建筑企业施工管理方案范本.doc

目 录第一章 综合说明6第一节 工程简介6第二节 施工管理目标体系7第三节 编制依据8第四节 编制原则10第五节 目标控制11第六节 施工总体部署及施工流程11第七节 总体施工布置原则12第八节 岗位职责13第二章 施工现场平面布置23第三章 劳动力计划29 第一节 施工动员及交底30 第二节 投入本工程的管理人员要求与准则30 第三节 劳动力投入的保证措施32第四章 工程施工进度计划37第五章 施工进度施工工期保证措施38 第一节 施工前企业管理保障体制38 第二节 施工阶段缩短施工工期措施42 第三节 工程进度落后赶工计划体制44第六章 主要施工机械、设备47第七节 施工技术方案和措施51 第一节 拆除工程51 第二节 屋面保温施工工艺55 第三节sbs防水施工工艺57 第四节 塑钢门窗安装施工工艺60 第五节 室内外暖气管道安装工艺66第八章 施工质量保证措施104 第一节 工程质量管理目标104 第二节 质量管理组织体系与职责分配105 第三节 质量管理制度与程序109 第四节 质量体系要素控制116第九章 各工序的协调措施123 第一节 相关专业施工班组的配合措施123 第二节 主要施工顺序、流程127第十章 冬、雨季施工措施129第十一章 施工安全保证措施133 第一节 安全生产的管理措施133 第二节 安全应急预案159第十二章 文明施工保证措施181 第一节 文明施工管理措施181 第二节 安全管理措施181 第三节 安全文明施工经济的制约措施183 第四节 安全施工操作要点183 第五节 安全保证措施185 第六节 安全消防措施186 第七节 现场用电安全措施188 第八节 高处作业安全措施193 第九节 使用机械的安全措施194第十三章 施工现场环保措施197 第一节 现场环境保护措施197 第二节 施工现场保护措施198第十四章 施工现场维护措施207第十五章 工程交验后服务措施207 第一节 质量保修专项措施214 第二节 工程质量回访制度215 第三节 维修及校验服务216第十六章 施工现场成品保护措施218 第一节 成品保护原则219 第二节 原材料保护220 第三节 材料包装及运输过程中的保护221 第四节 施工过程中的保护222 第五节 完工后成品保护措施223 第六节 完工前的清理224第十七章 材料投入及保证措施226附表1：劳动力计划表236附表2：拟投入的施工机械表237附表3：拟投入的办公用品及检测设备表238附表4：施工进度计划表240附表5：施工平面图241 工程质量目标承诺 我公司有健全的质量保证体系、安全文明施工体系，并且项目部管理人员常驻现场，项目班子成员都为经验丰富、组织监管能力强的公司中坚力量，在配合优良的机械设备使用下，采用本工程类似工程经验丰富的技术熟练工，按照施工进度计划，按时保质的完成本工程施工任务，确保河西区2016年既有居住建筑供热计量及节能改造工程一标段的施工工程质量达到国家施工验收规范合格标准。 特此承诺。施工工期目标承诺 一旦中标，我公司保证完成河西区2016年既有居住建筑供热计量及节能改造工程一标段招标文件中对施工工期的要求，必将制定更加详尽的施工进度计划，配合业主、监理单位，按照承诺的工期内完工。，即2016年04月25日开工，2016年10月25日竣工，共计 184天（日历日）。我公司将严格执行施工进度计划，在施工工期内完成招标范围内工程量。 特此承诺第一章 综合说明本施工组织设计从业主的实际需求考虑，根据招标文件和施工图纸，集中公司中坚力量，认真研究设计图纸、把握技术规范要领，编制每一施工部位的施工要求和目标，提出符合现场实际情况的施工方案，根据现场实际情况进行施工图纸二次优化，对各分项工程的工艺做法和质量要求进行详细讲解，以保证工程的顺利有序的进行。该工程施工项目施工地域的范围广、需要协调工作较多，最终竣工验收能否符合建设单位的要求，取决于施工单位的管理素质及业务能力的水平，故需精心组织、以大而有序、繁而不乱、合理有序、有效控制为原则编制整个施工组织计划。因此我公司组织了项目部进行测算工程量、勘察现场情况和充分理解设计图纸等工作，在此基础上编制的施工组织设计方案，全面实现招标文件和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们根据本工程招标文件，参照有关标准图集、施工及验收规范、规程、标准，主要法规及其他要求、相关资料编制的施工方案，把施工中各单位、各部门、各项资源、各阶段之间的关系更好的协调起来，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到人尽其力，物尽其用。第一节 工程简介1、工程名称：天津市河西区2016年既有居住建筑供热计量及节能改造工程一标段2、建设地点：天津市河西区3、建设规模：522200平方米4、招标范围：所发图纸中的全部内容；（包括图纸文字说明、招标文件等）规定的全部内容。 5、施工范围：（1）屋顶：拆除原有屋面防水、重新做保温及防水 （2）楼道、阳台：更换塑钢窗。 （3）水暖：更换暖气、管网、增加供热计量。施工区域：光明里、红山里、曙光里、红升里、光辉里、灃水南里、大庆里、红云里、红专公寓、灃新里、温泉公寓、平江北里东院、平江北里西院） 6、计划工期：2016年04月25日至2016年10月25日竣工，共计184天（日历日）。 其中屋面工期：2016年4月25日至2016年5月31日 门窗工期：2016年4月25日至2016年8月31 日 第二节 施工管理目标体系1、施工质量管理目标针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织优秀的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照国家要求建筑规范运行操作，严格按照施工图纸组织施工，认真执行现行国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到国家验收合格标准。2、施工工期目标根据招标文件要求，通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密、科学合理的计划安排，按照招标文件以及我公司的项目施工经验，编制详细的施工进度计划，并确保各节点工期准时完成，在项目的184天工期内圆满完成项目的所有施工任务。3、安全、环保与文明施工管理目标文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系，严格执行国家及天津市有关安全生产与文明施工的各项规定，导入cis企业形象识别系统，进一步提高特色及创新意识，确保本标段工程达到天津市市级安全文明工地要求标准，具体如下：3.1安全目标：符合职业健康安全管理体系gb/t28001的要求，在施工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾的目标，杜绝重大安全事故的发生。 