房地产土建工程师工作总结.doc

房地产土建工程师半年工作总结 满意回答 章标题：房地产公司上半年工作总结下半年工作安排房地产公司上半年工作总结下半年工作安排 上半年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，按照公司年初制订的工作计划，经过全体员工的共同努力，公司的开发经营业务、内部管理等各方面工作，继续协调有力地推进，取得了较为显著的成绩。截止到6月底，实现利润32.66万元，比去年同期提高了17.95%，完成全年预算指标的17.98%。目前，苏粮国际大厦建设已全面进入紧张的施工阶段，进展顺利；自有房产的经营稳中有升；公司历史遗留问题的处理有所进展；企业文化建设开展得有声有色。下面简要汇报一下上半年的工作情况和下半年的工作安排。 一、保质量、抓进度，苏粮国际大厦主体工程进入全面施工阶段。在大厦建设的决策机构和运营机构的领导和参与下，围绕大厦建设这一中心工作，公司全体员工在各自岗位上，全力以赴地为大厦的建设添砖加瓦。春节前，完成了133根支护桩、94根工程桩、深基坑开挖及土方工程，经测验收，226根桩根根优质。经过规范的招标程序，春节前还确定了土建施工单位。上半年，围绕土建工程这个中心，消防、弱电、空调、电梯、幕墙等项目紧密衔接，协调跟进，加快方案设计和报批，积极做好相应的招标准备工作，系统地推进整个工程施工进度。近日，弱电、消防招标工作已完成；电梯、中央空调的招标正在紧张准备，幕墙方案论证正在抓紧进行，为此，公司有关人员在公司领导带领下，冒着酷暑，到上海等地对厂家进行考察，对成功的案例进行现场分析。上半年，针对设备材料采购这一环节的重要性、复杂性，公司组织了对重要的材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，在材料、设备这一块，严格、切实、有效地控制成本和质量，这项工作将经常性地进行下去。目前，施工现场正在抓紧地下室的底板和外墙的浇注，到6月29日，已完成地下负二层的底板浇注。二、在波动的市场环境中，自有房产的经营效益稳定，服务水平有所提高。公司上半年自有房产经营管理继续保持05年的大好形势，较好实现了“无空置、无拖欠、无投诉”的“三无”目标。在日常管理中，着力提升自身形象，提高人员素质，积极面向市场锻炼自己，为申请资质做准备。三、公司历史遗留问题的处理有所进展。公司对盐城市政府驻宁办诉讼的审理已进入实质性阶段。省高院正式告知：我们与盐城办的租赁合同有效，在这一案中我们将胜诉。法院对盐宁办提出的诉讼标的的评估鉴定已接近尾声，即将进入对评估结果的质证程序，由于人为因素的影响，这一案件的最终结果还有不确定因素。四、遵守党章，树立社会主义荣辱观，企业文化建设效果显著。遵照省国资委和集团公司党委的要求和部署，公司党支部在公司党员干部中深入地开展了“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，通过组织学习、树立典型、示范引导、对照检查等活动，党员干部深层次地认识了党章对党员的要求和党员的义务、责任，明确了宗旨，坚定了信念，提高了工作水平和拒腐防变的能力。支部为此还专门组织党员干部职工到苏粮国际大厦施工现场、盱眙新四军军部参观，向一线工人、向革命先辈学习，激发为实现共产主义而奋斗的激情和斗志。结合开展“遵守党章，执政为民”的主题教育活动，公司组织党员干部和职工着重学习了胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的重要论述，并把树立社会主义荣辱观纳入公司企业文化建设。为提升学习效果，公司将“八荣八耻”的内容挂上了墙，让每位职工天天、时时都能看到、学到、对照到。五、公司当前工作中存在的矛盾和困难。1、公司当前的中心工作是建设苏粮国际大厦，06年所需建设资金约6000万，按比例，我们公司要拿出2000多万，仅就这一眼前所需资金的数额，就凸现出我们公司资金严重短缺问题。在苏粮国际大厦项目之外，再寻找新项目，以及今后公司的可持续发展，资金都是一个首要的要解决的问题。2、公司改制问题。目前公司的改革改制工作处于准备阶段，我们公司情况与贸易公司有很大不同，何时改，如何改，我们正在加紧探索、研究。3、到3月底，盐宁办拖欠我们房租和滞纳金已达800多万元，由于人为因素，我们对盐宁办诉讼的审理已拖延了2年时间，尚不知今年能否判决下来。盐宁办拖欠的巨额租金以及其占用不还的经营用房，已严重影响了公司的正常经营和发展。下半年工作安排：苏粮国际大厦的工程建设。1、严格贯彻各项法规、规范和大厦建设的管理制度，在保证质量、安全的情况下，加快建设进度。2、围绕土建，消防、空调、电梯、幕墙等项目协调跟进。3、继续按法规、规范要求，加强对名类材料设备的调研、询价、采购、验收等工作，严格控制设备、材料的质量和成本。