清洁生产资料汇编.doc

江西宝华山集团宁都水泥有限公司 江西宝华山集团宁都水泥有限公司（清洁生产审核）资料手册二O一一年五月三十日清洁生产审核领导小组成员与职责姓 名分工部门及职务职责说明曾剑组长总裁全面组织、协调清洁生产审核工作曾宪锌常务副组长公司总经理讨论、决定企业的清洁生产审核目标；检查、监督清洁生产审核目标的实施；讨论、决定清洁生产审核工作小组成员；讨论、决定清洁生产审核计划，并监督其实施；确定环境管理组织结构并进行职能分配；提供人、财、物等支持；其他需要决策的事项。巫东明副组长公司副总经理何文星副组长公司副总经理曹 飞成员行政部长丰欲军成员财务部长吴仁财成员车间主任谢东明成员设备部长刘建国成员销售部长何万生成员品质部长清洁生产审核工作小组成员与职责姓 名分 工部门及职务职责说明曾宪锌组长总经理全面负责筹划与组织、协调各部室的工作，协调各车间清洁生产审核人员的合理配置。巫东明副组长副总经理在组长的领导下，具体负责审核工作的全过程，按工作计划监督执行各有关工作。何文星副组长副总经理协助组长负责筹划与组织、协调各部门的工作；负责组织制定、修订、完善各有关的制度、章程、制度相应的激励机制、以调动全员参与清洁生产的积极性；负责协调解决与审核有关的测试、检验、供应、安装、修理等方面的问题；按工作计划监督执行各有关工作，收集资料，编写审核报告；组织人员进行物料衡算，收集并提出废物削减方案；与动力设备环保部门一道共同组织方案的产生、筛选、评估、分析、推荐，解决全过程中的技术问题，组织方案的实施。曹 飞成员行政部长丰欲军成员财务部长吴仁财成员品质部长谢东明成员设备部长刘建国成员销售部长孙瑞明成员包装搬运主管企业名称：江西宝华山集团宁都水泥有限公司 所属行业：建材企业类型：有限责任公司 法人代表：曾宪锌地址及邮政编码：江西省赣州市宁都县水东工业园电话及传真系人：曹飞主要产品、生产能力及工艺：主要产品：水泥生产能力：120万吨10年产量：54万吨职工总数：300人 技术人员总数：60人企业固定资产总值：3198万元企业10年总产值：54.3万元 10年总利税：475万元公司成立日期：2003年元月 投产日期：2005年6月江西宝华山集团宁都水泥有限公司简介江西宝华山集团宁都水泥有限公司成立于2003年元月，公司总部位于宁都县水东工业园区，占地面积100亩，东临昌厦公路，距宁都县城3 Km，交通便利，地理位置优越，是宁都县规模最大、科技含量最高、综合实力最强的规模企业。公司拥有二条国内先进并配有辊压机水泥粉磨生产线，年生产能力为120万吨，注册资本1000万元，公司总资产1.5亿元，拥有员工300余人，其中高级工程师10人，各类技术人员50人。多年来，公司秉承“以人为本、科技兴企”的企业管理理念，依托人才、技术、市场品牌等优势，通过不断的技术创新、工艺创新及设备改进，结合先进的企业管理体系，企业发展迅速，规模不断扩大，近年来，企业效益及社会知名度迅猛提升，企业始终保持着强劲的发展势头。主导产品“宝华山”牌水泥产品质量优良，深受广大用户的青睐，先后荣获国家免检产品、江西省名牌产品、江西省重点保护产品称号，并率先通过了ISO9001：2000国际质量体系认证，产品畅销宁都、石城、瑞金、会昌、广昌、南丰、南城、福建长汀、龙岩、宁化、三明、建宁等市县区。公司的快速发展得到了各级政府和社会各界的广泛关注，几年来，企业还积极承担社会责任，通过赞助、支持社会公共和慈善事业资金近1000余万元，解决了300余人的劳动就业问题，为当地经济发展、社会和谐做出了重大贡献，企业先后评为宁都县明星企业、宁都县纳税大户、赣州市50强企业、赣州最佳企业。青塘熟料生产简介江西宝华山集团宁都水泥公司青塘水泥厂的前身是宁都县青塘镇水泥厂，属1976年4月5日创建的集体企业，2002年8月收购到江西宝华山集团，工厂地址位于江西省宁都县青塘赤水村。拥有两条机立窑生产线，一条是3.2米11米窑，另一条是2.5米8米窑，年设计产能15万吨，现有员工96人，其中班组长以上管理人员7人，生产岗位员工89人。为响应国家有产业政策和实施清洁生产，关停淘汰落后产能，2011年7月停产淘汰。组织机构图组织机构部门职能总经理的岗位职责1、执行集团公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团公司下达的利润指标。2、组织实施经集团公司批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经集团公司批准的新上项目。3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团公司委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。