3.2环保目标：符合环境管理标准iso14001的要求，在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地进行特别清理，控制现场施工噪音。3.3文明施工目标：严格执行文明施工措施，以体现我司的企业文化素质。第三节 编制依据本章主要是对编制本施工方案的编制依据及所采用的规范、标准进行了详细说明，以供施工时执行。工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范jgj4-80建筑桩基技术规范jg94-94天津市桩基础工程暂行技术规定jjg3-89建筑地基处理技术规范jgj79-91(98版)建筑地基础施工质量验收规范gb50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002砌体工程施工验收规范gb50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002屋面工程质量验收规范gb50207-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb50210-2001玻璃幕墙工程技术规范jgj102-96玻璃幕墙工程质量检验标准jgj/t139-2001外墙饰面砖工程施工及验收规范jgj126-2000冷轧带肋钢筋碽结构技术规程jg95-95设置钢筋碽构造柱多层砖房抗震技术规程jgj/t13-94碽泵送施工技术规范jgj/t10-95建筑变形测量规程jgj/t8-97混凝土质量控制标准gb50164-92混凝土强度检验评定标准gb107-87钢筋焊接及验收规程jgj18-96钢筋机械连接通用技术规程jgj107-96建筑工程冬期施工规定jgj104-97建筑安装工程质量检验评定统一标准gbj302-88建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准gbj302-88建筑电器安装工程质量检验评定标准gbj303-88通风与空调工程质量检验评定标准gbj304-88建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002建筑电器安装工程施工质量验收规范gb50303-2002电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范gb50259-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范gb50259-96电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范gb50128-93建筑排水硬聚录乙烯管道施工及验收规范gjj/t29-98给水排水管道工程施工及验收规范 gbj50268-97土方与爆破工程施工及验收规范gbj201-83机械设备安装工程及验收通用规范gb50235-98建筑电气工程质量验收规范gb50303-2002岩土工程技术规范db29-20-2000施工现场临时用电安全技术规程jgj46-2005建筑施工高处作业安全技术规程jgj80-91建筑机械使用安全技术规程jgj33-86工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-97居住建筑节能工程质量验收规程j10522-2005第四节 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则，采用先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续地施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。第五节 目标控制1、指导思想：恪尽职守、注重信誉、信守合同、优质高效。2、质量标准:按建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001达到质量合格标准；3、职业安全健康目标:在项目实施全过程中，一般工伤事故控制在1.5以下，伤亡事故确保为0。符合gb/t28001职业安全健康体系要求；4、进度目标:依据国家标准，安全、文明施工，执行招标文件的质量标准,按要求工期完成招标范围内全部工程。5、环境目标:污染物达标排放，节能降耗，减少施工现场用户投诉率，争创优 质工程；第六节 施工总体部署及施工流程本次施工工程是一个比较系统的、专业的、全面的节能改造工程。尤其施工地点相对分散，这就需要我项目部制定出一套合理科学的施工总体流程来指导施工运行，具体如下我单位将整体施工周期分为三个阶段：第一准备阶段：开工前的整体数据测量将管理人员划分到施工管理区域，做到项目部可以随时监控各个工地的情况。材料采购的制定第二施工阶段：在雨季到临前，集中力量将防水施工全部完成外网管道改造室内门窗更换与暖气更换同时进行，避免对居民造成不必要的影响第三完工阶段:最后的各种调试、自检维修准备各种需要竣工验收的资料第七节 总体施工布置原则（一）贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，按照合同及业主要求的注意事项，做好施工前的各项准备工作。（二）各个施工队应提高质量意识，严格管理，一切按规范、规程、规章制度执行，高质量、严要求地完成施工任务，确保工程一次性验收合格，并保证达到评奖的目标。（三）配备最优秀的项目经理及配套管理班子，组成项目部；明确工程管理人员的分工和职责；选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍。（四）采用先进的工艺和管理技术、装备精良的施工机具设备，合理地安排劳动力、机械、材料、资金诸要素进场以确保工期达到工期目标。（五）关键工序或部位集中力量进行施工，（比如防水）；做好施工人员的思想教育工作，保证节假日的正常工期进度。并做好相应物资供应和生活保障。（六）科学地划分施工区段以最大限度地利用工作面，使“立体交叉三流水”充分地交叉开流动起来：在施工顺序上总体施工顺序安排为从上往下施工。第八节 岗位职责 1、项目经理（一）、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。 （二）、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 （三）、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 （四）、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 （五）、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 （六）、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 （七）、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。