控股公司设备管理相关规定(doc 9页).doc

控股公司设备管理规定第一章 总 则第一条 根据总公司的设备管理要求，为保证国有资产的保值增值，规范设备管理程序，提高设备管理水平，实现设备经济运行，保障安全生产作业，特制定本规定。 第二条 本规定适用于总公司系统内所有下属的全资公司和控股公司（以下简称所属单位）。 第三条 本规定中所称设备，系指单位价值在2000元以上、使用年限在两年以上、能独立使用并完成一定任务的机械、电气装置及相关软件、仪器和工具。所有设备均应建立固定资产台账。不同时具备上述三个条件的为低值易耗品。其它使用年限较短、容易损坏、更换频繁的备件、专用工具、模具、玻璃器皿、移动硬盘等，虽然价值在2000元以上，也可以列为低值易耗品。 第四条 本规定中的设备项目，系指所属单位为提升设备能力、改善设备性能而进行的设备建造、更新、改造、购置和修理等项目。 第五条 总公司对设备实行分级管理制度，即由总公司对所属单位的设备进行管理，所属单位均应建立相应的设备管理部门或岗位。 第六条 设备管理的主要任务是按照国家的方针、政策，通过技术、经济和组织措施，对总公司所属单位的设备进行综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时地进行改造和更新，保持设备经常处于良好的技术状态，实现设备经济可靠运行，保障安全生产。 第七条 设备管理的基本方针是依靠技术进步、促进生产发展、预防保养为主。坚持设备设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。第八条 设备的状况、设备的管理水平是影响企业的生产、效益和安全环保的主要因素。所属单位应建立健全设备管理制度，提高设备管理水平，防止重大事故发生，保障生产作业的正常进行。第九条 总公司设备管理的归口部门为固定资产管理部。第二章 权限与责任第十条 总公司固定资产管理部的权限和责任：1. 负责制定总公司设备管理规定和相关管理办法。2. 负责所属单位大型装备项目的投资审查和批准。3. 负责所属单位大型装备项目的执行过程管理和监督。4. 负责所属单位重要设备购置、报废和使用的管理。5. 负责总公司装备管理标准制修订工作的组织和管理。6. 负责对所属单位的设备实行宏观综合管理，监督、检查和指导所属单位的设备管理工作。7. 负责开展总公司设备管理的业务培训，推广交流设备管理的先进经验。8. 负责大型设备的调拨、出售和报废的审批工作。第十一条 所属单位设备管理部门的权限和责任：1. 负责贯彻执行国家和总公司有关设备管理的方针、政策、法规及规定、办法。2. 制定本单位设备管理的具体办法，对设备实行全过程综合管理，保证生产正常进行。3. 负责编制本单位大型装备发展的长远规划。4. 负责编制本单位年度生产建设计划中的设备更新改造和大修理计划。5. 负责组织大型装备项目的技术经济可行性研究论证和报批。6. 负责组织实施年度生产建设计划的设备更新改造和大修理项目。7. 协助总公司装备管理标准的制修订工作。8. 负责审批限额以下设备的调拨、出售和报废工作。9. 负责组织设备管理人员和操作人员的技术培训工作，提高设备管理水平。10. 负责加强设备管理的基础工作，及时准确地上报各种设备管理统计报表。第三章 设备项目的管理第十二条 所属单位编制和上报设备项目年度计划，经所属单位的公司、董事会批准后，报送总公司固定资产管理部备案。第十三条 设备项目在执行过程中，应定期向总公司固定资产管理部上报执行情况。第十四条 项目执行完成后，所属单位应组织有关人员进行验收总结。总结结果以文件形式上报总公司固定资产管理部。第十五条 对于项目执行过程中的重大变更（技术、预算等方面），应及时通报总公司固定资产管理部。第十六条 总公司固定资产管理部将组织相关人员对所属单位进行检查。第四章 设备的使用、维护和检修第十六条 所属单位应建立健全设备的操作、使用和维护保养的管理制度。1. 设备的使用和维护要实行严格的岗位责任制。设备的使用实行定人、定机、定岗位的责任制。设备操作人员必须达到“四懂三会”，即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途和会操作、会保养、会排除故障。2. 