4、决定组织体制和人事编制，各职能部门的任免、薪酬、绩效、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织和工作体系。5、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9、抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。11、坚持绩效考核的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。13、加强廉正建设，搞好精神文明建设。14、积极完成集团公司交办的其他工作任务。副总经理的岗位职责 1、贯彻公司年度经营目标,制订分厂工作规划,主持分厂全面工作2、根据公司年度生产计划，拟定旋窑分厂年度生产和成本控制计划，上报审批后组织实施；3、负责主持建立和完善旋窑分厂生产、人事、安全管理制度；4、编制年度分厂费用预算并实施监控；5、组织编制年度、月度分厂各车间、部门、各岗位的考核方案并实施；6、根据生产计划和生产需求，及时编制生产物资需求计划，确保库存保证生产；7、负责审批各车间月度生产计划，并监督生产计划的执行； 8、负责生产过程各环节的质量控制及质量问题处理、品质改善，分析、解决工艺问题；9、 组织进行生产过程中产量、质量等生产参数的统计、整理、分析；10、 负责控制生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；11、 合理利用设备、调配生产，提高设备的利用率；12、 指导分厂原材料、生产设备、配品备件的验收；13、 负责分厂生产安全管理工作，组织安全生产教育与培训，减少生产事故的发生；14、 负责分厂对公司各部门、外部相关政府部门和监管机构进行沟通；15、 组织各车间、部门人员及管理人员的绩效考核工作，负责分厂工资的审批；16、 负责制定事故处理规范，处理生产异常现象，及时处理重大设备、质量、技术、安全事故，并向上级领导汇报；17、 定期组织旋窑分厂的生产例会，分析生产过程中存在的问题并予以处理；18、 定期参加公司生产经营例会、质量调度会议、销售例会、供应例会，协调产销矛盾，提出生产中存在的问题和需要公司协调解决的问题；19、 负责分厂后备管理、技术人员的选拔、培养；20、 完成领导交办的其他临时事务。行政部部长岗位职责1、 在公司领导下，负责行政、后勤、安全、人事管理相关工作，定期向领导汇报工作计划和工作总结。2、 完善分厂行政、后勤、安全、人事管理体系和流程并监督执行，监督集团相关制度的执行。；3、 编制分厂年度行政费用预算并对分厂办公、招待、通讯、后勤等费用进行管理和控制；4、 组织分厂的文件起草及文件打印、收文、发文、传送及档案管理等行政工作；5、 负责组织和安排会议，提供会议记录与整理服务，组织各项活动； 6、 负责分厂的接待、信访工作及涉外居民事务协调工作，协助厂长与政府监管部门和机构的协调与沟通；7、 负责办公用品的统一采购、管理和发放、控制；8、 负责监督生产日报表、月报表、分析报告的编制；9、 负责员工考勤管理，监督每月员工工资的造册；10、 负责汇总分厂年度人员招聘、培训计划，经厂长审批后上报；11、 负责企业文化报稿件的征集以及与公司行政、人事部门日常联系工作； 12、 负责分厂低值易耗品和行政财产的管理及生活用电、用水管理与日常维护；13、 组织生产岗位的安全、消防教育培训，定期或不定期进行安全消防专项检查；14、 负责分厂环境卫生、食堂、宿舍、会议室的统一管理和监督，督促并检查清洁人员工作；15、 协助公司领导管理分厂安全保卫工作，督促检查安全员工作，协助处理重大生产安全事故、人身财产安全事故、治安事故；16、 负责对下属人员的日常考核，向公司领导提交人事任免建议，处理员工纠纷、劳动纠纷事宜；17、 负责发掘培养优秀行政管理人才；18、 完成公司领导交办的其他工作。财务部部长岗位职责 1、 负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，做好公司的财务工作。 2、 按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务。 3、 按照国家会计制度规定，严格管理，负责做好立帐、记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐帐相符，帐物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、帐。 4、 严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全。 5、 加强资金管理，做好结算工作。 