造船生产技术准备工作的内容及运行.doc

造船生产技术准备工作的内容及运行图瞳曰豳ConstructionTechnics造船生产技术准备工作的内容及运行曹中华(广州文冲船厂有限责任公司,广一州510727)摘要:本人较系统的描述了造船生产技术准备工作的基本概念和运行原则,表达了与生产部门相关的生产技术准备计划的内容和运作要求,并使用表格列举方式表述了各项工作程序计划的内容关联标准及运作流程.关键词:生产技术准备;运行;计划ThePerformanceofTechnicalPreparationofProductioninShipConstructionDepartmentCA0Zhonghua(GuangzhouWenchongShipyardCO.,Ltd.Guangzhou510727)Abstract:Thispaperstatestheconcept,performanceprinciple,contentsandrequirementsfortechnicalpreparationofproductioninshipyardsproductiondepartment.Therelatedworksequenceplanandoperatingprocessareindicatedbyusingtabulation.Keywords:Technicalpreparationofproduction;Operating;Plan1生产技术准备基本概念1.1生产技术准备基本概念所谓生产技术准备是指船舶合同生效,到实际组织造船生产期间所需进行技术和生产两方面的准备工作.形象地说,生产技术准备是纸面造船过程,而生产作业阶段则是实物造船过程.后者完全依赖前者的充分,精细,完整的准备,才能确保高效,有序的造船.生产技术准备不仅仅是围绕设备订货,设计出图进行协调再协调,其工作充分体现在线表,综合大日程,建造方针书中,并以每个工作日为时间单位,以船坞周期,交船节点作为依据,平衡,测算,协调整体工作,以此拉动前期工作,完成纸面造船全部过程.在已经按照现代造船模式框架建立了相应的组织机构条件下,生产技术准备工作应该建立在生产管理部(或相关职能的部门)统一策划领导,各部门相对分工合作.生产管理部尤其要重视开丁前和大中日程计划的体系维护与跟踪管理,施工部门重点关注的是开工后以及小日程计划的跟踪与反馈,从而共同促进生产技术准备体系的良性运行.1.2造船生产技术准备体系运行管理的基本原则由于纸面造船是否顺利是事关实物造船能否顺利组织实施的前提和基础,其重要性不言而喻.再者,相对生产而言,生产技术准备是一条冷线,在整体组织管理方面很容易被忽视,因此,要做好生产技术准备工作,必须遵循以下几个基本原则:1)部门正职统筹负责原则生产技术准备工作开展得好与坏,直接关系到一个部门基础管理是否扎实,生产是否被动,部门关键指标是否具有竞争力等等,因此,部门正职负责统筹,相关岗位人员分工合作,是维护体系良性运行的基本条件.2)一元化领导和一体化工作方式原则生产技术准备管理体制是一个围绕生产技术准备各项业务工作而分工合作的一种权责结构,为避免多头指挥,前后脱节,内部结构逻辑混乱,职责不到位等问题,需要确定一位顶层领导统一指挥,统辖生产技术准备和后续的实际组织生产工作.在组织设计的作者简介:曹中华(1972-),男,高级工程师,从事生产管理工作.收稿日期:201卜O329层次结构来讲,分为决策层,管理层和执行层.在执行层再按照项目管理体制使用矩阵管理模式,有较强的适应性.3)信息共享原则纸面造船涉及的项目类别多,内容,部门相互关联,因此需要借助于信息化手段,充分实现信息共享,以形成一个生产技术准备和生产作业高效的管理运行体系.2总装化造船生产技术准备开展的主要内容与运行指引2.1部,课生产技术准备的主要内容对总装造船生产业务部门而言,生产技术准备工作主要涵盖内容包括三大部分.1)生产必要条件需求与跟踪管理:如物资到货,发图需求跟踪,托盘需求与跟踪,补套件与应急采购,中间产品(分段/大中舾件/单元模块/机加工程序计划负荷计划日程计划国圈日图ConstructionTechnics件)需求等;2)生产充分条件与效率提升管理:如工时物量分析与劳动力(生产均衡性情况)分析策划,关键场地/设备资源使用计划,物流分析与优化,工法研究与管理改进项目策划,推进实施等;3)技术准备策划与管理跟踪:如分段划分方案策划,先行舾装方案策划,建造方针书编写,应用交底,安全保障策划,工艺技术与质量标准要求与过程控制等等.2-2生产技术准备体系运行方法指引生产技术准备工作具体工作方式的表达,类同于生产计划体系,由三种类型,各分四个阶段构成.三种类型计划是指建造程序计划,负荷平衡计划以及日程追迹计划.其中,建造程序计划是体系的核心和技术保障,负荷平衡计划是资源保障计划,日程追迹计划是实施计划.总装部生产技术准备标准系列及管理流程见图l.l墨查!缝塞2进j匠巫二二匦固编号l项目l编制部Il形式总组年度平衡表搭载课图表B-4分段涂装年度平衡表涂装课图表B-5搭载物量年度平衡表措载课图表8-6工时年度平衡表管理部图表B一10年度设备工装更瓤计划生产保障部文件8-8物资纳期表(单船)管理部Exc0lB一11小舾件年度制作计划(相关业务l图表B一12大件加工年度计划(相关业务图表B一13单船各专业发圈计划设计部平台87措载表(各船)管理部图表B-9大件加工计划(单船)管理部图表月度工时负荷计划表管理部图表C-6月度总组物量负荷计划表措载课图表C一7月度砂棚物量负荷计划表涂装课图表C一8地面涂装/总组场地资源计划表管理部图表C一9月度搭载物量负荷计划表搭载课图表C一10月度码头泊位动态计划管理部图表C一11大中舾/大件加工月度需求计划各课图表C一12托盘集配月度计划各课图表C一13资材双月滚动计划物资图表C一14工装/El具月度到货计划各课图表C一15单船生产设计发图计划各课图表图1总装造船生产技术准备标准系列及管理流程生产技术准备工作方法自始自终需要经过P策划(计划)一D执行一C检查一A再策划(计划)的过程,各项目分类跟踪,循环往复,促进体系的良J生运行.为确保生产技术准备工作体系良性有序运行,各施丁课也应该组建有类似技术准备与配套支持的班编号l项目l编审4部门l形式D一1精度管理卡管理部表格D一2预修整(切割)工艺管理部闰表D3定位(合拢)工艺管理部图表D一4精拉线工艺管理部豳表D一5工艺流程表(舾装)管理部表格D一6油漆配套卡涂装课表格双周配员滚动计划各课图表D一8双周地面场地负荷计划管理部图表D一9双周总组物量负荷计划表搭载课图表010双周砂棚物量负荷计划表涂装课图表D一11双周搭载物量负荷计划表搭载谭萤表D12双周码头泊位计划管理部图表D一13双周图纸/资材/托盘需求计划相关课图表三日资材/托盘配送计划相关谭图表O15补套件/应急采购件追踪计蝌相美课图表D一16电缆双周预裁配送计划相关谭图表D一17双周工