众有百货开业筹备计划方案范文

精选优质办公范文众有百货开业筹备计划方案第一篇：此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。一、 业务部1、商品引进配置。2、供应商招商方针制定。3、特价商品方案确认及落实。4、商品价格方案确认及落实。5、商品计划制定。6、供应商建立商品档案。7、供应商商品进仓验收。8、其它辅助及计划跟进。9、年货采购计划的制定与落实。10、供应商赞助条幅的制定。11、春节商品海报方案制定与落实。二、 企划部1、指示购物标牌的制作。2、pop的制作。3、营销方案的确认及实施。4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。5、开业特价商品到位确认及落实。6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。7、店内卖场环境的布置及安排。8、户外广告商确认制作吊挂。9、开业活动节目的安排。10、董事长发言稿的制定。11、开业主持人的确认及程序。12、开业的各项活动的策划方案。13、最终确认各项工作的完成结果。三、 人事部1、员工招聘计划制定。2、员工面试日期公布。3、管理人员招聘方案制定。4、管理人员面试日期公布。5、制定员工培训计划及方案。6、制定管理人员培训计划及方案。7、员工手册的印制及发放。8、员工培训计划确认公布。9、公司各项规章制度的确认及制定。10、检查员工培训结果，制定考试题。11、各种证件的情况确认及跟进。12、公司各种营运表格确认及印刷。13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。四、 电脑部1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。4、建立供应商资料库。5、跟进各系统的安装情况及质量保证。6、检测确认各系统操作是否正常运行。7、安装银行收款机。8、确认各系统的调码纸。9、最后检查各系统是否还存在操作问题。10、如有问题及时改进，协调解决。五、 营运部1、商品平面布置图完成。2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。3、卖场装修跟进及确认日期。4、市调工作进行安排与指导。5、货架进场安装调整。6、各专柜进场装修跟踪与协调。7、各种耗材的确认与制作。8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。10、清扫卖场各卫生区域。11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！第二篇：定边众信百货开业方案定边众信百货开业方案一、活动时间：7月13日7月21日开业时间：7月17日促销活动时间：7月17日7月21日宣传时间：7月13日开始二、活动目的：采用开业手段，针对目前众信百货在当地知名度低的情况，通过开业前期的大力宣传，达到提升知名度的目的。三、活动主题：众信百货盛大开业咋定边人自己的品牌商场四、活动内容：1.商场与超市联合促销换购活动商场任意购物凭购物小票至超市换购礼品一+1元换购_,+3元换购_, +5换购_,+10元换购_.超市购物满50元凭小票可到商场免费赠送一份。超市购物满100元凭小票可到商场免费赠送一份，超市购物满200元凭小票可到商场免费赠送一份。商场专柜活动，以折扣形式进行，各专柜制定各专柜折扣，要求：折扣不得高于平时折扣。抽奖活动：商场任意购物，可凭小票进行抽奖活动;礼品：1等奖：商场专用购物卡100元2等奖：商场专用购物卡50元3等奖：大雪碧+大可乐参与奖：饮料一瓶抽奖细则：凭小票在二楼制定位置进行抽奖，每张购物小票可参加一次抽奖，由抽奖监督人员进行奖项核对，发放礼品。抽奖所需用品：1.