全市果园冬季管理现场会议上的讲话

全市果园冬季管理现场会议上的讲话同志们：市委、市政府召开这次全市果园冬季管理工作现场会议，主要目的是，认真贯彻全市新农村建设现场观摩会议精神，组织动员全市各级迅速掀起果园冬季管理新高潮，推动果业加快发展，为推进新农村建设奠定良好的物质基础。上午，与会同志参观了彬县龙高镇高村、梁家村、香庙乡上新庄村三村果树大改形现场。这次现场会之所以选在彬县，主要是基于五点考虑，一是彬县党政领导高度重视，把以新农村建设为重点的农村工作列入县委、县政府的重要议事日程，新农村建设开局良好，成效显著；二是把产业发展作为新农村建设的首要任务，县政府拿出270万元支持群众新建果园，发展产业；三是果园管理措施得力，坚持不懈，先间伐后逐步改形，走出了一条好路子；四是坚持科技引导，示范带动，收效明显；五是彬县有一个技术扎实、作风过硬的果业局长，受到了王省长的高度评价。这些很值得其它各县学习和借鉴。刚才，志林同志就以大改形为主的果园冬季管理工作进行了安排部署，我完全同意，请大家认真贯彻执行。下面，我再强调三点意见。一、认清形势，进一步增强抓好以大改形为重点果园冬季管理工作的紧迫感和责任感在建设社会主义新农村的新形势下，日趋激烈的市场竞争对我市果业发展提出了严峻的挑战。一是由于历史的原因，果园栽植密度过大，枝条交叉密闭，通风透光极差，果品质量不高，市场竞争力不强，果业大市的地位已经受到了严重冲击。一旦果业丢掉了市场，无异于农民失掉了土地。二是四项关键技术普及率不高。由于一些地方对“四项”关键技术的宣传不到位，果农认识不足；技术培训不到位，果农操作不规范；示范引导不到位，推广效果不明显，直接影响了“四项”关键技术推广的深度和广度。目前，全市果园“四项”关键技术的普及率仅为45%。三是行政推动力度不大。由于少数领导对果业在县域经济中的作用认识不足，没有充分认识到“四项”关键技术是一场产业革命，工作仍停留在会议、号召上，流于形式，不注重落实；一些地方的领导对推广普及“四项”关键技术的长期性、艰巨性估计不足，不能持之以恒，工作仍停留在示范阶段；还有一些地方的领导满足已有的成绩，盲目乐观，步子不大，速度不快，致使全市果园“四项”关键技术推广与省内先进地区有一定差距。四是果业标准化、产业化程度不高。目前，全社会对果业标准化的认识还不够强，推广果业标准化还存在重制订、轻实施的现象，果品生产、经营主要以个体为单位，果农组织化程度低，生产、加工、销售各环节缺乏有效的衔接，直接影响我市果业产业的发展水平。大家知道，果业是我市农业和农村经济的第一大支柱产业，是农民收入的主要支撑。如果这个产业一旦出现闪失，必将严重影响全市近300万果农的生计，严重影响全市农村全面建设小康社会的进程。果业兴，农村盛；果业败，农村衰。市委、市政府对这一产业高度关注，并寄予厚望。因此，各县市区、各级果业部门，务必充分认识做大做强果业对建设新农村、增加果农收入的重要性，切实增强加快果业发展的紧迫感和责任感 ，认真贯彻省委、省政府关于加快以苹果为主的果业产业化建设的决定精神，高度重视，强力推进，以实施优果工程为重点，切实把咸阳果业这个优势产业做大做强。二、扎实推行“四项”关键技术，全面提升苹果质量水平果园冬季管理是果园管理的关键环节，事关果业增产、果农增收，事关果业标准化建设，事关无公害绿色果品生产，务必抓紧抓好，力求突破。当前，正是果园冬季管理和“四项”关键技术推广的关键时期，各级党委、政府要以这次会议为契机，紧急行动起来，迅速掀起以“大改形”为重点的果园冬季管理热潮。明确目标任务。今冬明春，全市完成大改形50万亩，其中间伐13万亩；施基肥180万亩；清园200万亩；树干涂白90万亩。