營銷企劃書-某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃.doc

某跨國飲料分公司年度市場銷售計畫沈錢忠十餘年跨國公司的經歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達能公司、雀巢公司，從事市場銷售工作，歷任過：業務代表、銷售業務主任、銷售經理、營業經理、市場銷售部經理總監、中國北方區銷售發展經理。期間深刻領略到了上述幾家身處世界500強中知名公司的成功經營之道企業文化、經營戰略、品牌策略、市場策略等通過成功的市場運作上述幾家公司從進入中國後每年的業績均以驚人的速度在飛速增長，使我領會了什麼叫全球500強企業，體會到了中國企業與之相比在全方位的差距。對照中國企業，與這些國際知名的跨國公司在品牌建設，市場規劃，管道建設，行銷管理、通路建設、市場終端開發及維護等行銷工作中的差距，可謂是天地之差。如飲料行業中，近年的“旭日升”及“汾湟可樂”先期進入市場也稱得上是轟轟烈烈大張旗鼓。亦在短期內佔據了不小的市場份額，但是一個階段後，幾年乎在市場已接近消失的地步，姑且不去分析產品本身的品質，市場定位及行銷管理，等等諸多問題，單純來觀察他們對市場終端網路的掌握力之差就能得出結果：死亡!近期，我在哈佛商業評論雜誌上拜讀了由及兩位先生撰寫的新興市場中本土企業的生存戰略。該文在對某些新興市場中一些本土企業成功地應對了強大的跨國公司競爭，並羅列了一些案例，如：俄羅斯的Vist電腦公司和中國的上海家化(Shanghai Jahwa)，菲律賓的快樂蜂食品公司(Jollibee Foods)分別在與康柏(Compaq)，和百事公司( PepsiCo)，這樣的大型跨國公司競爭中捍衛了自己的領地。對此我感受頗深，並得到了相當的啟示。27成功的業績背後是什麼呢？需要那些方面的工作來達成呢？本文根據我本人的實際工作體驗重點描述兩樂（可口可樂公司、百事可樂公司）市場成功的操作秘訣：業績成長的序曲-如何制定科學、規範嚴謹、周密的公司年度市場銷售計畫，和從事消費品公司的銷售同仁們來共同分享。一、 年度市場銷售計畫十大重點經營環境年度目標銷量銷售組織機構人員編制地區銷售系統經銷商獎勵與控制價格策略銷售工作重點步驟市務支持行動二、 經營環境1宏觀社會經濟 分析人口狀況：市區、郊縣、省內、總計 口 分析人均國民生產總值；2飲料碳酸飲料市場 碳酸飲料市場總規模約為 箱；市內 箱 省內 箱， 根據市場調查提供預測明年碳酸飲料的基本增長約為 ，我們預計在 ，碳酸飲料售點總數為 個，市內 個，省內 個。3競爭對手 相對應的競爭對手產品三、 目 標目 標奪取銷量目標 銷售建設，開發省內市內郊縣鄉鎮市場，省內建立營業所辦事處提高邊際利潤減少銷售費用借助價格工程，制定價格穩步提高策略，保持價格領導地提高邊際利潤減少銷售費用擴大售點開發，提高全系列飲料的鋪貨率，提高售點鋪鋪貨率。通過市場促銷拉消費者，推經銷商，提高市場佔有量。利用公司的市場工具和資源進行分品牌分包裝的產品推動。完善管理組織和銷售網路健全銷售組織和機構健全批發商協助計畫的銷售系統，使其更具可控性和有效性。加強人員培訓，提高控制市場終端的水準。加強與公司生產、運輸，財務、人事等部門的團隊合作。(一)市 內銷 銷量量 明年計畫冷凍設備重點客戶橫向發展市內直銷部 箱郊縣部 箱批發部 箱重點客戶部(K/A) 箱縱向發展基本增長本年預報 銷售增長點(二)省 內銷 銷量量 明年計畫冷凍設備重點客戶橫向發展縱向發展基本增長本年預報 銷售增長點(三)各城市銷量計畫箱本年度預報明年計畫增長% 市內 省內 營業所 辦事處總計（四）價格策略基本價格薦于目前市場價格以及競爭對手價格策略和可能的鋪貨策略，為此價格確定極為重要。調整目前的價格體系。