2006培训手册企业版(1).doc

信赖源自真诚 品质彰显实力2006年 新的起点，新的希望，和君创业助您管理升级 北京和君创业培训发展有限公司 地址：北京市朝阳区慧忠路五号远大中心B座10层邮编：100101电话：86-10-84891336/56 84892151传真：86-10-84891055/54网站 ：我们的宗旨：全面提升管理品质，促进企业管理升级实现管理升级，企业需要构建四个平台：一、新的可持续发展的事业定位与业务平台企业经过初期创业阶段后，面临突破结构性桎梏、摆脱无序性经营的瓶颈，调整产业布局，整合有效资源，扩大经营视野，进而产生新的事业视点和增长点，是企业制定可持续发展战略，实现跨越式发展的必要条件。二、高效率的运作平台 在结构合理、战略清晰的基础上，依据产业特点与企业战略，构建合理的组织机构与管理模式，确立行之有效的运行制度，从而提高运营效率，降低组织内耗，是企业执行战略、飞速发展的有力保障。三、合理的人力资源开发与管理平台人是战略实施、制度运行的主体。构建恰当的激励与约束机制，规划充分的晋升与发展体系，以此打造忠诚高效、自动自发的员工队伍，是企业达成经营目标，实现持续发展的决定力量。四、健康的文化平台制度是对人的外部强制，而文化则是内在同化的过程。组织成员对企业价值观的认同，对愿景的共同追求，会渗透到其行为的方方面面，从而确保企业的每项活动与企业的发展目标保持一致，健康的文化是企业发展的长期动力。然而，在四个平台的背后人的转型和改变，是企业管理升级和变革的根本条件：思维与行为模式的转型推动变革的内在原动力专业技能的提升执行战略的必要保障： 思维与行为模式的转型推动变革的内在原动力 专业技能的提升执行战略的必要保障基于上述研判，本方案的培训内容与执行重点为：1、 开阔视野，打开思路，为企业经营提供参照的标杆企业解读课程2、 提高企业人员素质与技能，从而提高企业经营水平的课程，包括：1） 针对企业中高层人员，以MBA学位认证为基础的商学体系课程及管理升级课程2） 针对企业中层及基层人员的管理技能及职业素养课程3） 针对各领域员工的资格认证课程3、 激发员工潜能，提高员工归属感于使命感，为塑造企业文化奠定基础的新员工、新主管培训课程4、 为企业提供前瞻性的发展视野，构建有效的商际人脉，拓展无限商机，精心设计的系列专题论坛或年会综合管理论坛激荡思想，广结人脉标杆企业解读开阔视野，理清思路职业素养培训文化理念熏陶管理技能培训实战经验演练MBA学位认证商学底蕴支持资格认证课程骨干资质提升新主管培训管理团队升级新员工培训新生力量补充2006年，和君创业培训课程体系共分8个模块：1、 以扩展工作视野，借鉴经典企业案例为目的的标杆企业解读课程（01模块）2、 以提升职业经理职业能力为目的的职业经理技能课程（02模块）3、 以发展职业素质与职业精神为目的的职业化发展系列课程（03模块）4、 以为企业塑造优秀员工，即发新人潜能为目的的新员工培训系列课程（04模块）5、 以实现企业人力资本升值，培养管理梯队为目的的新主管培训系列课程（05模块）6、 以美国北氟尼吉亚大学MBA学位核心课程为基础，以构建职业经理人合理的商学知识体系、实现管理升级和获取学位为目的的课程（06课程模块）7、 以把握趋势，跟踪新观点、新方法、管理创新与管理深化，并广结商脉为目的的管理论坛系列（07模块）8、 以为进一步发展员工职业能力与素质，提升全员胜任能力为目的的职业资格项目（08模块）2006年和君创业培训方案内容框架：企业基本课程模块01标杆企业解读系列课程02经理人管理提升课程03员工职业化提升课程04新员工培训系列课程05新主管培训系列课程1、欧普灯具市场突起的一支独秀；2、万科支撑行业霸主的企业文化；3、顺驰超常规扩张的悬念；4、国美中国家电业态的大势所趋5、美的稳中增长的家电新军6、长虹巨额应收账款覆盖下的企业难题7、创维危机隐患与解决之道8、德隆金融与实业的均衡极限9、健力宝老牌国企的成败兴衰10、新中基农业产业的国际化发展之路11、中兴通讯分散风险的低成本经营之道12、旭阳胶化化工企业的生存之道13、葛兰素外资在中国的成败14、柯达以中国策略扭转全球局势的典范15、丰田国际化扩张策略16、惠普稳定的内控系统17、三星四两拨千斤的家族式股权运作18、华为产品研发制胜策略19、联邦快递完美的客户服务20、北汽福田几起几落的重工企业之路1、 