4、加紧制定营销方案，适时启动销售工作，早日实现资金回笼。5、采取必要方式融资，克服大厦建设资金短缺的困难，保证建设进度。自有房产经营和对盐宁办诉讼1、面向市场，做好自有房产的经营，提高服务水平，保证稳定的经营效益。2、争取下半年盐宁办欠租问题能有一个阶段性的结果。3、继续做好苏粮国际大厦物业管理的前期准备工作，包括人员培训、资质申请等。企业改革、内部管理和企业文化建设1、按照集团公司的部署，结合公司实际情况，加紧做好改制方案的制定工作。2、加强各项管理制度的实施，控制公司运营成本，向管理要效益。虽然今年上半年利润及营业收入好于去年同期，但都未达到过半的目标，还不能盲目乐观，尚需在开源节流方面下功夫。3、以人为本，关心职工生活，做好各项福利。结合岗位需求和公司发展规划，落实好今年的人员培训计划。4、把企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，弘扬正气，促进发展。二六年七月二十五日土建工程师对于工作的个人总结 大 中 小 发布人：圣才学习网发布日期：2012-04-19 11:40共185人浏览 推荐阅读：进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2010年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2010年年度工作目标。现将有关2010年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析2010年天气情况为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成2011年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2010年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。来源：网络工作总结 2011年土建工程师工作总结-房地产 复制链接 芭比娃娃 芭比娃娃 当前离线 注册时间2011-5-24最后登录2012-6-9阅读权限70帖子661精华9金钱1938 贡献69 金牌会员金牌会员, 积分 2731, 距离下一级还需 269 积分注册时间2011-5-24最后登录2012-6-9阅读权限70帖子661精华9金钱1938 贡献69 串个门 加好友 打招呼 发消息电梯直达 楼主 发表于 2012-4-16 15:22:23 |只看该作者 |倒序浏览 分享到： XXX产发展有限公司2011年年终个人总结工作部门：工程部工作岗位：土建工程师编写人员：XXX编写日期：2011年12月26日2011年工作总结 被评估人姓名XXX上级领导XXX所在部门/项目XXX工作岗位土建专业工程师2011年度个人工作总结 在2011年里，XXX地产发展有限公司在XXX的各个项目都在轰轰烈烈的建设，尤其加强了XXX酒店项目的建设，我有幸成为了该项目建设精英的一员，担任该项目的土建工程师。在即将过去的2011年，这段我人生中弥足珍贵、历经磨练的一年，给我留下许多感触：有喜有忧、有得有失。在这一年时间里领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了XXX的温暖，也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高，在此真诚感谢领导和同事们的关心和帮助。与此同时，我将2011年工作情况进行总结并对2012年工作做展望如下： 一、2011年度主要工作内容（主要负责XXX酒店项目施工管理） 1、协助工程部总监做好工程项目的前期运作。例如：酒店主楼施工图纸设计的催促，图纸审查的协助等。 2、协助查找酒店主楼土建专业需要的施工管理规范、技术标准、验收规范与工作流程。例如：酒店主楼砼混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002，制定施工现场签证流程等。 3、开工前的现场准备工作，做好“三通一平”及施工区域划分工作，协调施工单位及周边单位的关系。例如：酒店主楼施工便道施工开辟、施工用水、施工临电驳接等，协调XXX建设有限公司与XXX路桥有限公司在施工重叠区的施工。 4、负责组织XXX工程项目管理有限公司监理单位、XXX建设有限公司施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位的现场管理人员及技术人员素质水平。例如：对XXX监理单位人员不定期考勤抽查，对XXX监理人员对质量问题、安全问题处理的技术能力的考核。 5、审核施工图纸，协助工程部总监组织图纸会审核设计交底，提出本专业审查意见。例如: 2011年8月17日组织设计、监理、施工、集团设计整合中心对酒店主楼图纸进行图纸会审和设计交底。 