基本價格為：批發價格：直銷價格：在做市場項目時，給予特殊價格價格操作步驟根據公司價格戰略，予以階段性調整分銷價格控制確定每一地區分銷價格全省統一分銷價格分銷體系價差為：一批價格為 元一批發二批價格 元公司直銷價格/一批二批發終端價格 元（五）經銷商控制銷量和市場控制措施利用合同規定之客戶全年和分月銷售量計畫控制，連續 個月完不成銷量計畫有權撤銷合同利用市場佔有率鋪貨率計畫控制；連續 個月完成不理想有權撤銷合同公司銷售部直接控制執行沖貨返銷低價殺價控制措施公司全部產品統一編號；統一包裝紙箱打碼；通告全省；禁止返銷殺價銷售部設立專業查禁垮區和殺價的檢查人員制定制裁細則：發現查實一次警告；被查產品取消全部獎勵；該季度其他產品獎勵中的不沖貨獎勵全部取消發現查實二次嚴重警告，該季度產品的獎勵全部取消發現查實三次；取消合同；所有已經發生的獎勵全部取消分銷價格每一地區設立分銷價格，以控制市場避免價格混亂，全省價格統一分銷價格含：公司批發價格 元一批發二批價格 元公司直銷價格/一批二批發終端價格 元(一) 經銷合同之闡述年 月年 月重要提示年將對確定的合同客戶進行銷量計畫管理確定客戶全年/分月的銷售量(分品種包裝)標箱確定客戶負責市場的全系列和分佈率確定客戶在規定銷售區域內的分銷商並在公司指導下簽訂公司統一分銷合同。注：經銷商獎勵由公司銷售部組織對客戶進行確定獎勵情況，制定客戶季度獎勵評判表，公司審批後招待獎勵。每一地區簽訂合同必須確定其銷售區域，不得垮區；各郊縣合同應同公司直接簽訂，減少分銷合同(二) 銷售系統確定時間 行動 年 月整理銷售系統培訓資料下發各銷售部門，銷售部下發省市內(省外)主管級以上人員進行銷售系統集中培訓各營業所辦事處對全部業務代表(含新聘)進行銷售系統培訓年 月省市內(省外)按照計畫人員編制進行大規模招聘/培訓/上崗人事部配合營業所辦事處進行住房辦公室的租賃工作動力部進行車輛的配備，司機的招聘實習 年 月各營業所辦事處對市內郊縣區域確定選擇分銷商/專賣商名單交公司公司對每一地區選擇的客戶進行評定審核統一簽訂年銷售合同及其他合作協議確定各地區客戶/銷售系統/人員/車輛/銷量，並歸檔管理重要提示年 月必須將確立的客戶/銷售系統/人員/車輛和合同統一整理完畢1.省 內系 統 行 動市內/傳統批發系統市內劃為 片區，直銷幹雜水攤商場餐飲和小批發居民區學校工廠等，全面預售制，公司直接送貨市內批發管道設 人開發，傳統模式，公司負責一級送貨也可採用分銷商協作或專賣協作，公司臨時租庫協助郊縣分銷商/專賣批發系統營業所郊縣設置 名人員，每一縣選擇 家客戶，按分銷商或專賣商系統操作，公司負責一級發貨，客戶負責終端送貨，業代和公司郊縣車輛協助客戶必須有送貨能力和業務代表 人。省內各辦事處市內分銷商或傳統批發系統市內劃為 片區，直銷幹雜水攤商場餐飲和小批發居民區學校工廠等，全面預售制，協助客戶直接送貨條件成熟地區可選擇 家客戶不成熟地區可選擇 家客戶，採用批發協助分銷商對特別不成熟地區可以設置庫房省內各辦事處郊縣分銷商郊縣設置 史人員，每一縣選擇 家客戶，按分銷商或專賣商系統操作，公司負責一級發貨，客戶負責終端送貨，業代和公司郊縣車輛協助客戶必須有送貨能力和業務代表 人2.市 區系 統 行 動現調機直銷模式市內劃分為 個區域每一區域設置 個業代和 個司機負責開發修理送貨設備維護部區域管理模式市區劃分 個區域，交縣 個區域，省內劃分 個區域每一區域負責冰櫃生動化設備的維護管理檢查及發放改造工作定人定機器定責任，銷售各部下維修/投放/變動單執行其他其他3.省內地區銷量人員分解系 統 行 動市 內建立市區直銷模式市內各劃為 片區，直銷幹雜水攤中小型商場和小批發居民區學校工廠等，全面預售制公司提供車輛郊 縣經銷商批發協助模式每一郊縣設立 個直銷客戶和 個批發客戶(可以為 家客戶)每一縣派 人進行批發協助，每一縣派 部三輪車協助。預售制方式，公司提供一級送貨，兩縣一部車配合大車直送，市內客戶車輛與公司提供每縣 三輪送貨市內批發傳統/專賣批發模式在西南/北區/西區/東區選擇 家專賣批發商每一區派 個業務人表協助開發二三批發，建立一條批發的分銷網路預售制執行，掌握二三批，監控一批，公司提供大車送一二批商貨4.市場部機構組織圖經 理文員1省內市務主任市內市務主任市務主任媒體廣告執行市務助理市務助理市務助理市務助理商場市務助理現調機等市務助理餐飲娛樂市務助理售點廣告管理5.省內地區銷量人員分解地區銷量(標箱萬計)業務人員司機其他人員本年度明年增長%經理主任市內代表郊縣代表人數車輛財務倉庫內勤營業所營業所辦事處辦事處總計6.