高效管理者的8项思维2、 高效经理的技能3、 情景领导4、 构建高绩效团队的实践5、 目标管理（各负其责如何将工作、责任落实到位）6、 员工工作执行力管理7、 员工工作绩效管理8、 高效项目管理的实践1、 工作行为准则2、 人际关系维护与发展3、 商务礼仪4、 如何撰写工作报告5、 员工职业化训练课程与公司共命运满足客户需要自动自发地工作高效时间安排拥有积极心态培养自制力塑造最佳习惯打造团队精神1、成功学；2、员工职业化素养；3、时间管理4、职业生涯规划6、 商务礼仪7、 职场人际关系管理；8、 团队合作与沟通技巧1、 新任主管的角色定位环境适应、心态转变、能力构建2、 新任主管的管理法则计划力、决策力、执行力、领导力、控制力、改善力、应变力3、 新任主管的管理技能有效沟通、激励员工、培育下属、团队建设4、 新任主管的情商管理情绪与压力管理06学位认证模块美国北弗吉尼亚大学MBA学位认证一、 卫星课程部分：1、 财务分析管理 6、商务沟通管理2、 商业量化模式 7、企业成功转型3、 高效营销解决方案 8、成长型企业品牌塑造与突围的实践4、 生产与运营管理的实践 9、组织结构设计与重整5、 人力资源管理体系构建方案 10、组织变革管理与实践二、 现场参观部分：1、 海尔OEC管理（青岛海尔） 3、蒙牛的企业文化（内蒙古蒙牛）2、 华为的产品创新与研发管理（深圳华为） 4、惠普的内部控制制度（北京惠普中国总部）07综合管理论坛1、企业文化建设与发展年会；2、企业管理升级；3、企业人力资源创新与发展年会；4、走向卓越营销年会；5、高级财务经理年会08资格认证模块国际采购经理资格认证国际财务管理师资格认证国家人力资源管理师资格认证1、采购原理； 2、库存与物资控制原理3、运输与物流管理4、谈判技巧与合同管理专题讨论5、采购绩效评估与供应商关系管理专题讨论1、 经济管理2、 管理会计3、 财务管理4、 国际财务分析1、职业道德； 2、基础知识3、人力资源规划；4、招聘与面试5、绩效管理；6薪酬与福利劳动关系企业培训合作模式之卫星远程培训如果您初次接触和君创业卫星课程您需要：首先，建立卫星接收站点（建站一次性投入固定资产费用：8000元），建站工作一周之内即可完成；然后，选择您需要的课程模块，并支付接收费用，即可全年畅通接收我公司课程！如果您是我们的老朋友您只需直接确认您的所选项目，并支付费用，即可继续享受我们一如既往的真诚服务！和君创业卫星课程价格表：模块课程超值选择：01- 05模块：购买两个模块以上享受九折优惠购买三个模块以上享受八折优惠五个模块全部购买：06课程模块为美国北氟尼吉亚大学MBA学位课程，每人(需要者)另付2.2万+作业与学习论文评价合格,即可获得美国北氟尼吉亚大学的MBA学位证书02+03课程模块为国际职业经理资格证书课程,每人(需要者)另付4800元+全国统考合格,即可获得国际职业经理职业资格证书并进入国家经营人才数据库接收费企业基本课程01标杆企业解读3万元02经理人管理提升1.4万元03员工职业化提升0.6万元04新员工培训只需4.2万元 0.8万元05新主管培训1万元学位认证06北弗吉尼亚大学MBA学位认证1800元/天论坛07综合管理论坛0.6万/次职业资格认证项目名称单位授权费用课程接收费用考试认证费用08-1国际采购经理10000元1800元/天经理级3200元/人；助理级2100元/人08-2国际财务管理师1800元/天高级2580元/人；中级1580元/人08-3人力资源管理师2000元/天500元/人企业培训合作模式之企业内训我们始终认为，卫星远程的课程培训对企业而言，可以作为培训的一个部分费用低、信息量大、学习灵活、有助于培养企业员工学习的习惯，但不能代替企业培训的全部。