抽奖箱一个2.抽奖票500张3.现场布置包括4.抽奖的监督及奖品发放五、活动宣传：1.dm单页2.短信群发3.广告车宣传4.主要街道的过街条幅以及户外可利用广告牌宣传5.当地媒体宣传六、现场布置：七、开业庆典流程：8：00播放迎宾曲8：30乐队或威风锣鼓队开始交替演出，主持人介绍商场，及开业期间促销活动，调动现场气氛，吸引来宾和顾客的目光，聚集人气。9：00领导讲话9：30剪彩仪式：主持人宣布：谷总及重要领导上台剪彩，剪彩结束礼炮想起主持人宣布众信百货正式开业。八、仪式结束后的接待工作：1.嘉宾礼品1000元20XX元商场购物卡2.用餐接待九、部门配合及工作分解：活动总指挥：谷总副总指挥：候总嘉宾接待：公司外联人员及礼仪公司宴席安排：贵宾名单：现场控制及秩序：企划部及保安部宣传品设计及制作：企划部领导发言稿：行政部庆典礼仪，音响，舞台，演艺等：演艺公司外联手续：公司外联人员商场内部促销活动：营运部场内播音：播音室抽奖监督，发放，登记：财务部“已换购”“已抽奖”印章雕刻：行政部现场保洁：保洁车辆，水，饮料：行政部安保工作：保安部其他部门人员10名随时待命：其他所有人员十、工作倒计时：7月13日前：完成对外宣传的审批及宣传品的设计制作。 7月7日前确定庆典公司。7月16日前确定参加剪彩仪式人数，及需接待人数。 7月16日完成开业所有场景布置。7月17日早7：30前舞台搭建。第三篇：百货超市开业策划筹备百货超市开业策划/筹备好的开始是成功的一半，促进零售企业永续发展1、开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历，能为超市开业创造意想不到的利润，节约不必要的开支2、引入iso标准的全套零售管理体系，为企业发展打下坚实基础3、我们有把握比您节约开店成本，比您更好的开业效果，比您更系统更实际的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！附:百货开业工作计划职能部门 工作内容关键时间点 项目规划定位，平面结构设计图，招商条件及道具，相关合同，筹备处具办工条件外墙到位，内部基础工程完工设备到位，品牌定位，商家进场装修，商品进场构架建立，管理体系建立，人员到位，培训开业策划，开业宣传工程实施 整体工程平面结构图定稿，实施工程进展补充建筑和拆除建筑，仓库，仓台墙体电梯、空调、通风系统，地下室给排水系统强弱电系统，室内装修、灯光照明系统，配用发电系统装修工程验收项目组 成立商场项目组，项目总经理，项目店长，创意设计总监，招商经理，策划经理，前台经理，防损主管到岗商场整体工程平面结构图定稿，跟进实施工程商场定位，商家结构平面规划结合当地商品品牌调研，制定商场经营定位招商手册，宣传短片，媒体投放计划装修，水电，空调，暖气，发电机，设备，防盗，播音等设备比价固定资产引进洽谈开业招商条件设定审核合同制定商场管理层招聘各部门办公设施计划各部门办公设施计划报批各部门办公设施购置制定资产管理制度和流程开业物品计划明细制定及申报审批做好各类设施验收方案结合项目公司整理健全商用设备帐务完善各项资产管理制度和流程表单表格印刷工服、工卡、会员卡，管理层名片的制作及发放低值耐用品、易耗品统配自用品及耗材到位废料收购招标合同确认及执行信息技术设备到位各部门办公设备到位印章制作到位设施设备道具验收方案拟订及实施建立资产帐务跟进监控，收银，播音系统的安装，测试和投入使用跟进商家装修，进货，培训。