[年度计划]—售后年度工作计划.doc

年度计划售后年度工作计划 年度计划售后年度工作计划本计划范文由工作帮手网，请记住我们的域名。 记得将加入收藏夹哦。 xx年3月6日下午，xx“06年售后质量报告暨xx年工作计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。 会议由制造公司副总莫长山主持。 在会上，技术工艺部范强就06年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工能够更加清晰地感受和了解销往国外的机组所发生的质量鞣问题，以便在今后的生产中加以避免和改痉进。 陈总在制造公司xx年的工作规划眙中，首先对06年的工作进行了简单的总赣结，一方面肯定了06年取得的成绩，同第时也指出了工作中存在的不足。 同时，围睫绕吴总“提高质量、降低成本”的目标，鲔明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处着手，采取综合措施，进貊一步提升产品质量。 二是全方位开展降耗活动，降低产品制造成本，特别是要作好募板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线绅等物资的控制。 质量是企业生存之本，郴为使xx年产品质量再上新高，陈总要求蠖作好如下工作一是紧密跟踪售后和检验颊，确保产品质量问题得到有效、持续的改埘进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进芬落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量；三是车间严格首件检验曾和“三检”制度，严把制造过程质量关；穆四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以技能保证产品质量。 对出问题和易出绷问题的环节进行重点培训；新员工和老员厂工培训要有区别；出问题点与不出问题点妤培训有区别；特殊工种、关键工种与一般赊工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大考核力度，根除因责任心不强导致的硒质量问题；六是严格按体系文件要求执行蚁，确保体系有效运行；七是学习国内外同暨行业名牌企业先进产品质量管理方法，提梆升出口产品质量。 按照自找问题，自我否奏定的方法，提升水平。 xx年是管理提戌升年，为提升管理水平，陈总要求制造公南司要建立和完善以下八项工作制度 1、肮车间调度会制度； 2、车间质量分析会制寒度； 3、车间技术准备会制度； 4、车间艄成本费用分析会制度； 5、管路现场评审舭会制度； 6、车间考评制度； 7、车间专赕检制度； 8、车间合理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要啷保证。 在人员培训和梯队建设方面，陈总旯也作了具体的安排和布署，要求各部门要发现人、培养人，用好人，做好员工的职嗲业生涯规划。 陈总最后号召全体干部员錾工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度耧，不论何种工作、不论事情大小，都要认娓真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理在06年稳的基础上百尺竿头，更进一步。 最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了暹高度的评价，并对xx年市场环境和贝莱苫特空调的销路作了简单的介绍，同时要求肃大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团耧领导班子周围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能够实现