10000平方米，混凝土强度等级为C40，混凝土达到9000立方米，属于大体积混凝土，加上基础承台，混凝土浇筑总量达15000m3，尤其主楼内裙房间的后浇带标高不同，高差大，工序多，难度大。 2）由于本工程按类场地设计，整个工程用钢量较大，钢筋布置较密，特别是底板上剪力墙钢筋只插入底板，不易固定，给施工带来较大难度。 3）由于场地狭小，如何合理堆放材料，确保边坡安全，严格规定基坑边的堆放荷载。 4）由于大体积底板混凝土方量大，厚度大，水化热高等，设计上要求不出现裂缝，是本工程大体积混凝土施工的技术关键。 5）如此大方量混凝土需一次性浇注完成，材料、人员、机械等后勤物质的配备也是很重要的。 第三章、工程质量目标及其目标分解 一、工程质量目标确保创合肥市“琥珀杯”优质工程，争创安徽省“黄山杯”。 工程各项技术资料完整，达到归档要求，观感质量评分得分率必须达到87%以上。 二、质量目标分解质量目标分解表分部工程质量目标子分部（分项）工程质量目标质量责任人地基与基础工程合格桩基工程合格质量员、施工员、分包人土方工程合格质量员、施工员、分包人支护工程合格质量员、施工员、分包人地下防水工程合格质量员、施工员、分包人模板工程合格质量员、施工员、班长钢筋工程合格质量员、施工员、班长混凝土工程合格质量员、施工员、班长后浇带混凝土合格质量员、施工员、班长混凝土结构缝处理合格质量员、施工员、班长砌体结构合格质量员、施工员、班长主体工程合格模板工程合格质量员、施工员、班长钢筋工程合格质量员、施工员、班长混凝土工程合格质量员、施工员、班长后浇带混凝土合格质量员、施工员、班长混凝土结构缝处理合格质量员、施工员、班长砌体结构合格质量员、施工员、班长钢结构工程合格质量员、施工员、分包人建筑装饰装修合格地面工程合格质量员、施工员、班长门窗工程合格质量员、施工员、班长抹灰工程合格质量员、施工员、班长吊顶工程合格质量员、施工员、班长涂饰工程合格质量员、施工员、班长饰面砖（板）合格质量员、施工员、班长玻璃幕墙合格质量员、施工员、分包人细部工程合格质量员、施工员、班长屋面工程合格防水卷材屋面合格质量员、施工员、班长涂膜防水屋面合格质量员、施工员、班长刚性防水屋面合格质量员、施工员、班长建筑给排水及采暖合格室内给水系统合格质量员、施工员、班长室内排水系统合格质量员、施工员、班长卫生器具安装合格质量员、施工员、班长室内采暖合格质量员、施工员、班长室外排水系统合格质量员、施工员、班长室外给水系统合格质量员、施工员、班长建筑电气合格接地防雷合格质量员、施工员、班长变配电室合格质量员、施工员、班长供电干线合格质量员、施工员、班长电气动力合格质量员、施工员、班长电气照明安装合格质量员、施工员、班长备用电源安装合格质量员、施工员、班长通风与空调工程合格送排风系统合格质量员、施工员、班长防排烟系统合格质量员、施工员、班长除尘系统合格质量员、施工员、班长空调风系统合格质量员、施工员、班长净化空调系统合格质量员、施工员、班长制冷系统合格质量员、施工员、班长空调水系统合格质量员、施工员、班长智能建筑合格通讯网络系统合格质量员、施工员、班长建筑设备监控系统合格质量员、施工员、班长安全防范系统合格质量员、施工员、班长火灾报警及消防联动合格质量员、施工员、班长电梯合格电力驱动电梯安装合格质量员、施工员、分包人自动扶梯、自动人行道安装合格质量员、施工员、分包人第四章工程质量保证体系及其职责范围 一、项目部管理机构项目总施工陈国华项目经理张国红项目副经理李永平施工员严超测量员王林质量员李爱其资料员周森强基坑支护施工队挖土施工队桩基施工队钢筋班木工班泥工班架子班粉刷班水电安装班消防安装班装饰班机修班综合班项目总指挥李伟恩项目技术负责韩德俊项目质量负责李林红材料员李永平施工员殷武忠安全员金伟刚中天二建公司安徽分公司 二、项目主要人员质量职责 (一)项目经理质量职责 1、为本项目部质量管理第一责任人，贯彻执行国家有关工程质量的法令、法规及集团各项规章制度、质量方针、质量体系文件，确保各项质量、经济技术指标的全面完成。 2、根据项目管理手册进行项目组织机构设置并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。 3、主持项目施工组织设计和批准项目质量计划质量阶段预控计划，质量管理文件的编制审核工作，支持推广应用新技术、新工艺、新材料。 4、组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 5、施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、主持召开项目管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 7、执行财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 8、工程竣工交付后的保修服务工作。 （二）项目技术负责人质量职责 1、贯彻执行质量方针、项目部计划和质量预控制计划、质量管理文件、并具体在工程的过程中管理付诸实施，对工程质量和创优计划负有第一技术责任。 2、组织和落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。 