6、 及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况。7、 对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符。 8、 负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。 9、 参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案。 10、 掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 11、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导提出建议。 12、完成总经理临时交办的工作。销售部部长岗位职责1、 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 2、 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、 拟订年度预算，分解、报批并督导实施； 4、 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 5、 根据网络发展规划合理进行人员配备建议； 6、 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 7、 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 8、 把握重点客户，控制产品销售动态； 9、 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 10、 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 11、 参与重大销售谈判和签定合同； 12、 组织建立、健全客户档案； 13、 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 14、 向直接下级授权，并布置工作； 15、 定期向公司领导述职； 16、 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 17、 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转行政部备案； 18、 负责制定销售部门的工作程序和规章制度； 19、 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； 20、 负责销售部的培训、执行、检查。 供应部部长岗位职责1、认真学习、遵守国家的法律法规、集团的各项规章制度。2、注意调查研究、探索供求规律，了解部门对物资的需求及所购物资的质量、价格、保管、领用情况。3、组织制定、修改、落实本部门的各种规章制度，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。4、全面负责物资配送、采购、仓储管理工作，深入市场调查，获取物资采购配送和经营决策的相关信息。与供货商建立长期友好的关系，建立稳定的资源供应基地。5、负责本部门各项费用支出的核准以及本部门各项费用预算的审定和报批落实。6、努力提高管理水平，提高集团效益，降低采购成本。7、完成公司领导交办的其他任务。安全保卫科科长岗位职责1、 全面负责公司的安全保卫工作，切实做好安全保卫、安全生产、安全防火及消防工作。2、 认真贯彻执行国家有关法规、条例及上级和库内的有关规定，强化公司安全管理，确保公司全方位安全，为企业全面完成各项工作任务和提高经济效益做出有力保障。3、 要严管严罚，对安全防范、现场作业的安全生产的日常管理要管理到位、监督到位、处罚到位。4、 坚持“预防为主、防消结合”的方针，抓好义务消防队的建设与管理，对各类防护器材、用具、标识进行切实有效的管理，坚决执行集团各项规章制度，严格排查安全隐患，确保安全隐患消除在萌芽状态。5、 坚持日常巡逻检查，查岗制度，做好安全宣传教育工作。强化公司的安全文明生产秩序，严防各类安全事故的发生，避免经济损失，同上级部门及集团公司加强配合，创一流工作和安全环境。6、 加强安全培训，切实提高员工安全文明生产意识。7、 坚持安全保卫二十四小时值班制度，一切防范于未然。车间主任岗位职责1、 全面负责粉磨车间的生产、安全、工艺及设备管理工作2、 负责制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。