6、负责协调和监督监理工作，对工程进度控制、质量控制、建筑材料构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全及方案审核、罚款等事项进行监督。例如：酒店主楼钢筋的见证取样、见证送检，砼试块的见证取样、见证送检。现场施工工序工艺检查，钢筋、砼成型质量检查，并对发现问题。命令施工整改，并进行罚款处理。同时授权监理单位对施工单位的重大质量问题、安全问题对予以罚款。 7、作为甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量、施工质量、施工工艺流程及施工安全，对发现的问题及时做出裁定并要求整改，提出书面处理意见。 8、编制每月工程进度计划表，每月上报工程部，并附施工单位上报的工程计划月报表。 9、协助控制工程拨款计划，监督执行合同条款规定，配合预算及财务部门的工作。例如：严格按现场实际施工情况，实事求是按形象进度填写工程量。 10、组织土建专业隐蔽工程验收，轴线和标高的复核等工作，并负责落实整改意见。例如：严格做到甲方代表和专监同时隐蔽验收，同时复核轴线标高。 11、土建专业的工程形象进度及整个工程实物量测定的签证工作。例如：实事求是的描述XXX六个区的工程形象进度；现场土方收方的实测实量签证。 12：组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作，参加分部分项工程验收或竣工验收工作，审查整理竣工档案资料及移交工作。例如：酒店主楼一区三区组织的基础验收，参加主楼一区六区的混凝土分项中的钢筋模板验收，组织酒店主楼五区防水层的验收，审查分部分项验收资料、隐蔽资料等。 13、解决土建专业工程设计变更及工程签证等工作，协助预算部做好工程量的计量核实工作。例如:主楼一区、四区、五区钢筋网细石混凝土喷护坡验收和收方，主楼主体施工过程中发现问题后，设计变更和签证问题。 14、负责检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告，作好工作记录。例如：检查监理单位6月初进场以来，每月监理月报。 15、组织工地质量、生产会议，参加监理例会，对本专业的质量、进度、安全等进行评价。例如：每周一下午2:30参加监理例会。对现场发生的质量问题，立即组织专题例会，查出问题原因、拿出整改措施、落实措施、跟踪执行。 16、负责土建专业现场工程技术资料档案的整理、收集工作。例如：现场收方原始资料和照片的留存，施工组织设计、施工专项方案的留存归档，现场施工质量照片的留存，现场施工进度照片的留存等。 17、配合与土建专业配套工程的工作。例如：配合和电气、给排水专业等的管线预埋，预留洞口的协调。 二、2011年度酒店主楼主要工作成绩 1、酒店主楼临设搭设完善，现场围挡完善。 2、酒店主楼一区 六区土方开挖完毕，并进行了有效降水。 3、酒店主楼一区主体基本封顶、二区主体完成屋面钢筋、模板工程，三区主体基本封顶，四区基础结构完成，五区筏板基础中砖胎模、防水层及保护层完成，六区主体二层结构板完成。 4、酒店主楼一区、三区土方回填基本完成。 三、工作中的得与失 1、在公司领导指引下，团结一致，群策群力就一定能把工作干好；时时刻刻把公司利益放在第一位，做决策思考问题时以公司利益为出发点，就能做到决策正确执行有力。 2、保持良好的心态与积极进取的工作态度。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。 3、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作，得到领导和同事们的支持和帮助。 4、通过公司组织和自身的学习、培训，加强了自己的成本意识、质量意识，平时要注意工作经验的积累和理论知识的提升。 5、通过2011年的工作还是发现自己有不足之处，例如：专业知识面宽度不够；这些问题我将在今后的工作中多加注意克服。 四、展望未来， 2012年工作规划： XXX公司是个大家庭，每位员工都是重要的家庭成员。每位员工都应该为XXX的发展贡献自己的力量，这也是公司发展的源泉。在XXX公司为我个人提供的如此好的发展平台上，对未来我充满期待和信心，将根据2012年总公司建设项目要求来安排施工节点计划： 1、按节点要求保质保量按期的完成工地现场工程管理工作； 2、按公司的先进流程、管理文件，提取适合嘉裕酒店项目的工程管理知识、管理流程，形成切实有效的工程管理体系。 3、积极参与工程管理的每个环节，通过具体的工作熟练和体会项目流程、控制和各部门权责等事务。 4、扩展自己的知识面，在不断学习和实践中加强自身的专业知识和综合能力。 愿我能和大家一道为我们共同的目标而努力奋斗。在工作中取长补短，扬长避短。