通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 3、具体负责组织相关人员编制项目施工组织设计、项目质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制审核相关专项施工方案、技术措施，负责分包单位提交技术方案的审批；依据工程特点，负责积极引进推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 4、召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术和质量问题。 参加工程各阶段的结构、竣工验收、工程质量事故的调查和技术处理工作。 5、工程（分部）的施工技术和质量的总结工作，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工地过程中处于受控状态。 6、组织质量预防保证措施和质量整改措施的编制，不断改善和加强项目技术和质量管理。 加强对质量通病预控的力度管理，使质量问题消除在萌芽之中。 7、配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向业主提供合格的产品。 8、现场环保工作。 9、工程竣工交付后的技术服务工作。 （三）施工员的质量职责 1、审查设计图纸，并着重熟悉所负责施工部分的施工图纸，设计变更洽商，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。 2、落实施工组织设计和单位工程质量控制措施的讨论制度，并组织班组贯彻执行。 3、贯彻上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。 4、现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。 5、工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。 6、参加隐检、预检并填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程、单位工程质量评定。 7、作出分项样板工程、样板间。 8、组织班组加强工序管理，提高一次合格率和成优率。 9、组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。 10、负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。 （四）质量检查员质量职责 1、熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 2、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。 3、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。 4、督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。 5、参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。 参加对分包方施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项的鉴定。 参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。 6、参加地基基础工程、主体工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。 7、参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。 （五）资料员质量职责 1、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。 2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。 3、汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。 4、填报工程质量月报，重大质量事故报表，年末报表。 5、经常深入现场检查，认真审查质检，协助质检员做好质量记录工作。 6、参加项目部组织的结构工程和竣工工程检查。 参加质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。 7、负责项目部质量记录的收集、存档工作。 三、建立创优经验丰富的创优质量管理小组创优质量管理小组序号姓名职务职责范围1张国红组长全面负责2李林红副组长质量负责3陈国华副组长现场负责4韩德俊副组长技术负责5李雷组员1#楼质量监控6杜利军组员2#楼质量监控7陈敏召组员3#楼质量监控8蒋国梦组员4#楼质量监控9李永平组员材料质量监控10周森强组员技术资料收集、归档11刘雄波组员模板工程监控12丁小君组员钢筋工程监控13周森跃组员砼工程监控14陈百贤组员砌筑工程监控15施忠规组员装饰工程监控16丁树全组员水电安装工程监控17马东组员测量监控18周森强组员图片、摄像采集与制作 四、该工程质量管理网络质量管理网络公司分管副总经理公司总工程师项目经理公司质量处项目技术负责人项目部专职质量员项目部管理人员班组兼职质量员操作班组公司总经理 