（八）、项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。（九）、项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（十）、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（十一）、建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。（十二）、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。（十三）、进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。（十四）、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（十五）、处理项目经理部的善后工作。（十六）、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（十七）、完成公司领导交办的其它工作。2、安全项目经理（副项目经理）岗位责任制（一） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任； （二） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划； （三） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理； （四） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况； （五） 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调； （六） 落实安全保证计划的资源配置； （七） 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 （八） 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。 （九） 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。 （十） 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 3、技术负责人岗位职责（一）、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 （二）、 组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 （三）、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 （四）、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 （五）、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 (六)、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 (七)、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 (八)、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 4、质量员岗位责任制（一） 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作； （二） 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录； （三） 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具总承包通知书，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报； （四） 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系； （五） 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实； （六） 完成项目经理交办的其他工作。 5、试验员岗位职责 （一）、试验室检验人员贯彻执行国家、部、局的有关基本建设的政策法规及沿海公路工程指挥部的有关工程质量管理规定。（二）、负责试验室检验工作的计划编制、检查和总结、全面协调检验工作，完成上级下达的各项任务。（三）、参加有关质量事故、安全事故的调查分析，提出有关的防范、纠正措施。（四）、定期督促检查岗位责任制的执行情况，定期考核工作质量及效果，并编制试验人员培训计划。（五）、组织收集购置技术标准规范、试验规程，保证试验工作规范化。（六）、根据工程的需要，对新材料、新产品、新工艺的检测和使用提出详细的操作方法。（七）、定期召开全体试验检测人员工作会议，进行技术和工作总结，提出差距并制定相应的措施，组织全体试验检测人员学习新标准、新工艺。（八）、定期检查试验检测工作，并对其技术管理工作提出改进意见。（九）、负责原始记录、检测报告的复核签发。6、材料员岗位职责（一）、在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。（二）、负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。（三）、负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。（四）、负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查，预测工作。（五）、负责大宗材料合格供方的调查、评价，组织大宗材料的采购招标活动。（六）、负责开展材料的采购、订货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。（七）、负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。（八）、负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。（九）、负责材料的标识及追溯性的实施。（十）、负责监督材料的使用，并组织回收、利旧等。（十一）、负责处理与本科室相关的突发性事件及领导交办的任务。7、民管员岗位职责（一）、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。（二）、认真按照质量职责要求和规定，做好上级来文的登记、传阅、发放和管理工作。