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文档简介

洛阳河洛文化阳光酒店LUOYANG HELLO SUNSHINE HOTEL营业部二0一四年工作计划流程表序号工作项目及主要内容起 止 日 期目 标执行部门负责人1234567891011121酒店各营业口的推广让本地客户认各营业口的开业，并了解其功能营业部兰宏亮2制定各项2014年销售合同价格针对不同时期、客源，依据酒店优势使利润最大化营业部兰宏亮3跟进各项2015年销售合同的更换签定1、扩大客源2、继续与协议客户保持新的业务关系营业部鲁宏亮4本地区及周边地区的客源开发工作定期对市内进行扫楼，挖掘新成立公司客户群营业部兰宏亮5结合经营部门，制定重大节日的营销策划方案店庆、圣诞节为重点营业部鲁宏亮6推广年底团拜会、春节年夜饭利用此时期销售推广本酒店，争取商机营业部兰宏亮7使用酒店新的网站推广网站更新，让国内外宾客从新认识本酒店营业部兰宏亮8依据搜索引擎开展网络推广、销售依据搜索引擎推广酒店网站，将酒店推向国外市场营业部兰宏亮9跟进各项联合推广加强渗透力，全力发掘合作推广伙伴营业部兰宏亮营业部二0一四年工作计划流程表序号工作项目及主要内容起 止 日 期目 标执行部门负责人12345678910111210制订酒店2015年的广告宣传计划针对不同时期、节日宣传本酒店营业部鲁宏亮11销售人员下县的销售拜访工作将营销线路扩展至县单位营业部兰宏亮12洛阳旅行社的营销推广拓展河南省际旅游团体，及会议团体营业部13上海旅行社、携程网的营销推广拓展外宾团对及网络商务客户，营业部14郑州旅行社市场的营销推广拓展河南省际内宾团、四种人团营业部15西安旅行社市场的营销推广拓展陕西省际内宾团、四种人团，实现跨省自联房营业部鲁宏亮16北京旅行社、艺龙网的营销推广拓展北京总社外宾团、四种人团，与国内第二大订房公司签订合作意向。营业部兰宏亮17参加全国旅游交易会提高酒店在全国旅游酒店行业的知名度，时间待定营业部兰宏亮营业部二0一四年工作计划流程表序号工作项目及主要内容起 止 日 期目 标执行部门负责人12345678910111219销售人员综合考核评估按星级酒店标准全面考核销售人员综合素质营业部兰宏亮20销售人员的培训对酒店营销活动及销售重点的熟知营业部兰宏亮21制定花会、五一、十一黄金周的客房价格为重大节日的来临作价格准备营业部兰宏亮22整体实施花会、五一、十一黄金周客房价格使酒店在重大节日利润最大化营业部兰宏亮23对14年本地区重大活动的营销活动把握全年客流量最高峰期，创造酒店客房最高额营业部兰宏亮24推销酒店会员储值卡增加酒店预付款收入营业部兰宏亮25全面开展网络订房工作的推广依据订房公司优势，拓展客源营业部兰宏亮26开发并跟进各大公司、单位会议市场
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