0工程项目管理手册.doc

PM-P1-2006 第 5 页 共165页HFEC北京华福工程有限公司工程项目管理手册项目管理PM- P1 -2006第 1 页 共 163 页编 写:校 核： 审 核: 编 写 说 明1为了规范工程项目管理工作，统一管理工作内容和深度，特编制本手册。 2本手册配合公司相关工作手册中的作业文件使用。3本手册适用于工程建设PMC、PM项目管理工作。其他管理模式也可以参考使用。4为了便于项目管理服务中能较好地掌握工程承包商的管理体制和手段，顺利实现工作对接，并实施有效监督管理，手册中列入了一些工程总承包（EPC）管理的工作内容。5考虑到项目设计管理、合同控制、材料控制主要工作由工程总承包方或分承包方实施，本手册未列专篇。有关内容可在公司项目管理手册中查阅。6工程项目成立并签订项目管理服务合同后，可根据项目特点与合同要求，按照本手册的要求编制该项目的项目管理手册，使其内容更深化、更具体、更有针对性。7. 本手册为公司内控文件，仅供内部使用。 目 录第一篇 项目管理组织和任务1 定义和任务(5)2 项目管理组组成(5)3 项目管理组职责分工(8)4 项目实施程序(9)第二篇 项目经理1 项目经理的任命和任职条件 (15)2 项目经理的工作权限 (15)3 项目经理的工作任务 (15)4 项目经理的工作内容 (16)5 项目经理主持和参加的重要会议 (25)6 项目经理组织编制的文件 (27)第三篇 项目计划与进度控制1 计划与进度控制体系 (30)2 分级计划的编制 (32)3 计划与进度控制方法 (34)4 设计计划与进度控制 (42)5 采购计划与进度控制 (46)6 施工计划与进度控制 (49)第四篇 项目费用控制 1 工作程序和职责 (53)2 工程项目费用构成 (54)3 费用估算 (56)4 费用控制实施 (59)4.1 费用控制的原则和程序(59)4.2 项目设计阶段的费用控制(60)4.3 项目采购阶段费用控制(61)4.4 项目施工阶段的费用控制(63)4.5 工程收尾阶段的费用控制(65)4.6 项目变更费用的管理(65)4.7 工程费用支付和管理(66)4.8 项目工程费用报告(67)第五篇 项目功能质量控制 1 质量体系 (70)2 项目功能质量控制 (72)3 项目设计功能质量控制 (80)4 项目采购功能质量控制 (82)5 项目施工功能质量控制 (86)6 项目试车阶段功能质量控制 (92)第六篇 项目采购管理1 项目采购工作原则和程序 (94)2 矩阵式项目采购管理组织机构 (98)3 建立项目分承包方名单(107)4 采买(109)5 催交(116)6 分承包方现场检验（监造）(118)7 运输及运输包装(124)8 现场物资管理(128)9 采购计划管理与进度检测(135)第七篇 项目施工管理 1 现场施工管理组织(139)2 工作接口(141)3 施工管理阶段划分及各阶段的主要任务(142)4 施工前期管理工作(144)5 施工准备工作(145)6 施工进度控制(147)7 施工费用控制(149)8 施工功能质量控制(149)9 施工技术管理(150)10 施工材料