（三）、努力做好上传下达工作，及时、准确的将项目部的决定、精神和要求，全面细致的贯彻传达到各施工生产作业层。（四）、积极搞好宣传报道工作，大力弘扬企业在施工生产、经营管理、文化生活等方面的精神风貌，以及在生产实际当中涌现出的突出事迹、先进经验和成果。进一步加大对外宣传报道的力度，以增强企业社会知名度。（五）、督促检查所属各职能岗位工作人员的工作，按照各自的岗位职责范围，严格要求，认真管理。（六）、经常深入工地，及时掌握、熟悉施工生产进展情况，充分发挥宣传报道的有效作用，鼓舞士气、弘扬献身精神、促进施工生产。（七）、转变观念，努力进取，务实工作，积极主动完成领导交办的其他各项工作任务。8、安全员岗位责任制（一）、认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作； （二）、对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具总承包通知书，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报； （三）、参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系； （四）、按上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准对分包方进行现场管理； （五）、发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报； （六）、参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作； （七）、完成项目经理交办的其他工作。 9、施工员岗位责任制（一）、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （二）、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （三）、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。 （四）、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。 （五）、安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 （六）、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。 （七）、组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。 10、资料员岗位职责 （一）、负责收集、整理、编制和移交开、竣工资料。 （二）、负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 （三）、及时收集，整理材料的“三证”。 （四）、负责收集整理技术资料，试验资料。 （五）、负责对现场材料取样复试，资料填写，清楚齐全、交圈、做好试验记录台账。 （六）、及时收集、整理管理体系文件及记录，并归档保存。11、 预算员 （一）、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。 （二）、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 （三）、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 （四）、审核分包、劳务层的工程进度预算。 （五）、协助财务进行成本核算。 （六）、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 （七）、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 （八）、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 （九)、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 （十）、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、机械员 （一）、作好施工机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。 （二）、编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。 （三）、负责编制施工设备维修计划、备品备件计划。 （四）、负责施工设备的日常检修及小修工作，并负责设备的大、中修外协联络工作。 （五）、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。 （六）、负责机械设备的事故管理工作，在事故发生后组织抢修，进行事故分析，制订防范措施。 （七）、按下达的维修预算，严控维修成本。第二章 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，本工程所在地点均为居住小区，地形环境相对复杂，人流密集。因此合理的现场布置，对施工是否能够在最小的阻力下顺利进行的重要保障。 1.平面布置功能性要求主要考虑现场实际情况，考虑一下临时布局办公区：现场总办公室设一处，地点选取各个工地相离最近的一处，便于协调各个施工现场，作业区：设置防护措施。如临时围挡、局部防砸棚。仓储区：便于存放一些管件和化学用品。施工通道：物资运输线路、人员通道等。2.平面布置原则2.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，2.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。临时设施布置：1、临时设施布置根据现场环境和几个工地之间的距离，选择一处最佳区域作为调度周围小区工地的总办公室。并且在所有施工现场，设置防护和临时仓库用的围挡板，有条件的场地可搭设彩板房做仓库，2、施工期间临时用水、用电计划：2.1临时用水计划施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。本工程为门窗、水暖、防水改造工程，施工用水量相对较少，除屋面找平、局部墙面抹灰外，其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不必要的损失。该人员还将专门负责提供饮用水，所有施工人员在各个固定地点取用饮水，严禁自行使用施工电源烧水，杜绝此类事件引起的安全隐患。为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。