要严格按照市委312国道沿线环境治理方案，对国道、省道两侧果园进行整治，沿公路两侧50米范围内，全部进行大改形。面上果树大改形，不能再停留在抓点上，要大面积推广。对往年改形不到位的，今年要坚决改到位。各县市区要根据市上的总体要求，结合各自实际，制定指导性计划，明确工作目标和任务，层层抓好落实。强力推进“大改形”技术。全市各级党委、政府务必抓住当前有利时机，抓早动快，精心部署，迅速动员广大干部群众投入到冬季果园大改形中来。“大改形”技术，就是八个字，“挖树、提干、落头、疏枝”。虽然，经过各级的共同努力，我市的果园管理工作取得了很大的成绩，但仍然存在果园密度过大、枝量过多，因此，今冬要把重点放在隔株间伐和提干上，力争把果园密度减下来、枝量降下来，彻底解决通风透光问题，实现高光效生产。加强示范园建设。抓好示范园建设，是市委、市政府做大做强果业的重要举措，建设是重点，管理是关键，推广是目的。要在现有的41个省级示范园，111个市级示范园，不折不扣地落实大改形技术措施，不断扩大示范面积，提高示范质量，推动面上果园技术措施的落实。县、乡、村三级都要建立示范园，让示范园处处开花，处处见效。示范园要一律插标立记，明确示范技术、包抓人员、工作责任，确保推广措施、示范效果到位，推动全市果园管理再上新台阶。加强果园标准化管理。标准化生产是推进果业产业和农村经济结构战略性调整，实现传统果业向现代果业转变的基础。工作涉及领域广、难度大，在实际工作中要注意寻找突破口，由点到面，稳妥推进。目前，我市果园管理距标准化的要求差距很大，在冬季果园管理工作中，各县市区要严格按照陕西省优质苹果园规范化技术操作规程要求，通过在示范园推广标准化生产技术，带动全市标准化生产技术的推广，进一步提高果园标准化管理水平。一是要实行树形动态管理。根据树体特征和生长规律，分品种、分树龄确定树体结构。二是要合理确定果园密度，该挖的挖，该疏的疏。三是要扎实开展病虫害防治工作。及时进行树干涂白，清除病虫枝和残次果，减少病虫基数，为明年果树的增产增收打下良好的基础；严格按照生产技术标准，优先使用低毒农药，有限度地使用中毒农药，提倡使用生物农药，严禁使用高毒、高残留农药；推广物理防治方法，保护和利用害虫天敌等措施，提高果品质量安全水平,确保果业健康发展。四、强化行政推动，确保全面完成果园冬季管理工作任务果园冬季管理时间紧，任务重，要求高，压力大，各级务必在思想上高度重视，在措施上加大力度，在行动上加快进度，切实做到组织、责任、措施三到位，确保圆满完成各项工作任务。一要加强组织领导。各县市区要把以“大改形”为主的冬季果园管理工作摆在当前农业和农村工作的重要位置，认真动员部署，迅速掀起热潮。党政主要领导要亲自动员，主管领导要亲自部署和督促指导，果业部门要组织技术人员进村入园操作示范，全党动员，全民动手，抓紧有限时间，大干苦干，确保各项关键技术措施落实到位。二要强化引导示范。发动群众是推动果业工作的有效途径，示范引导是我们成功的工作经验。在具体的工作中，要以宣传动员为切入点，统一干群思想认识，广泛发动群众参与。要建立高标准、高质量示范园，充分发挥典型引路、示范带动的作用，促进果园管理各项技术措施落实到位。三要强化督促检查。在冬季果园管理工作中，市果业部门要组织人员进行全面的督促检查，及时通报情况。市上继续拿出50万元，采取以奖代补，对果园冬管工作搞的好的县给予奖励。各县市区要把此项工作纳入年度目标责任制考核，建立县级领导包乡镇，乡镇领导包村组责任制，定期深入基层进行督查指导，及时将工作进度报市果业办汇总。各级果业