3、 全面掌握生产经营以及主机设备的运行情况，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题。4、 负责组织协调粉磨车间各班组在设备检修、抢修时的相互配合。5、 负责建立各班组岗位责任制，并层层分解落实，按时检查考核；6、 负责车间各班组的管理和考核，班组之间的生产协调和日常工作纠纷。7、 负责厂部各项制度在班组的落实工作。8、 负责组织车间人员进行思想政治学习和业务学习。9、 协同各职能部门做好本车间的计量、节能、环保工作。10、 认真落实领导和上级的指示、命令、接收和下达工作，并督促具体生产过程执行情况11、 负责对粉磨车间各班组生产现场劳动纪律进行监督检查，严抓生产现场管理，确保安全文明生产12、 合理调配水、电以及人力和物资资源，确保生产的正常运行完成公司领导交办的其它工作任务。车间副主任岗位职责13、 协助粉磨车间主任负责粉磨车间的生产、安全、工艺及设备管理工作14、 协助制订车间生产目标和生产计划，保证车间生产任务的完成。15、 全面掌握生产经营以及主机设备的运行情况，及时协调、组织生产中影响生产的所有问题。16、 协助组织协调粉磨车间各班组在设备检修、抢修时的相互配合。17、 协助建立各班组岗位责任制，并层层分解落实，按时检查考核；18、 协助车间各班组的管理和考核，班组之间的生产协调和日常工作纠纷。19、 负责厂部各项制度在班组的落实工作。20、 协助组织车间人员进行思想政治学习和业务学习。21、 协同各职能部门做好本车间的计量、节能、环保工作。22、 认真落实领导和上级的指示、命令、接收和下达工作，并督促具体生产过程执行情况23、 负责对粉磨车间各班组生产现场劳动纪律进行监督检查，严抓生产现场管理，确保安全文明生产24、 合理调配水、电以及人力和物资资源，确保生产的正常运行25、 完成公司领导交办的其它工作任务。设备部部长岗位职责1、 负责分厂机电设备管理、环保管理等工作，对生产副厂长负责。2、 负责起草各车间设备基本操作规程和制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理工作。3、 负责编制各车间机电设备维修、改造计划，收集各车间设备大修意见，指导车间设备维修并提供技术服务，参与各种技术攻关。4、 负责机电设备大、中、小修计划的制定与协调工作，并对检修工作进行技术监督，主持检修后的验收工作。5、 负责各车间机械、电气设备的管理工作，建立设备台帐资料，贯彻设备管理规程，经常对设备进行检查，掌握分析设备运转和缺陷情况，提出处理意见。6、 参与设备的折旧、报损、报废工作，做好设备、备品配件的采购计划、使用与清点工作。7、 定期组织对各车间设备润滑、运转情况巡检，定期开展设备维护保养工作。8、 实施设备三级保养制度，组织安排设备人员搞好设备检修与保养工作，降低设备、动力事故发生频率与修理成本。9、 负责定期调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态。10、 合理安排下属工作，及时解决设备机械、电气故障。11、 负责组织对设备事故的调查、分析、报告和处理工作。12、 负责对相关人员进行设备维护、环保知识培训，对岗位工的工艺技术培训教育工作。13、 参与分厂重大设备采购合同的评审。14、 参与分厂生产问题分析例会，定期向生产副厂长上报工作计划和工作总结。15、 负责培养分厂机电设备技术、管理人才。16、 完成公司领导交办的其他工作。生产品质部部长岗位职责1、 负责分厂的质量管理和化验室全面工作，全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量合格贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程，建立健全质量管理体系，切实保证能够公正、科学、准确地进行各类检验工作。2、 组织编制与质量检测相关的各项规章制度、文件，并监督实施，定期检查督促化验室各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性3、 控制地方原材料、半成品进厂质量，开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，不断提高成品质量4、 参加或主持质量调度会，总结、汇报产品质量情况,解决和协调存在的问题，组织质量检测相关工作计划的制定，对日常质量工作进行安排和调度、指挥5、 对分厂厂长负责，定期向分厂厂长汇报工作进展情况，组织编制各种质量日、月报表，审核与签发各类质量检验报告6、 负责组织生产工艺技术攻关，配合解决有关工艺难题，参与质量事故分析，提出解决建议7、 定期组织化验室人员相关业务知识的培训，不断提高化验室人员的工作质量和技术素质8、 加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常回访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题9、 负责分厂化验室内部人员管理的监督、检查、考评工作，严格执行工作考核10、 负责外部质量监管、行业管理等相关部门的协调与沟通，负责与省市质检站等部门的对比验证管理（含对比样的报送、对比结果的收集与分发、对比统计等）11、 完成领导交办的其他工作。