2.2临时用电计划用电器具特征：2.2.1动力：电焊机、套丝机、风镐、振捣棒、小型手持工具2.2.2照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。2.2.3动力配电采用一机一闸，并加以自动脱扣漏电保护开关。照明专用回路供电。2.3临时用电安全要求：本项目经理部在完全照章执行公司制定的安全用电管理制度的基础上重点做好并检查以下几点工作：2.3.1电工作业应持有有效证件，电工等级应与工程难度和技术复杂性相适应。2.3.2电工作业由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋、带绝缘手套、使用绝缘工具。严禁带电和带负荷插拔插头。2.3.3每周对临时用电工程和设备进行一次检查，对检查出的问题及时整改。2.3.4外线电路的安全距离应符合jgj046-2005 jgj 128-2000中的规定。2.3.5对达不到规范规定的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦或停电作业，并悬挂醒目的警告标识牌。（1）、临时施工用电配电线路1)、 施工用电架空线路敷设应符合下列规定：a 架空线路应采用绝缘导线，并经横担和绝缘子架设在专用电杆上；b 架空导线截面应满足计算负荷、线路末端电压偏移（不大于5%）和机械强度要求；c 架空敷设档距不应大于35m，线间距离不应小于0.3m。d 架空线敷设高度应满足下列要求：a. 距施工现场地面不小于4m；b. 距机动车道不小于6m；c. 距暂设工程和地面堆放物顶端不小于2.5m；d. 距交叉电力线路：0.4kv线路不小于1.2m；10kv线路不小于2.5m。e 架空线路敷设的相序排列应满足下列要求：a. 单横担架设时，面向负荷侧，从左起为l1、n、l2、l3、pe；b. 双横担架设时，面向负荷侧，上横担从左起为l1、l2、l3；下横担从左起为l1、（l2、l3）n、pe；2）、 施工用电电缆线路应符合下列规定：a 电缆线路应采用埋地或架空敷设，不得沿地面明设；b 埋地敷设深度不应小于0.6m，并应覆盖硬质保护层；穿越建筑物、道路c 等易受损伤的场所时，应另加防护套管；d 架空敷设时，应沿墙或电杆做绝缘固定，电缆最大弧垂处距地面不得小于2.5m；（2）、临时配电箱及开关箱a. 施工用电应实行三级配电，即设置总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电装置。开关箱以下应为用电设备。b. 施工用电动力配电与照明配电宜分箱设置，当合置在同一箱内时，动力与照明配电应分路设置。c. 施工用电配电箱、开关箱应采用铁板（厚度为1.2-2.0mm）或阻燃绝缘材料制作。不得使用木质配电箱、开关箱及木质电器安装板。d. 施工用电配电箱、开关箱应装设在干燥、通风、无外来物体撞击的地方，其周围应有足够二人同时工作的空间和通道。e. 施工用电移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上，严禁于地面上拖拉。f. 施工用电开关箱应实行“一机一闸”制，不得设置分路开关。g. 施工用电配电箱、开关箱中应装设电源隔离开关、短路保护器、过载保护器，其额定值和动作整定值应与其负荷相适应。总配电箱、开关柜中还应装设漏电保护器。h. 施工用电漏电保护器的额定漏电动作参数选择应符合下列规定：a. 在开关箱（末级）内的漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于30ma，额定漏电动作时间不应大于0.1s；使用于潮湿场所时，其额定漏电动作电流应不大于15ma，额定漏电动作时间不应大于0.1s。b. 总配电箱内的漏电保护器，其额定漏电动作电流应大于30ma，额定漏电动作时间应大于0.1s 。但其额定漏电动作电流（i）与额定漏电动作时间（t）的乘积不应大于30ma.s（i.t30ma.s）。（3）、临时照明a. 施工照明供电电压应符合下列规定：a. 一般场所，照明电压应为220v。b. 潮湿和易触及照明线路场所，照明电压不应大于24v。c. 行灯电压不应大于36v。b. 施工用电照明变压器必须为隔离双绕组型，严禁使用自耦变压器。c. 施工照明室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.5m。d. 施工照明使用220v碘钨灯应固定安装，其高度不应低于3m，距易燃物不得小于500mm ，并不得直接照射易燃物，不得将220v碘钨灯做移动照明。e. 施工用电照明器具的形式和防护等级应与环境条件相适应。f. 需要夜间或暗处施工的场所，必须配置应急照明电源。g. 夜间可能影响行人、车辆、等安全通行的施工部位或设施、设备，必须设置红色警戒照明平面布置图见附表第三章 劳动力计划施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。一旦我公司承揽本工程，我公司将选用业内认可的、高素质、优秀的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型工程的施工经验，专业过硬，善于吃苦，曾参与过多个大型工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。另外，做好施工劳动力安排预备计划，已备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。针对本项目的特点，我们将选择素质较高、操作熟练、作风顽强的各专业作业人员进入施工现场。作业人员进场后首先进行入场教育、现场踏勘，紧随其后进行安全施工交底、技术交底，促使各专业作业队迅速进入工作状态。特殊工种务必做到持证上岗。参与本精装工程的员工需进行技术再培训，力求作到施工难点，心中有数，施工重点，专人把关。作到项目班子围绕主题指挥，专业队伍围绕主题施工，造声势，聚氛围，知目标，懂利害。切实把项目作好，树立良好服务形象，建立良好供求关系。我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。我公司选用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与过多个大型精装饰工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。第一节 施工动员及交底我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2）做好施工后勤工作的组织安排。3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。第二节 投入本工程的管理人员要求与准则1、管理人员配置方法a、由于该节能改造工程是天津市民生重点工程，我公司决定一旦中标所有与工程相关人员（项目部管理人员、项目技术小组人员、质量安全监督小组人员）均需由最高管理层进行授权，再由工程管理部及总工办根据生产、管理、专业技能的需求情况进行适宜的挑选、配置、聘用、教育、培训、考核。