五、该工程质量保证体系总工程师技术质量管理责任人项目技术负责人项目技术质量责任人材料设备员（材料设备质量责任人）质安员（项目质量检查安全检查责任人）施工员（本专业施工质量责任人）电工班长对电气专业施工质量负责，兼本专业质量自检员钢筋班长对钢筋工程施工质量负责，兼本专业质量自检员钳工班长对设备安装专业施工质量负责，兼本专业质量自检员管工班长对管道专业施工质量负责，兼本专业质量自检员防腐油漆班长对防腐油漆公司经理工程质量总负责项目经理工程质量责任人木工班长对模板工程施工质量负责，兼本专业质量自检员砼班长对砼工程专业施工质量负责，兼本专业质量自检员 六、该工程质量管理程序 七、该工程质量体系控制要点质量控制要点一览表参与控制人控制阶段控制环节控制要点主要控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段一项目部组建1审核资格主管经理有关部室组建人员资格确认组建表二文件资料2管理文件、施工规范项目经理技术负责人专业工员管理文件、施工规范是否齐全确认合同、施工要求规范齐全文件资料清单三设计交底审图3图纸、技术文件自审项目技术负责人专业施工员图纸资料是否齐全，能否满足施工要求施工阶段的图纸、技术文件施工阶段的图纸、技术文件预审记录4图纸会审项目技术负责人技术部、专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸会审纪要四制定施工工艺文件5质量计划、施工组织设计或施工方案施工工艺或作业指导书技术部项目技术负责人专业施工员按标准要求编制质量计划（或施工组织设计）组织审批编制标准、施工图规程验收规范批准的质量计划（或施工组织设计）6项目技术负责人专业施工员组织审批编写标准、施工图规程验收规范批准的作业指导书（或工艺）五施机设准工具备备7项目部提出需求计划项目技术负责人专业施工员、材料设备员审核需求计划编制施工工艺需求设备、机具配备表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段六技术交底8技术总交底各专业技术交底技术部、项目技术负责人项目经理技术负责人专业施工员组织实施技术交底、编写交底书施工图、验收规范、质量验评标准技术交底七设备材料准备9设备材料供应计划专业施工员编写材料预算、审核实施、编制施工图、定额材料预算八人员资格认可10项目施工人员的组成项目经理专业施工员劳人部施工人员资格确认提出培训需求与实施资格证、上岗证项目施工人员表（含资格证、上岗证）施工阶段九开工报告11确认施工条件项目经理各有关部室三通一平、资金人员、设备材料进场的条件审核材料质保书、清查数量、设备完好状况确认施工前期工作批准开工报告十材料设备进场与验收12材料、施工设备验收项目设备材料员建帐、卡材料预算、设备配备单设变更及联系单、通知书进料单、验收单、设备清单十一设计变更及联系单13设计变更及联系单项目经理技术负责人专业施工员审核确认、下达执行计核准后的联系单或设计变更、图纸修改十二材料代用14项目部提出需求计划材料代用可行性专业施工员工艺性审查材料代用通知单核准意见书控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工阶段十三预安检制装验15成品、半成品制作专业施工员质量检查员制作与安装检查与监控施工图、规范、标准检验记录16安装检验、工序交接验收专业施工员、质量检查员项目经理技术负责人专业施工员项目经理、总工、技术部、质安部专业施工员检查员施工班组长安装质量首检互检、专检与工序交接验收实施与整改施工图、规范、标准检验记录17轻微与一般不合格返修班组长、检查员制定返修措施实施与检查施工图、返修单返修单18严重不合格班组、检查员、设计、顾客、监理施工班组长、监理、质量监督人员查原因、制定方案、措施实施与监督施工图、规范、标准返修方案十四隐工验收蔽程19隐蔽前的检查验收组织实施质量标准与监督施工图、规范、标准隐蔽记录十五机设维保养具备护20机具、设备完好率设备员、使用人员工程部机具设备的维护与保养设备修理与管理机具设备的维护与保养规定机具设备保养记录十六计器量具21确保计量器具符合精度要求项目计量员中试室维护管理、按时送检监督、执行检验、测量和实验设备的维修保养制度检测记录控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工阶段十七试验与运转22单机与分项调试项目技术负责人、质安部专业施工员、检查员、施工人员各专业系统进行单机与分项调试调试、组织实施施工图、规范、设备使用说明书、调试方案单机与分项调试记录23联动调试与运转项目技术负责人、质安部专业施工员、技术部、监理及有关人员组织实施实施、监督方案调试方案记录十八特殊工艺24大型吊装与特殊焊接项目技术负责人、起重队长、技术部专业施工员、安全员、施工人员方案编制、审核大型吊装、特殊焊接全过程实施与监督方案方案、记录十九量评定5分项分部质量验评项目技术负责人专业施工员、检查员、质安部组织实施质量标准、实物量测和监督施工图、质量检验标准质量验评记录6单位工程质量验评总工、质安部、项目经理、技术负责人、技术部、工程部专业施工员、检查员、组织实施质量标准、整改施工图、质量检验标准评定记录二十程预验收7施工资料项目经理、技术负责人、质安部、工程部专业施工员、检查员、核查质量是否达到计划要求、审核资料是否达到交工验收要求、落实整改措施验收规范预验收报告控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证交工验收阶段一工程验收28交工验收报告、资料项目经理、技术部、质安部、工程部专业施工员、检查员审核交工验收资料交工验收资料，落实修改措施验收规范交工资料十二交工29办理交工项目经理专业施工员、技术部组织提交交工文件，资料归档施工图、上级文件、验收规范施工资料用户回访与服务十三质量回访30质水量平、使用运行情况工程部质安部、经营部了解用户意见、落实整改措施提出整改措施，收集用户信息用户反馈单、整改报告十四用户服务31协助用户运行、培训工程部、项目部执行合同要约、督促实施用户反馈单 