、历年获奖清单及管理证书、产品专利及容易、企业所获政府资金支持及享受政策状况等请按企业实际情况列出。近年荣誉或称号情况（产品证书等）授奖单位（授证单位）授奖时间2005-2010年度先进单位赣州市产品质量监督检验站2011年4月2007-2010年度纳税大户中共宁都县委、宁都县人民政府2011年元月2008-2009年度B纳税信用企业赣州市国家税务局，赣州市地方税局2010年4月2008年度先进党组织中共宁都县委2009年6月宁都粉磨站厂区平面布置图生产状况1、 主要原辅料、主要产品情况2008、2009、2010年公司主要产品产量情况序号名称2008年2009年2010年2011年6-12月份1熟料2水泥423009.79616988543429产品产量变化原因（如果产品产量年波动较大，请说明原因）增加熟料的质量检验报告（3份报告）增加水泥产品的质量检验报告（3份报告）2008、2009、2010年公司主要原材料消耗情况 序号名称2008年2009年2010年2011年6-12月份年总消耗t年总消耗t年总消耗t年总消耗t熟料原料消耗1石灰石(t)2粘土(t)3砂岩(t)4铁砂(t)5尾矿(t)水泥原料消耗6熟料（t）7石膏(t)9干土（t）10矿渣(t)11矿渣粉(t)12脱硫石膏(t)13磷石膏(t)14粉煤灰(t)15锅炉炉渣(t)16混合材石灰石(t)17水泥耗原料总量（t）3）原料配料中使用的工业废料率生产耗原料总量（t）原料中的工业废料（t）原料配料中使用的工业废物率(%)增加各原料的质量检验报告（1份报告）请标明原料中废料的品种能耗情况年份2008年2009年2010年2011年6-12月份耗电（万kWh）煤炭（t）煤炭的成分、热值检验报告。能源流向图（表）2010年企业用电分配比例情况序号用电名称用电量（kWh）用电比例（%）1青塘总用电2生活用电3生产用电生料粉磨用电煤粉制备用电熟料生产用电其它4宁都粉磨站总用电5办公生活用电6生产用电粉磨车间包装搬运用煤情况表2010年企业用煤分配比例情况序号用电名称用煤量（吨）用煤比例（%）1青塘总用煤2分别为（那几个部位用煤）用水情况示意图：青塘用水情况示意图 生料磨冷却用水 立窑蓄水池 预加水 成球用水窑下天然渠道取水 蓄水池 化验室用水 生活用水 宁都用水情况示意图河道深水井取水 循环水机房 粉磨车间冷却用水 （18698M3） （3600M3） 化验室用水 及生活用水生产料、熟料生产工艺流程图：- 56 -生料库生料库FU输送机提升机稳压储粉仓微机给料机调速给料机双轴搅拌成球机立窑锻烧卸料系统板链输送破碎机熟料库熟料出厂石灰石库石灰石库粘土库燃煤库燃煤库铁矿库石灰石棚粘土棚原煤棚铁矿棚皮带输送机高细破提升机磨机提升机选粉机FU输送机FU输送机微机配料系统提升机生料库生料库江西宝华山集团宁都水泥有限公司生产工艺流程示意图及质量控制点(BHS/NDC-WI-19)水泥出厂成品库叠包机石膏库空气输送斜槽空气输送斜槽空气输送斜槽包装机（2）空气输送斜槽空气输送斜槽皮带输送提升机磨机（2）提升机水泥圆库空气输送斜槽空气输送斜槽混合材料棚机装出厂皮带输送包装机（1）提升机水泥圆库提升机棚磨机（1）提升机皮带输送机装出厂皮带输送熟料料棚熟料库熟料库熟料库熟料料棚混合材库石膏料棚混合材库 提升机微机配料 空气输送斜槽棚散装出厂散装园库（3）散装园库（2）散装园库（1） 微机配料 空气输送斜槽棚 成品库叠包机水泥出厂 青塘熟料生产工艺流程图说明：宁都水泥生产工艺流程图说明：水泥生产工艺流程简要设计是共用原料园库系用二条配料线配料分别至二台水泥磨机径磨尾空气斜槽提升机设备出磨水泥入库二台磨可相互连通现各水泥园库已直接安装了发散设备除另有1#线磨设计了三个散装园库可散装水泥出厂包装水泥园库可多库搭配放粉，径提开空气斜槽输送设备可同时或分别至1#2#包装机输送落地，机装水泥出厂。具体为：进场熟料各种地方混合材，石膏分别按质堆放各原料储存棚，内品质部接各原料质量情况通知进料岗位按比例搭配进入熟料，混合材，石膏园库。生产品质部接生产计划品种等级出具配料通知指令，由中控岗位经微机配料输送至提升机设备送入水泥磨机出磨水泥由磨尾空气斜槽提升机输送至规定的品种等级库号水泥散装机装时包装岗位接生产品质部搭配场通知指挥放粉空气斜槽可送入散装园库至水泥散装出厂或入1#包装机皮带输送机装出厂。