联想发展历史与现状.doc

联想集团的历史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。联想集团的发展现状2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。联想集团日公布的财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为亿美元，同比增长；利润为亿美元，同比增长；该财季联想在中国的市场份额达，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升，同期整体市场销量增幅为；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为。联想战略的实施的计划与组织目标管理：6.2战略实施的调整计划（1） 首先对外部环境、内部条件和战略实施的有效性进行全面分析，确定内、外部因素与现实状况的吻合程度以及战略目标是否实现；（2） 如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致，且达到了既定的战略目标，保持现有的战略计划；（3） 如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致，但未达到了既定的战略目标，应考察战略计划制定的合理性和战略是否被有效实施；（4） 如果外部环境、内部条件发生了重大变化，应针对这些变化相应调整战略。7.应急计划7.1突发性经济风险7.2中美关系问题7.3技术不可预见的发展7.4战争或恐怖袭击职能战略财务分析 组织结构企业设置独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。目 标主要措施建班子精诚团结，有话桌面上说高度的责任感和事业心有明确沟通议事、决事方式不断学习，不断总结一把手以身作则开展干部联谊活动，增进感情规范干部管理会议开展针对干部短板的培带队伍关注员工发展，队伍稳定，流失率低于公司平均标准有意识队伍建设，培养骨干员工对管理的满意度高各级干部严格执行公司管理规范，将基础管理动作做到位落实事业部矩阵式管理，将员工对管理的满意度纳入干部季度考核 三是明确企业不同时期、不同部门的战略重点，哪些指标需要