手册-员工设计人员测试复习题.doc

总承包项目管理手册普及本复习题一、填空题1、工程建设项目是一个系统工程。它是由各分系统或子系统组成，分系统或子系统的优化服从整个系统的优化，（局部）优化必须服从（整体）的优化，以实现项目管理各要素的最佳组合。2、在项目管理过程中，每一项管理都体现（计划）、（实施）、（检查处理）、（持续改进）过程（PDCA）。3、公司项目管理组织机构的设置遵循以（项目管理）为中心，以职能部门、设计室（所）管理为基础，适应对项目实施（矩阵式）管理，实行（项目经理）负责制的原则。4、矩阵式管理是指总包项目部管理和职能部门、设计室（所）管理之间的（矩阵）关系。5、项目管理目标责任书作为考核（项目经理）和（总包项目部）的依据。6、项目管理计划由（项目经理）负责编制，经项目管理部组织评审和公司（项目分管）领导审批后发表。7、设计人员在专业负责人和设计室（所）的双重领导下，负责完成所承担的设计工作，对设计（进度）、（费用）和（质量）负责。8、设计统一规定分为总体和专业两个部分，总体部分由（设计经理）负责编制，专业部分由各（专业负责人）编制。9、专业负责人及作业人员认真执行项目费用控制计划，在满足合同要求的前提下，尽可能（降低）项目费用。10、项目管理理论基础主要有（系统工程）、（控制论）、（信息论）。11、项目管理过程一般由（起动过程组）、（策划过程组）、（实施过程组）、（控制过程组）、（结束过程组）组成。12、采购经理领导的采购组是项目采购组织，根据合同任务的需要配备采购技术人员，设置（采买）、（催交）、（监制）、（检验）、（运输）工作岗位。13、供货厂商投标商报价的技术评审工作由（项目设计经理）组织有关专业负责人进行。14、设计进度计划由（设计经理）编制，（控制经理）审核，（项目经理）批准发布。15、工程总承包项目应将（采购）纳入设计程序。二、选择题1、负责工程总承包项目采购、施工、开车、现场安全归口管理部门是（ ）A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部2、总包项目部设计经理由（ ）派出。A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部3、总包项目部采购经理由（ ）派出。A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部4、总包项目部质量经理由（ ）派出。A、工程建设部 B、项目管理部 C、科技质量部5、（ ）负责与项目管理部及设计室（所）确定由专业负责人及设计人员组成的设计组成员。A、设计经理 B、项目经理 C、质量经理6、项目设计计划由设计经理编制，项目管理部审核，（ ）批准发布。A、公司分管项目领导 B、项目经理 C、质量经理7、（ ）根据现场施工要求，组织设计人员进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。A、设计经理 B、项目经理 C、施工经理8、采购计划由（ ）组织编制，工程建设部主任工程师审核，项目经理批准后实施。A、采购经理 B、项目经理 C、质量经理9、在项目实施阶段，在批准的项目（ ）的基础上建立项目费用控制基准（包括限额设计投资和工程量表）。A、一级费用估算 B、二级费用估算 C、二次核定估算10、工程项目的变更分为业主变更和（ ）。A、项目变更 B、设计变更 C、施工材料代用单11、项目变更是根据操作和安全的需要，或是为了符合规范、规程的要求或是为了满足合同和技术协议要求，并经变更建议者所在部门负责人和项目设计经理认可后，则成为（ ）。A、强制性变更 B、选择性变更 C、控制费用变更12、设备、材料请购文件由设计人员完成后，经专业负责人、室（所）负责人审核，设计经理和控制经理（或费控工程师）审查，交（ ）审批。A、采购经理 B、项目经理 C、公司分管项目领导13、任何建议的项目变更都必须首先进行变更申请，未经（ ）书面批准，都不得进行变更的实施。A、设计经理 B、项目经理 C、公司分管项目领导14、质量控制活动贯穿于项目设计、采购、施工和开车全过程，并落实到（ ）的具体质量责任中。A、质量经理 B、项目经理 C、每一个工作岗位15、工程总承包项目应将（ ）纳入设计程序。A、采购 B、施工 C、开车16、限额设计投资和工程量表应明确各专业投资及设备台套、大宗材料量、主要构、建筑物（ ）等。A、造价 B、数量 C、工程量17、（ ）根据工程总承包项目规模、特点及项目经理任职资格要求推荐项目经理（包括项目副经理）人选，填写项目经理推荐表。A、项目管理部负责人 B、公司总经理 C、公司分管项目领导18、组建总包项目部时，控制经理由（ ）部门派出。A、项目管理部 B、工程建设部 C、科技质量部19、项目施工计划由（ ）编制。A、项目经理 B、施工工程师 C、施工经理20、材料、设备的进场验收、向监理报验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证（ ）。A、工程进度 B、工程质量 C、降低成本三、简答题1、总承包项目须对设计技术方案进行评审,评审一般分为三级，哪三级？参考答案：第一级：项目中重大设计技术方案由科技质量部组织公司级设计评审。第二级：项目中综合设计技术方案由总包项目部组织项目级设计评审。第三级：专业设计技术方案由设计室（所）组织室级设计评审。2、设备、材料请购文件的主要内容？参考答案：请购单，设备材料规格书和数据表，设计图纸，适用的标准、规范，要求制造厂提供的数据和图纸的份数及进度。3、总包项目部项目管理职能是什么？参考答案：总包项目部具备组织实施和控制设计、采购、施工和开车全过程的职能，具有与业主、公司各职能部门以及其他相关方沟通与协调的职能。总包项目部对项目的质量、费用、进度和安全目标全面负责，保证项目的各项任务能够有效地按合同规定指标完成。4、项目管理计划编制的依据是什么？1）项目合同。2）项目干系人的要求与期望。3）项目情况和实施条件。4）业主提供的信息和资料。5）相关市场信息。6）项目管理目标责任书。7）公司管理层的决策意见。5、什么是业主变更？由于业主要求（或同意）修改项目任务范围或内容（包括项目设计基础数