要严格按照操作说明书及维护保养手册，制定设备操作、维护、保养程序。设备建造、购置或技术改造、修理时，都必须有相应的技术规格书、操作说明书和维护保养专用工具，并由设备验收人员正式交给使用单位。3. 要切实加强设备用油用水管理，凡有实际需要，均应有专人管理，要制订油水的管理和检验制度。负责操作大型机动设备的单位，应逐渐完善本单位的油水管理制度。第十七条 所属单位应积极采用先进的设备管理方法和维护保养技术，完善设备预防性维护保养制度。所属单位要结合自己的实际情况，将设备维护保养制度和设备的档案资料、故障诊断、维修记录结合起来，用先进的科学手段管理使用设备。第十八条 所属单位根据设备的具体情况，建立健全设备检修制度，制定严格的工作程序和检修质量验收标准，并从实际出发逐步加强本系统的设备自修能力。第二十条 大修设备工程完工时，应要求承修厂家提供试验报告和合格证书，必要时应同时提供有关检验机构颁发的证书。第五章 设备安全运行和事故管理第二十一条 所属单位应制定各类设备的安全操作规程，严禁违章操作、带病作业和超过负荷标准运行，保证安全生产。第二十二条 所属单位的特种设备（含起重、运输、锅炉、压力容器、供变电等），要按照国家有关规定，定期进行安全检测并取得相应证书。第二十三条 凡设备因非正常损坏造成停机或性能降低而影响生产，直接损失费用达到或超过规定标准的，均称为设备事故。设备事故分为四类：1. 一般事故：直接损失金额在1万元以内者。2. 较大事故：由于事故造成主要机件损坏，但可以修复，直接损失金额在1万元至10万元之间者。3. 重大事故：由于事故而造成设备报废，直接损失金额在10万元至100万元之间者。4. 特大事故：一次事故造成大型、稀有、精、尖和成套设备报废，造成直接损失金额在100万元以上者。第二十四条 设备事故按性质可划分为：1. 责任事故：人为原因造成设备损坏的事故。2. 机械事故：设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。3. 自然事故：自然破坏力造成设备损坏的事故。第二十五条 所属单位在设备发生特大事故后24小时内，应将事故概况以电话或邮件上报总公司固定资产管理部。处理完成后及时将结果报送总公司。第二十六条 设备事故发生后，各单位必须积极做好恢复生产和事故调查工作。总公司将根据事故影响情况，组织对部分事故进行调查，并将事故情况在总公司范围内进行通报。第二十七条 设备事故的处理，必须做到“四不放过”,即事故原因查找和分析不清不放过；事故责任者与群众未受教育不放过；没有制订出具体的防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。第二十八条所属单位应在每月5日前将上月的重大、特大事故汇总表（见附表三）及事故报告上报总公司计划部。所属单位应同时做好一般事故、较大事故的统计和管理。第七章 设备的调拨、出售和报废第三十二条 所属单位需要在总公司系统内部相互调拨、报废处置或出售到外部时，如果设备原值大于10万元，所属单位需以文件形式上报总公司固定资产管理部，在组织有关专家进行鉴定后提出具体意见，正式下文批复。第三十三条 设备出售到总公司外部和报废处置时，应规范透明操作，行为公正公开，设备合理作价。重大设备的出售和报废处置应采取公开招标或拍卖等方式进行。第三十四条 设备调拨、报废、出售处置后，所属单位设备主管部门应将有关凭证转交财务部门。设备处理后所取得的价款，应用于各单位设备更新改造。第三十五条 设备的调拨、出售和报废要严格审批程序。由于违反国家法律和公司规定，给公司造成重大经济损失的，要依法追究有关人员的责任。第九章 设备的基础管理第三十七条 为提高设备管理基础工作，掌握大型装备性能和动态，各级单位应配合总公司做好装备管理数据库的管理和维护工作，实现设备的信息化管理。第三十八条 所属单位应加强和完善基础工作。按分级管理的原则，建立设备资料室，建立设备清单、台帐，妥善保存设备维修记录和资料证书。第三十九条 为做好年度设备情况统计，所属单位应在每年的2月10日前报上一年设备情况统计表（见附表一）和主要设备现状汇总表（见附表二），并根据总公司需要及时提供其它设备统计报表。第十一章 奖励与惩罚第四十三条 所属单位应每年组织两次设备盘