八、工序质量管理网络图材料成品半成品质工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸质量制订工艺操作者挂牌操作班组质量检查员检查技术复核质量工序质量工具仪器周转材料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品保护 九、技术复核计划表复核项目自复人技术复核依据建筑物轴线定位施工员技术负责人总平面图预埋件、预留孔观砌、翻样施工员施工图钢筋、模板翻样翻样员施工员施工图 十、隐蔽工程验收计划表验收项目自检、初检验收签证各部位钢筋制作、安装班组长、翻样员、施工员、质量员、技术负责人甲方、监理工程师各部位模板制作、安装班组长、施工员甲方、监理工程师预埋件、预留孔翻样员、施工员甲方、监理工程师轻钢龙骨、吊筋施工员、质量员、班组长甲方、监理工程师水管、电线管预埋施工员、质量员、班组长甲方、监理工程师注 1、初验合格后，由施工员填写隐蔽工程验收单，工程技术负责人签发。 2、混凝土浇捣由工程技术负责人、工程监理对隐蔽工程验收后发浇捣令。 第五章、实现质量目标的保证措施 一、健全各级质量保证体系 1、建立和健全质量体系遵循以下原则确定质量环；完善质量体系结构并使之有效运行；质量体系文件化；定期进行质量体系审核与质量体系评审和评价。 2、建立和完善质量体系，关键是领导重视，决策正确，其工作步骤主要是在掌握和分析社会、市场信息的基础上，确定质量体系要素及质量体系结构；编制质量手册、质量计划、程序文件和质量记录等质量体系文件。 3、质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保证质量体系持续有效和不断优化的过程，质量体系的有效是依靠体系的组织结构进行组织协调、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。 4、质量体系要素是构成质量体系的基本单元。 它是工程质量生产和形成的主要因素。 质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。 项目质量要达到质量目标，应符合体系要素构成和质量体系保证要求。 5、由公司任命项目经理及技术负责人成立项目部，设若干职能部门包括施工技术、质检、安全、技术资料、机电、后勤等，并成立分公司、公司级质量专项指导小组。 具体人员见表，并以书面形式明确规定所有在项目从事质量管理工作人员的责、权相互关系。 6、在建立质保组织机构的同时，根据工程实际编制质保体系文件，并有效贯彻实施。 其中各类质保体系文件按公司?项目施工质量保证手册?实行。 同时配备必要的资金设备以确保施工能力和质量控制能力。 7、公司、分公司和项目经理部在抓好编制施工组织设计及创优计划的同时，会同材料、生产经营等科室周密考虑工程项目建设中必需材料，设备技术和其它生产资源，为进一步提高管理人员素质及质量管理水平邀请省质协对施工人员进行“创杯”知识培训，并组织对邻近地方高质量的工程进行参观取经，制作现场录像片让操作班组观看，以提高操作人员素质，确保操作质量及各工序质量管理目标的实现。 8、对工程部分难点工序，如主体结构后浇带、转换层、装饰细部处理、电梯、空调机组等大型设备安装工程，以及本工程拟采用钢筋直螺纹连接、高分子卷材防水、LG卷材、UPVC管材等新材料、新工艺、新技术成立QC攻关小组，确保工序高质量的完成，稳步向创黄山杯目标靠近。 充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。 9、针对安装工程的特点，明确影响工程质量各质量要素，明确规定，给排水关键工序为隐蔽工程、试压灌水试验、清洗通水试验；电气关键工序为预留预埋、绝缘测试、接地测试。 在施工全过程中做好图纸自审、会审、材料采购验证、人员持证上岗、过程产品标识、最终检验、试验、体系质量记录和善后服务工作，使安装工程有始有终得到控制和追溯。 10、安装分公司有主任工程师、技术工程师、技术质量科、生产安全科、材料设备科具体负责贯彻执行体系要求各素实施。 施工现场配备安装项目经理、主任工程师、各专业工程师、施工员（水、电、暖）、质量员、材料员、资料员、施工队长。 并根据施工现场的实际情况要求，制订相应工作标准和质量职责。 11、安装工程质量保证措施1）根据工程合同规定质量目标，做到从安装项目经理、施工员、质安员、材料员等管理人员到施工队长、班组长、操作人员。 都要牢记质量目标，并制订相应经济责任状。 2）专业施工人员及时在开工前制度好安装工程施工组织设计（项目质量计划）。 开工后组织全体施工人员学习、熟悉图纸。 并根据工程进度，按分部、分项工程进行技术交底。 并在交底中必须明确该分项工程质量目标、技术联系单内容、操作内容、操作工艺和应注明通病，使预防工作做在施工前。 