省內地區銷量人員分解地區銷量(標箱萬計)業務人員司機其他人員本年度明年增長%經理主任市內代表郊縣代表人數車輛財務倉庫內勤營業所營業所辦事處辦事處總計7.銷售組織圖總經理市場銷售總監市場部經理省內部銷售經理市內部銷售經理市內市場部主任市內市場部主任營業所經理營業所經理營業所經理批發部直銷部經理重點客戶部經理業務代表業務代表業務代表業務代表業務代表業務代表市場代表市場代表市場代表市場代表市場代表司機司機司機司機司機司機司機司機倉庫財務內勤倉庫財務內勤倉庫財務內勤倉庫財務內勤分銷促進第一階段市區(1)對各管道分銷管道(批發/商場/RB)經銷商進行獎勵促進，鼓勵進貨之全面擊春節前後進貨(2)維護銷售系統和網路；監控合同之執行和銷售計畫之時展郊縣(1)每郊縣銷售系統的進貨促進一二三批為春節突擊(2)銷售系統/銷售計畫/客戶發展/市場發展監控鋪貨第三階段市區(1)(餐飲娛樂場所 家客戶之全系列鋪貨)(2)重點商場未做好者的全面上貨(3)重點學校區域的全系加強 家客戶 攻擊未上去的包裝和品牌(4)市區居民區 家客戶的全系列鋪貨加強 加強未上去的包裝和品牌(5)其他重點管道的上貨補充郊縣(1)每郊縣 家零售客戶的全面鋪貨追擊未上去的包裝和品牌(2)每郊縣餐飲娛樂聲所 家客戶之全面鋪貨(3)每郊縣重要公路沿線 家零售點的全系列加強 未有品牌(4)郊縣重點鄉鎮的鋪貨第一次全員行動分銷促進第二階段如第一階段：突擊 月分銷銷量分銷通道堵擊對批發系統進行對競品的壓制，通過減少批發通道的競品數量，打擊競品，實施獎勵專賣商計畫對商場管道實施特別優惠聯合促銷打擊競品其他堵擊通路的策劃活動鋪貨第四階段根據三次突擊鋪貨狀況經過旺季後的上貨出樣進行追擊加強包裝品牌分銷促進第三階段根據實際銷售成績進行分銷網路的激勵促進8.省內工作重點分銷網路建設根據各營業所辦事處銷售計畫(銷量計畫/組織/人員/銷售系統)進行組織建設工作(1)招聘新業務代表/司機/其他人員(2)招聘提拔先聘業務主任或經理(3)成立新營業所或辦事處/確租賃辦公住房/重劃銷售區域和整修客戶管理(4)銷售計畫分解落實(5)銷售部門人員之培訓根據銷售系統計畫對二級城市市區郊縣經銷客戶進行銷售系統建設工作(1)確定各地區各郊縣之銷售系統有 合作客戶(2)確定 年銷售合同並簽署，核查各客戶之銷量等事宜(3)確定 年優秀客戶之 年銷售信用額度和期限，簽訂信用合同和財產抵押文件。(4)召開 年客戶會議全面預展一年的銷售計畫鋪貨第一階段二級城市市區：(1)市區零售客戶 家的全面上貨(2)餐飲娛樂場所 客戶之全面鋪貨(3)重點學校區域的全系列加 家客戶(4)市區居民 家客戶的全系列鋪貨加強(5)風景區火車站汽車站機場等重要口岸的全面鋪貨各郊縣：(1)每郊縣 家零售客戶的全面鋪貨(2)每郊縣餐飲娛樂聲所 家客戶之全面鋪貨(3)每郊縣重要公路沿線 家零售點的全系加強鋪貨第二階段二級城市市區:同第一階段，重複一次鞏固加強郊縣：重複第一階段；鞏固加強分銷促進第一階段二級城市市區：(1)對銷售系統經銷商進行獎勵促進，鼓勵進貨；突擊春節前後進貨(2)維護銷售系統和網路；監控合同這執行和銷售計畫這進展。郊縣：(1)每郊縣銷售系統的進貨促進一批促進春節突擊(2)銷售系統/銷售計畫/客戶發展/市場發展的監控鋪貨第三階段二級城市市區(1)零售點的全系列包裝品牌促進和城市周邊加強(2)餐飲娛樂場所 家客戶之全系列鋪貨加強(3)重點學校區域的全系列加強 家客戶(4)市區居民區 家客戶的全系列鋪貨加強 郊縣(1)每郊縣 家零售客戶的全面鋪貨(2)每郊縣餐飲 娛樂民 家客戶之全面鋪貨(3)每郊縣重要公路沿線 家零售點的全系列加強(4)郊縣重點鄉鎮的鋪貨第一次全面行動分銷促進第二階段如第一階段；突擊 月分銷銷量。分銷通道堵擊對批發系統進行競品的壓制，通過減少批發通道的競品數量，打擊競品，實施獎勵專賣商計畫對商場管道實施特別優惠聯合促銷打擊競品。其他堵擊通路的策劃活動鋪貨第四階段根據三次突擊鋪貨狀況經地旺季後的上貨出樣進行追擊加強包裝品牌對郊縣鄉鎮一級的全面鋪貨追擊分銷促進第三階段根據實際銷售成績進行分銷網路的激勵促進市場計畫第一階段 第二階段 第三階段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月廣告/產品售點/非售點廣告促