做好大进货及商品上架协助工作开业企划案，卖场布置，媒体投放拟订邀请参加开业庆典领导名单及媒体单位名单准备各位领导的讲话稿及当地媒体的新闻稿派送请贴、邀请地方领导检查各部门开业庆典工作的准备开业庆典当天配合领导接待贵宾做好开业庆典紧急事件预案工作财务部成立财务部、财务经理，会计，出纳到岗办公用品帐目建立预算的审核及监督电脑及打印机配置到位采购签定合同，财务进行监控审批办理税务登记证收取供应商保证金，进场费及赞助费等费用收取押金等行政性款项刻制发票专用章及企业名称与税号、帐号长条章刻开户行名称及地址、帐号章财务人员培训刻制财务人员名章领取财务各种表格设立供应商资料录入前期的手工帐并补做财务报表与保险公司签定保险合同申请税收优惠政策收银员上岗操作，财务讲解收银及交款流程现金办人员进行模拟收款并做报表购买各种地税、国税发票兑换零钞及分装备用金包客服中心领用发票配合大进货，财务进行收货监督及采购定单监督与采购及时联系确认差异做帐及手工匹配财务制度的相关部门培训信息人员、设备到位协助软件公司组建系统电脑连网调试对到位的机等设备安装测试电脑系统培训供应商、商品信息录入、核对配合大进货下订单配合收货人员录入验收单据张贴供应商换单、对帐、结算须知价签使用培训pos机使用培训价签和条码打印系统进入全面摸拟企划部 成立企划部，企划部经理，美工到岗店面形象设计装修设计商场氛围美化设计完善店面美化方案、定案企划耗材购置到位确定制作厂商招商广告方案报批招商广告方案确定招商广告宣传气氛旗开始设计小样安装位置确定指示牌制作导购牌制作确定现场各种灯箱、广告牌的位置及规格方案最后确定，广告公司开始施工系统整理各种特价牌的规格及数量开始进场安装，对媒体投放定案并安排开始宣传公共区域指示牌喷绘庆典方案落实各部门提交：1）促销主题供应商的促销活动好的开始是成功的一半，促进零售企业永续发展1、开业筹划项目组成员都具备丰富实战开业经历，能为超市开业创造意想不到的利润，节约不必要的开支2、引入iso标准的全套零售管理体系，为企业发展打下坚实基础3、我们有把握比您节约开店成本，比您更好的开业效果，比您更系统更实际的管理体系的建立，有实力，才有魅力嘛！附:百货开业工作计划营销活动方式、活动主题定稿开业活动营销方式的上报对全面工作的展开、开业促销、庆典方案的确定开始dm单的拍照设计dm版式前期工作检查是否有漏项dm三次校稿并开始印刷各种指示牌的安装到位，气氛旗开始印刷广告喷绘开始、第一次全面检查媒体宣传开始、第二次全面检查快讯pop开始书写标识牌安装到位气氛海报、吊旗安装到位第三次商场内全面检查开业媒体投放计划开业庆典各环节的最后检查开业庆典、促销活动的全面展开开业为期一个月的企划活动持续性展开人力资源部 成立人力资源部，人力资源部经理，助理到岗协助店长拟制和报批商场人员编制图协助店长拟制开店前的人工工资,福利职餐的预算根据编制,制定和报批人员招聘计划协助总部人事行政部,企划部做招聘广告,并召开招聘大会配合各部门落实人员招聘计划并完成本部门人员的招聘对其它店的异动人员及支持人员及时通知到位与经批准后入职的员工签订聘用合同和保密协议建立员工档案做好相关部门小时工的储备工作解决开业前员工用餐,饮水事宜追踪信息部办理电话线,网络线,店号的申请根据开业前及开业后的实际工作需要,提交开业前及开业后支持人员计划,并负责与相关店进行落实,联系食宿安排为各部门经理做“员工入职审批手续及福利保险的相关事项”的培训与地方劳动部门联系,办理有关劳资手续拟订,上报人员培训计划,并负责与公司相关部门及相关店进行联系,并追踪培训计划的落实协助购买员工更衣柜,考勤系统经审批后签定工服订购协议与地方有关部门联系,办理前台和生鲜员工健康检查按规定做员工工资及上报,发放工作,办理员工工资卡或存折并协助店长控制工资及福利的预算追踪各部门人员培训情况建立工服台账对考勤系统进行设置和安装工作,明确考勤制度的相关惩罚条例监督卫生标准,制定全体清扫计划对保洁员进行相关的培训重点岗位,金库员工,出纳的资信背景调查工作为新入职员工制作胸卡,办理工服,更衣柜押金及发放的工作 安排全体相关部门员工健康检查对员工进行培训考核完成开店当周部门个人与员工工作计划招商部 成立招商管理部、招商筹备处确定、招商经理到岗岗位专业培训招商工作开展，拜访，邀约商家看场，商家资料汇总商品定位，品牌结构确定招商谈判、签合同、合同审批