某科技集团人力资源战略(ppt 34页).ppt

人力资源战略XXXX科技集团 人力资源总处 Agenda目录 1 前言 人力变化与人资任务目标 2 总体战略 集团战略 人力资源战略 HRIS规划 绩效与目标管理规划 组织与流程优化规划 3 人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用 薪酬与绩效联动 训练 人才梯队与储备战力 绩效 公平且提供辅导改善 留才 留人留心 志同道合 4结论 前言 产业环境与人才的变化 职场的变化 职能的变化 前言 产业环境与人才的变化 前言 产业环境与人才的变化 前言 人力资源战略任务目标 Agenda目录 1 前言 人力变化与人资任务目标 2 总体战略 集团战略 人力资源战略 HRIS规划 绩效与目标管理规划 组织与流程优化规划 3 人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用 薪酬与绩效联动 训练 人才梯队与储备战力 绩效 公平且提供辅导改善 留才 留人留心 志同道合 4结论 总体规划 集团战略 总体规划 人力资源战略 总体规划 HRIS系统规划 总体规划 绩效目标管理 总体规划 绩效目标管理 总体规划 组织效益与流程规划 总体规划 组织设计与调整规划 总体规划 组织设计与调整规划 Agenda目录 1 前言 人力变化与人资任务目标 2 总体战略 集团战略 人力资源战略 HRIS规划 绩效与目标管理规划 组织与流程优化规划 3 人资战略概述与规划 人才发掘与筛选任用 薪酬与绩效联动 训练 人才梯队与储备战力 绩效 公平且提供辅导改善 留才 留人留心 志同道合 4结论 集团人资战略概述 人力资源战略规划 人资333工程 集团人资战略系统 集团人才战略方针 職涯 願景 輪調 晉升 培育 激勵 考核 評鑑 觀念 專業 態度 技術 绩效与激励并重岗位梳理绩效指标梳理薪酬竞争态势人力素质与组织发展招聘渠道策略训练发展体系关键岗位与留才胜任力评估 集团人才战略系统 集团薪酬战略方针 能者多得 竞争上岗 薪资与绩效联动做好是本分 60分 做对才有价值 100分 专业与能力仅为 适任 具备技巧才是 胜任 有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位 复合型的薪资结构 层级化 效益为重 绩效导向 集团薪酬战略方针 集团招聘战略方针 引新汰弱 去除钝化 多职能培训 绩效末位汰换 科研合作 复制人才能力 校企培育 曩括精英 内部伯乐效应 绩优员工梯队选训储备 胜任力系统评估 合适的人力与岗位匹配 集团训练战略方针 转若为强 化强为胜者 各阶层别与专业别培训 采用绩效阶梯发展模式 区分新进 在职 晋升储备三阶段储训 内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进 干训班 基层主管 优秀员工 储备团队 晟通学院体系 留下人才也留下智库 集团绩效战略方针 确实认识自己 笃实把握自己 清晰各岗位工作价值与绩效指标 绩效与日常管理联动 核心职能与操守道德并重 同职等评监 标竿红旗有能者得之 强化培育 开启员工自我成长机制 鼓励终身学习 晟通认证 升迁通畅 28 集团绩效战略方针 集团总部 总部总处 事业部 分公司 总厂 处级单位 经理级单位 集团绩效战略方针系统资讯化 职位绩效的管理 薪奖发放作业训练发展需求人员异动作业 绩效考核平台 1 仿BPM模式 2 WEB网页模式 集团绩效战略方针系统资讯化 核准权限 考核表 面谈表 统计汇整表 职位描述 工作指标 考核周期设定 异动表 训练需求表 招聘需求表 集团绩效战略方针作业流程规划 集团留才战略方针 士者 知己 可与战亦可与死 荣誉薪酬制 住房 交通 餐饮 助学 现金津贴 绩效股票期权 依据各层级与专业给予 提案委员会议 直接参与决策建议 晟通封面人物 推荐与表彰 晟通文化馆 与集团成长共同留名清史 Agenda目录 1 前言 人力变化与人资任务目标 2 总体战略 集团战略 人力资源战略 HRIS规划 绩效与目标管理规划 组织与流程优化规划 3 人资战略概述与规划人才发掘与筛选任用 薪酬与绩效联动 训练 人才梯队与储备战力 绩效 公平且提供辅导改善 留才 留人留心 志同道合 4结论 结论 志