3）施工员、质量员配合材料员做好原材料采购进货验证工作。 4）施工过程中专业施工员组织实施材料、施工过程产品的标识工作，使标识做到不中断，及时转移和标识正确性。 5）施工员帮助班组做好“三检”工作，并每月进行至少一次施工质量分析，在工程竣工时根据平时质量分析记录运用统计技术，总结本工程经验，以利今后工程质量提高。 二、健全工程质量管理制度在工程质保措施的控制下，定期进行质量检查，确保各工序保质保量的完成，并建立完善的质检制度，使质检活动有序的开展。 根据建设部工程项目施工质量管理责任制（试行）建立以下制度。 1、工程项目质量总承包责任制度在本工程中电梯、智能化系统、消防报警系统、空调等较多子分部由甲方分包委托我项目部管理，我公司作为总包单位应对各分包工程质量加强管理，故从公司抽调富有现场管理经验的工程技术人员对分包单位进行管理。 2、技术交底制度由分公司技术部门会同现场技术人员编制具有指导性、实用性的施工组织设计，积极采用新工艺、新材料、新技术，针对重要工序编制有针对性的作业指导书及专项施工方案，每个工种在工序施工前必须由项目施工员按制定的各项作业指导书组织操作人员进行详尽的技术交底。 各级交底以口头进行，并有文字记录。 在因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究当事人的责任。 3、材料进场检验制度材料分管人员及项目技术负责人对进场的建筑材料、构配件和设备质量进行材质复核检验，严禁将不合格的材料、构件使用在本工程上。 若因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门及有关责任人的责任。 4、样板引路制度工程中各分项工程在大面积操作前必须先作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 5、施工挂牌制度主要分项工程如钢筋、模板、砼、砌砖抹灰等施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相应记录，并作为重要的施工档案进行保存，因现场不按规范施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6、施工过程检查制度班组实行自检、互检、交检制，并作好文字记录。 项目部和公司成立二个专项创杯检查指导小组，督促工序的严谨施工，并且公司工程质量部门定期组织质量大检查，并作书面通知。 7、质量否决制度在工程施工过程中应做好各环节质量控制，凡检验批、分项、分部工程质量达不到合格标准必须进行返工，严禁流入下道工序。 一旦发生以上情况，若是检验批要追究班长及管理人的责任；若是分项要追究技术负责人及项目经理的责任；若是分部要追究公司技术部门的责任。 有关责任人员要对出现的不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 8、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，现场各类操作记录及材料进场试验记录，质检记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。 9、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位及开竣工日期，这是一种纪念也是一种承诺，在国家规定的保修期间内，如发现由于施工原因造成的质量问题，应热情服务，负责保修，并定期组织质量回访，编制回访报告，对工程在施工过程中反映出的质量问题应进行分析研究制订改造措施，并组织落实。 保修和回访由分公司质检部门组织实施。 10、加强工程施工现场管理力度项目部成立创优管理小组，对各分部分项指派专人负责，明确各自职责，每一工序（分项）以施工准备工作到成品保护，都在检查监督范围之内，确保工程全过程在预控条件下进行。 三、材料质量保证措施 1、为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 2、掌握材料质量、价格、供货能力的信息。 选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量。 3、合理组织材料供应，确保施工质量进行合理地、科学地组织材料的周转。 合理地组织材料使用，减少材料的损失。 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。 4、加强材料检查验收，严把材料质量关。 5、对于工程的材料、设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料、设备相符合的标牌、合格证书或质量检验报告。 6、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，方可使用。 7、进场的材料，包括钢材、水泥、防水材料等，均按有关规定分批抽样进行质量检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与规程，检验不合格的材料不得用于工程。 8、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。 