为有助于企业培训的深度，和君创业的上述课程的任何部分，如果需要我们都可以以内训方式提供给企业客户同时我们精心选择80位知名培训师，近300门课程供您进一步深化培训的内训师资和课程选择之需，我们将以绝对物有所值的价格与不断跟踪的服务，满足您的需要（见附件三：和君创业培训师指南）咨询式培训的执行模式在越来越重视人力资本投资的今天，企业加大培训的投入力度固然非常必要，但需在对企业进行全面分析的前提下进行，否则，企业培训目标不准确，缺乏针对性将会导致培训投资的失效乃至资源的浪费。咨询式培训让企业的培训有的放矢！中高层经理：企业转型与发展课程差距与问题分析胜任能力标准建立企业运作诊断/研究企业发展战略性梳理职业能力/素质提升方案业务提升解决方案企业位势提升分层分类：员工职业能力与素质发展课程和君创业培训解决方案之行动业务单元：业务提升解决方案课程和君创业之训练营如何系统理顺管理、如何有效而逻辑设计相关管理体系、如何有效推动企业变革不仅是思考过程，更是实践的过程，为锤炼具有实操职业经理，我们精心设计并组织了系列训练课程培训+标杆企业学习+工具/模版提供+实践行动与辅导+学员间实践经验分享与交流=打造三能经理（能有效思考、能有效规划与设计、能实践执行与推动）训练营1、 迈向卓越企业总裁训练营2、 向惠普学习惠普总裁训练营详细说明见相关资料附件1、 和君创业卫星远程培训课程表2、 和君创业卫星远程课程讲师组合与简介3、 和君创业培训师指南手册美国北氟尼吉亚大学MBA学位项目说明4、 国际采购师项目说明5、 国际财务管理师项目说明6、 国家人力资源管理师项目说明7、 惠普总裁训练营项目说明附件一：和君创业卫星远程培训课程表企业模块学位认证模块资格认证模块时间日期标杆企业解读管理技能提升职业素养提升新员工培训新任主管培训MBA学位认证国际财务管理师人力资源管理师国际采购师 一月78日财务分析管理 资格认证培训1415日 资格认证培训2006年 二月1819日 1、新任主管的角色定位；2、新任主管的情商管理情绪与压力管理资格认证培训2024日1、 成功学；2、 员工职业化素养；3、时间管理+职业生涯规划 ；4、商务礼仪+职场人际关系管理；5、 团队合作与沟通技巧2526日商业量化模式 资格认证培训 三月4日新任主管的管理法则 资格认证培训5日 资格认证培训8日葛兰素在中国1112日 新任主管的管理技能 资格认证培训1819日高效营销解决方案 资格认证培训29日柯达的中国战略 四月89日 资格认证培训2223日 1、战略性人力资源管理与人力资源规划； 2、绩效管理 采购原理 （谢勤龙）12日丰田的国际化扩张策略1516日蒙牛企业文化（现场）26日北汽福田之路29日资格认证培训2006年 五月1日资格认证培训67日资格认证培训库存与物料控制原理（胡珉）10日国美霸业是怎样炼成的1314日1、基础知识、劳动关系与劳动法；2、培训与开发、招聘与配置、职业道德运输与物流原理 史文月2122日资格认证培训1、薪酬管理 2、考前辅导2728日生产与运营管理的实践资格认证培训31日美的之路六月2日商务礼仪 34日资格认证培训 1、谈判技巧与合同管理； 2、采购绩效评估与供应商管理（王大勇）1011日高效管理者的8项思维资格认证培训14日创维博弈1718日人力资源管理体系构建方案资格认证培训24日高效经理的技能资格认证培训25日资格认证培训28日长虹隐痛七月8日情景领导9日员工职业化训练-112日三星的家族式股权运作1516日商务沟通管理22日 资格认证培训23日构建高绩效团队的实践26日德隆内幕29日员工职业化训练-2资格认证培训八月1日资格认证培训5日各负其责如何将工作、责任落实到位资格认证培训6日员工职业化训练-3资格认证培训9日中兴通讯的低成本经营策略1213日资格认证培训19日员工工作绩效管理 资格认证培训20日职场有效沟通 如何撰写工作报告资格认证培训2627日海尔OEC管理（青岛）资格认证培训30日走出华为 九月23日资格认证培训910日采购原理13日万科思维1617日1、战略性人力资源管理与人力资源规划； 2、绩效管理2324日企业成功转型库存与物料控制原理 27日顺驰超常规扩张的悬念十月1415日1、基础知识、劳动关系与劳动法；2、培训与开发、招聘与配置、职业道德运输与物流原理 史文月18日新中基2122日企业赢利模式选择资格认证培训25日旭阳胶化282