班前会提示法.ppt

1 公司hse项目组 班前会提示法 写风险 活动系列课件之五 2 安全经验分享 3 三 班前会的基本流程及要点 二 现班前会存在的典型问题 目录 一 班前会的作用 4 1 班前会的定义 班前会是在每天工作前 由班组长组织召开的班组会 班组长在向职工布置当天生产任务的同时 布置安全工作 提示安全风险 并确认每一个工作班成员都已知晓的生产组织活动形式 是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式 只有不断提高班前会质量 才能确保班组安全生产 5 a 促进班组长和员工间的沟通b 有利于营造团队组织 塑造积极 向上的工作氛围c 利于提醒员工 杜绝违章行为 养成安全工作的习惯d 有利于公司企业文化的传递e 有利于生产的落实和异常问题的及时处置f 强化安全制度执行 提高工作现场的hse管理水平 明确工作程序 改善工作方法 提高员工安全意识和技能增强工作现场的信息交流和沟通 确认的过程 总之 班前班后会是规范作业人员行为 实现安全预控 在控 可控的有效举措之一 也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证 总之 班前会是规范作业人员行为 实现安全预控 在控 可控的有效举措之一 也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证 2 班前会的作用 6 三 班前会的基本流程及要点 二 现班前会存在的典型问题 目录 一 班前会的作用 7 被点名会所替代 根本未召开 召开了 但未能按标准程序进行 死气沉沉 没有一点激情和活力 效率低 每天都在强调几件同样的事情但仍没有任何改进 主持人说话语气方式太过 官方 严厉有余而亲和力不足 易让员工产生排斥感 单一的沟通方式 只有传达但没有反馈 员工只是机械的接受 导致某一问题始终强调却一直没得到改善 关注安全的内容少 关注生产和维修的内容多 现班前会存在的典型问题 8 三 班前会的基本流程及要点 二 现班前会存在的典型问题 目录 一 班前会的作用 9 工作任务 风险提示 控制措施 基本流程 10 第一步安全经验分享与工作回顾 安全经验分享 将本人亲身经历或所见 所闻的健康 安全 环保方面的典型经验 事故事件 不安全行为 实用常识等总结出来 在会议 培训班等集体活动前进行宣传 从而使教训 经验 常识得到分享和推广的一项活动 11 昨天是否每个人工作都是安全的 如果是 那么是如何保证安全的 如果不是 是什么导致了不安全 如何能够进一步提高安全性 工作回顾 发动大家来回顾 这也是分享 12 第二步今天的工作任务 安排布置当天工作任务 某联合站今天进行2 游离水脱除器清罐工作 该站按要求制定了 清罐施工环境保护方案 并报作业区 厂 公司主管部门审批 然后办理了 受限空间作业工作票 例如 13 第三步工作过程中的风险提示 鼓励大家一起来说说 今天工作任务中的风险 游离水脱除器清罐工作中的风险 例如 其他需要提示的 环境变化带来的风险 人员身体状况 工器具和ppe 14 第四步风险控制措施及应急处置 针对前面分析的结果 制定风险控制措施和应急处置办法 游离水脱除器清罐工作中的风险控制措施及应急处置办法 例如 仅有好问题但缺乏倾听技巧 你会错失所有的好答案 15 第五步沟通 是否有需要告知相关方的作业 是否有需要告知组员的交叉作业 它的风险 是否有需要向上级报告的内容 16 班前会要点 超前策划注重实效识别风险四种人员做好记录 如果有新的危害因素存在或工作发生了改变 需要重新召开班前会 17 是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生 工作场所本身没有绝对的安全 要将安全掌握在自己手里 危害 18 19 20 21 工鞋防静电吗 这样的脚手架安全吗 工服合格吗 22 如果你认为你的工作场所不安全 如果你发现一个危险 如果你看见有人没有遵守有关工作规定 程序或带危险工作 要立即停止这份工作 你能够救人一命 记住 我这样做 是为了我的安全 周围人的安全 以及我和家人朋友的幸福 23 不防静电 24 脚手架缺护栏 安全带 工作场地乱 安全帽 25 没有安全挡板 起重臂下站人 安全帽 26 安全带 脚手架 场地太乱了 27 工鞋防静电吗 这样的脚手架安全吗 工服合格吗 28 问题 脚手架不符合标准 系安全带不符合标准 没有高处作业资质 不防静电 29 人体工效学 世界是不平等的 30 根据员工的反应分析他们的心理 31 班前会要多花点时间把工作在头脑中过一遍认真辨识危害因素 并花费时间控制它与同伴分享信息提醒工作时可能出现的危害因素 班后会分享工作中遇到的危害因素或其它问题讨论工作中发现的意外事件讨论遇到问题的解决方法讨论未完成的工作 以便告知下一班人员 保持这个传统习惯 一 判断 1 班前班后会是规范作业人员行为 实现安全预控 在控 可控的有效举措之一 也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证 v 2 班后会只是对一天工作的进行总结 x 3 班前会只需要向员工传达工作任务和要求 x 4 如果有新的危害因素存在或工作发生了改变 需要重新召开班前会 v 5 班前会只在工作前开一次就可以了 x 6 班前会是现场管理的第一道程序 v 7 班前班后会不需要讨论沟通 x 8 发现不安全 只有班组长有叫停的权力 x 9 班前会只是起到一个告知风险的作用 x 10 班组长要在接受上级布置的生产任务的同时 了解有关的安全注意事项 对即将作业的现场 可以委托其他人进行实地考察 x 二 单选 1 班前会在什么地方开 c a 吊车下b 切割作业现场附近c 现场安全的场所d 办公室2 什么时候开班前会 abcd a 工作开始前b 工作发生改变c 工作中操作有变化d 有新的危害因素e 工作一段时间3 班前会要做到哪三交 abc a 交任务b 交安全c 交技术d 交隐患4 班前会要讨论哪些问题 abcd a 工作任务b 风险控制措施c 应急处置措施d 风险e 规章制度5 班前班后会对班组长的要求是 abcde a 班组长应衣着整齐干净b 面带微笑 态度诚恳c 吐词清晰音调大d 不可左右摇摆e 不可不懂装懂6 开工前 工作负责人要向作业人员现场交底 做到 四清楚 即 abcd a 作业任务清楚b 现场危险点清楚c 现场的作业程序清楚d 应采取的安全措施清楚e 应急处置方案清楚 7 班前班后会的作用是 abcde a 促进班组长和员工间的沟通b 有利于营造团队组织 塑造积极 向上的工作氛围c 利于提醒员工 杜绝违章行为 养成安全工作的习惯d 有利于公司企业文化的传递e 有利于生产的落实和异常问题的及时处置8 作业许可的范围 abcde a 非计划性维修工作b 承包商作业c 交叉作业d 在承包商区域进行的工作e 缺乏操作规程的工作f 常规作业9 现场行为安全观察的内容 abcdef a 员工的反应b 员工