b、配置的原则应根据各部门工作特点、岗位需要考虑相应人员的技能、资历、学历、经历的情况而定。工程管理部及总工办在配置人员时，咨询公司最高管理层领导或相关的部门负责人，拟定条件、人员、岗位职别等要求，经考核符合相关条件后上岗。2、 管理人员配置要求a、本工程项目经理、项目副经理、项目安全经理、项目技术负责人必须全部具有相关专业本科以上学历、国家壹级注册建造师及中级以上职称资格，工作经验达10年以上，并且主持过同类型同规模装饰工程，并得到建设方好评。b、项目其他管理人员需取得担任相应岗位的执业资格证书，并且具有大专以上学历，助理工程师职称，且从事本专业岗位管理工作5年以上人员。c、所有项目人员上岗前均需通过公司的统一培训内容包括本工程涉及的安装工艺、工程管理意识、环境保护及安全文明生产等。d、本项目的工程技术人员按照需要给予外部培训，不断地更新和提高与本项目有关的专业知识，培训的实施可由总师办、行政部给予策划安排。3、现场人员配置要求安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司拟投入的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，近几年公司所承接的多项重点工程锻炼培养了一大批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对于本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。对进入现场的每个班组的施工人员进行严格的筛选，非成年健壮劳务人员不准进入施工现场，有恐高症、心脏病、高血压等不能进行高处作业的疾病的人员坚决不准进场。特殊作业人员（电工、焊工、叉车工、车辆驾驶人员等）必须持证上岗，每个施工班组至少配备一名专职质检员和一名专职安全员。劳动力进场前一律进行技能培训，培训不合格人员坚决不予使用，特殊作业人员必须持证上岗。施工过程中针对关键工序的要点进行不定期的培训，让施工人员充分了解本岗位工作技能。做好工程项目部的后勤工作，创建良好的施工环境，从吃穿住行各方面做好有利的保障，确保每一个施工人员安心工作。对已进场的施工班组实施动态管理，由项目经理统一安排，施工员在现场进行协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员相对稳定。公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，根据工程进度，解决现场存在的人力、资金等问题。由项目部组成工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。管理人员由技术素质高，组织能力强，作风优良的人员担任。人员配备按管理人员表中的一次配齐，不会出现一人多岗的工作方法，在施工中发现管理人员力量不足时，会立即从公司抽调骨干补充。第三节 劳动力投入的保证措施现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。1、劳动力管理措施（1）生产管理与保障措施1）施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从采用一家成建制并长期与我单位合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。2）公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。3）同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。4）劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工和支付劳务费用。5）项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。6）劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。7）与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到建委进行备案。8）如施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内，向区建委备案。（2）劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我单位还将对所有劳动力进行统一调配，在诸如遇到恶劣天气、停电等情况结束后，马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因这些特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。(3)劳动力的现场管理1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的职业资格证书，并且已按有关规定办理了合法务工手续。2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。3)项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。4)施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。5)所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。6)为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7)施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。(4)劳务人员工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解我单位的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我单位统一代发。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。(5)其他生活保障措施严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。生活区的设置严格按市相关标准，保证宿舍实行单人单床。严格按照市的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障。根据本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的要求，配备施工人员和资源。根据本工程施工特点，按照工程进度划分不同的施工段。并按照各阶段的要求，配备施工人员和资源。第四章 工程施工进度