某集团各部门KPI绩效指标汇总(28个doc)9.xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 D personal 各部门KPI汇总 影视厂岗位KPI构成表2 3 影影视视厂厂岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗位指标目标权重计算方法 工艺主管 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 人为质量 零30 每次扣2分 主观评价100 10 实际完成目标值X权重 高级工艺员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 执行工艺纪律100 25 实际完成目标值X权重 技术协调能力100 15 实际完成目标值X权重 工艺员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 执行工艺纪律100 25 实际完成目标值X权重 技术协调能力100 15 实际完成目标值X权重 质量管理员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 人为质量 零30 每次扣2分 主观评价100 10 实际完成目标值X权重 高级质控员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 质量考核指标100 40 指标每降低1 扣2分 质控员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 质量考核指标100 40 指标每降低1 扣2分 质检管理员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 人为质量 零30 每次扣2分 主观评价100 10 实际完成目标值X权重 质检员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 人为漏检造成返工 零20 每次扣2分 协调能力100 20 误判停拉或安排失误每次扣2分 高级物料管理员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 追料不及停拉0 20 第1个4 次扣1分后增加1次扣1分 整机收货短缺100 10 每1000台机扣1分 物耗控制100 10 实际完成目标值X权重 追料员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 追料不及停拉0 20 第1个4 次扣1分后增加1次扣1分 整机收货短缺100 10 每1000台机扣1分 物耗控制100 10 实际完成目标值X权重 D personal 各部门KPI汇总 影视厂岗位KPI构成表3 3 维修管理员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 处理问题不及停拉0 20 每2次扣1分 设备检查 保养情况100 20 每天1分 维修员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 处理问题不及停拉0 20 每2次扣1分 设备检查 保养情况100 20 每天1分 一级资料员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 人为质量0 30 每次扣2分 主观评价100 10 按满意度打分 二级资料员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 人为失误0 30 每次扣2分 主观评价100 10 按满意度打分 工资核算员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 严格执行和遵守公司的财务制度100 20 当月出现1次此项为0分 及时 准确完成各项核算工作100 20 每次扣2分 统计员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 严格执行和遵守公司的财务制度100 20 当月出现1次此项为0分 及时 准确完成收货和各项统计工作100 20 每次扣2分 安全员 出勤率100 20 出勤率X权重 服务质量100 40 实际完成目标值X权重 未发现隐患造成安全事故 零20 当月出现1次此项为0分 每天安全检查情况100 20 每天1分 ISO巡检员 出勤率100 20 出