在即将来临的2012年取得更大成就，把XXX酒店打造成XXX地区酒店业中一颗耀眼的明珠。 以上总结报告，请领导批评指正。 工程师工作总结该帖被浏览了11817次|回复了20次来到公司的这些日子里，我学到了很多很多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里，从所见所闻中，逐渐认识到了自己的位置和价值，与学生时的自己相比，真的是改变了好多。以前为的是怎么找个好的工作，现在为的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的知识和经验，不断充实自己的头脑和思想；以前面对的是固定不变的专业知识，现在处理的是不断变化的问题决定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大，发现书本上的理论知识只是走进这个领域的敲门砖。书本上的很多东西在实际的工程中原来应该是这样来体现，实际工程中的经验原来来自不断的工作完善。一句话说的很好，现在工作不努力，以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作经验的阶段。刚毕业不久，来到现场有种不知所措的感觉，也有一种新鲜刺激的冲动。看看这里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大学三年学习的就是这个领域的知识，陌生的是没有如此近距离的接触它，原来的知识是概括而抽象的，现在的知识是具体而实际的。站在现场，置身其中，需要找到一种做主人的感觉，要用自己的知识去驾驶它。记得刚来到现场的时候，见到总监和小康。工地是腾冲县腾越翡翠城，那时候正在浇筑地梁。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事，感觉很新鲜，但又不知道该从何入手，只是盲目的围着现场转，看看这看看那，有种“会看的看门道，不会看的看热闹”的感觉。回到监理办公室，看到前辈的监理日记还有检查记录，才明白在现场应该掌握什么样的情况，并如何用专业的知识和语言去概括它们。刚开始的时候，跟在老师傅的后边，边听边问边记，熟悉现场和工作内容。在工作过程中，不断积累知识，不断把自己学过的理论知识和现场内容结合，不断认识自己工作的内容。监理工程师应该是技术性人才，监理的前提是自己有监理这项工程的能力，有判断工程正误的能力，有解决工程问题的能力。我们不是技术员也不是施工员，但是我们应该了解自己的工作内容，熟悉工程的技术要领，要有自己的工作思路。我发现很多问题在设计与施工过程中产生了分歧。例如，图纸上的钢筋是没有体积，不占空间的，任意根钢筋可以在有限的空间重叠，但是在实际施工中遇到最多的就是钢筋的重叠问题，因为它们有了体积，要保证它们自己的位置和相对的关系，变形或走位是不得不面对是事实。这是我在以前的学习过程中从来没有考虑过的，也是现在设计图纸在现实施工过程中必须会遇到的问题，应该怎样去解决，需要不断积累起来的专业知识和工作经验。再比如，设计图纸上表示的很多施工图，在理论上完全可行，但是在实际的施工过程中有一定的难度，并不能达到设计的要求。我通过和施工单位的技术员交谈，了解到他们认为一个好的设计必须要有好的工程实际经验，但是现在好多设计人员现场经验不足，所以设计出来的作品大部分拿到现场去施工都是要修改的。其次，设计要尽可能细。因为无论是施工方还是监理方都是按照你设计的图纸来施工及监理的。再者，施工设计不一定是越细越好.最主要的是要明确,不可含糊其辞,也就是说在设计中给出的没一个信息都是准确无误的,不能说百分之百,起码百分之九十九要对施工中的深化设计有帮助,不能确定的信息最好不要定,给现场施工中的深化设计留有一部分空间(因为现场是总在变的）。但是反过来想一下，设计也有自己考虑的方面。现在有很多东西不是设计单位能左右的，很多东西都是由甲方的意图，资金的多少等等；做设计也不容易，竞争大，一个工程来了，往往工期很赶，设计周期缩短，老板天天催要图，要保证设计质量全靠个人职业道德了；出图质量差是事实,其实各个专业之间配合是需要设计负责人也就是建筑专业的负责人统一协调的。在现场的这段时间里，不断接触到施工方法方面的内容。比如说，构造柱的钢筋问题。构造柱的上部钢筋可以在绑扎梁的钢筋过程中预留好，也可以在以后进行后植筋处理。相比较而言，预留比较好，预留钢筋的优点是比较经济，但是预留当然是好，但是这样会消耗大量的模板，且混凝土施工进度甚至因为钢筋多而造成混凝土浇捣质量也会受到影响；而且预留钢筋的话，构造柱下方钢筋实行插筋倒是容易，可上方与梁（或板）交接就不好处理，如果在底模上钻孔开洞的话，既脱模困难又易损坏模板，造成损失也是不小的；再者，预留钢筋位置偏差大，后面施工还需要后植筋处理。采用后植筋方法，可以保证混凝土的表面质量以及构造柱位置，加快施工进度。但是，从结构和建筑本身的角度分析