9、新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。 四、成品保护措施 1、建立健全成品保护制度要求各分包单位经常性地开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在己完成品或半成品上乱涂、乱画、乱刻。 对各分包单位进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。 自接收日起负责对成品或半成品的保护工作。 遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对己完成成品的破坏。 各分包单位之间加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，通知上道工序施工单位、监理单位、业主进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。 安装施工计划与装饰施工计划相互协调配合，不得各自为政，杜绝多次开槽，反复修补，破坏成品的不良情况。 2、原材料、成品、半成品的保护措施进场砂、石料应按品种、规格分类堆放，以便按不同工程对象取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种材料的经济效益。 散装水泥进场应挂牌，标明水泥进场日期、货源及品种标号。 所有木制品进场均入库房保管，以免遭受雨浸蚀，日光暴晒而造成弯曲、变形。 进场铁件按规格、种类分别堆放整齐、及时做好除锈刷油工作。 3、结构工程产品的保护措施挖土至设计标高后，加强基坑降、排水工作，以免地基被水浸泡。 在常温条件下，砼浇捣达到终凝后，及时派人浇水养护，覆盖草包。 用普通水泥拌制的砼养护期不应少于7昼夜，矿渣水泥拌制的砼，不得少于14昼夜。 拆模时间应严格按模板操作工艺的有关要求进行，以免人为的造成砼结构的损坏。 拆模时应谨慎小心，选择适当部位撬动模板，以防损坏砼的边角棱面。 4、装修和装饰工程的产品保护措施在进行装饰工程时，结构上己安装好的钢、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成错位和损坏。 安装施工与结构、装修施工交叉作业时，应按照批准的计划安排作业顺序，以杜绝多次开凿、反复修补的不良情况。 装修工程应尽可能在后期施工，保证装修质量的一次成优和减少不必要的返修工作量。 地面施工后保证有充分的养护期，一般规定在常温条件下，48小时以后实行洒水养护，三天内不准让人通行，七天内不准进行有拖拉磨擦和有振动的施工。 如先做地坪后做粉刷时，应随时将落地灰清扫回收，以免日后结硬，造成铲除困难，甚至损坏地坪。 水泥抹灰工程，严格仔细地清理抹灰基底，严禁在软底子上做水泥粉刷，以免造成粉刷开裂、脱脚和空鼓。 做好的抹灰面均应注意保护，搬动物件和施工时应避免碰撞，特别是线角和边楞处更要当心。 楼梯的每级踏步口严禁用器件碰撞和敲打，必要时可采取护角技术措施（如采取钢木条外贴护角，封闭通道阻止人员通行）。 五、施工准备阶段的质量管理 1、项目部认真熟悉图纸，及时组织自审和会审。 2、分阶段、分部位、分工种的编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种接交，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。 3、施工机具、设备仪器建立定期的保养和检验制度，对不符合要求的各类机具仪器，必须作好修理校正。 4、根据施工进度计划，确保工程所需的各种原材料和周转材料的产品名称、性能、型号和质量要求等，编制出月材料采购计划，合理组织材料供应，确保工程质量和施工正常进行。 5、按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，选派责任心强、技术精细、施工经验丰富、能吃苦耐劳的生产班组进行施工。 六、施工过程中的质量管理施工过程的质量在施工员的指导下进行控制，各施工班组应严格按规范和公司企业施工工艺标准进行施工，施工过程的质量管理起到全面把关的作用。 1、做好施工的技术交底和技术复核工作，按设计图纸、施工规范和操作规程施工。 2、加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程、分部工程、隐蔽工程及时进行检查，经检查验收合格后方可进入下道工序施工。 3、轴线控制放样用J2-JDB经纬仪，标高用DSA280精密水准仪，每次放样后，须经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认可。 4、用于工程的主要材料进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单，按要求见证取样，复试合格后进场入库。 材料产品合格证和检验报告单经技术负责人核定后方可使用。 5、加强砼的试配计量工作，设置专人及时检测坍落度，并做好试块的制作、保养和送试工作，配合比现场挂牌。 6、实行模板拆除通知制度，由技术负责人根据同条件养护试块强度填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。 7、水电安装与土建密切配合，做好孔洞的预留、预埋工作。 8、专人负责成品养护，贯彻成品养护条例。 七、模板工程主要质量通病的预防措施