也可输送至叠包机至成品库。落地水泥出厂。2#线包装线径库底空气斜槽提升机空气斜槽输送至2#包装机皮带输送水泥机装出厂或叠包机至成品库至落地水泥出厂。企业设备资料宁都水泥生产设备运行及维护情况序号设备名称型号规格台数使用单位维护产污是否属淘汰设备功率1磨机直径3.2*132台粉磨车间正常否1600Kw2对辊机XYG120*501台粉磨车间正常否220Kw3混合材破碎机PE6009001台粉磨车间正常否75KW4混合材破碎机PE4006002台粉磨车间正常否30KW5提升机NE1505台粉磨车间正常否37Kw6提升机NE3001台粉磨车间正常否55KW7八嘴包装机BHYW-82台包装车间正常否64Kw宁都水泥生产设备运行及维护情况（计量设备）序号设备名称型号规格台数使用单位维护产污是否属淘汰设备容量1电子汽车衡SCS-ZCS-1201宁都水泥公司正常-否120T2电子汽车衡SCS-1001宁都水泥公司正常-否100T3配料电子秤TDGSK-80012粉磨车间正常-否50T/h4智能仓式秤CL-42包装车间正常-否20T5称重显示器EDI-31216包装车间正常-否200kg6称重显示器DZ2008-4E2宁都水泥公司正常-否150T1电子汽车衡SCS-ZCS-1201宁都水泥公司正常-否120T宁都水泥生产设备运行及维护情况（变压器）序号设备名称型号规格台数使用单位维护产污是否属淘汰设备容量1变压器S9-800/101宁都水泥公司正常-否800KVA2变压器S9-M-1000/101宁都水泥公司正常-否1000KVA3变压器S9-800/101宁都水泥公司正常-否800KVA4567宁都水泥生产设备运行及维护情况（变频器）序号设备名称型号规格台数使用单位维护产污是否属淘汰设备容量1变频器8055G31粉磨车间正常-否75KW2变频器PI7000-O55F31粉磨车间正常-否55KW3变频器PI7800-037F31粉磨车间正常-否30KW4进相器SPM5-10001粉磨车间正常-否1600KW5进相器WP5-1000G1粉磨车间正常-否1600KW宁都水泥生产设备运行及维护情况（除尘器）序号设备名称型号规格台数使用单位维护产污是否属淘汰设备容量1除尘器PPW-96-71粉磨车间正常-否46800m3/h2除尘器PPW-96-61粉磨车间正常-否40100m3/h3除尘器PPCS64-51粉磨车间正常-否22300m3/h4除尘器XDC40-2904粉磨车间正常-否46800m3/h5除尘器XDC50-3752包装车间正常-否18000m3/h6除尘器LFX4-402包装车间正常-否10485m3/h青塘熟料生产设备运行及维护情况青塘熟料生产设备运行及维护情况序号设备名称型号规格台数使用单位维护产污是否属淘汰设备功率1高效二合破PCII-1201青塘水泥厂正常-200KW2提升机NE1501青塘水泥厂正常-30KW3球磨机2.2*7m1青塘水泥厂正常-380KW4选粉机FPX-7001青塘水泥厂正常-22KW5机械立窑PTY3213-21青塘水泥厂正常-320KW6搅拌喂料机600*30001青塘水泥厂正常-37KW7成球机QPYG40001青塘水泥厂正常-22KW8提升机NE502青塘水泥厂正常-18.5KW9细碎机PE250*10001青塘水泥厂正常-37KW此处列出主要设备即可技改方案： 管理制度汇编：制度名称宁都水泥公司环境卫生管理制度受控状态编号一、总则1、为维护员工健康及工作场所的环境卫生，塑造公司形象，特制定本制度。2、凡本公司清洁卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度执行，全体人员须一律执行。二、职责划分3、公共区域卫生由公司保洁员负责，行政部部长为责任人。4、各部门卫生，由各部门负责日常卫生清理和管理工作。办公区内办公桌、文件柜由使用人负责日常的卫生清理和管理工作。各部门要制定值日安排，并公司行政部监督执行。5、公司食堂卫生由食堂承包人负责。6、职工宿舍以各自房间两墙为准，卫生由各宿舍人员负责。7、公司行政部、安全保卫科负责检查、监督办公区域的环境卫生。三、清洁卫生要求8、各工作场所内，无卫生死角，各门窗、地面、装饰品等均须保持整洁。 9、各工作场所内的走道及阶梯，至少每日清扫一次，并采用适当方法灰尘的飞扬。10、各工作场所内，严禁随地吐痰，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。11、洗手间其他卫生设施，必须保持清洁，无杂物、无异味；12、凡可能寄生细菌的原料，应于使用前适当消毒。13、凡可能产生有碍卫生的气体、灰尘、粉末，应做如下处理：13.1采用适当方法减少有害物质的产生；13.2使用密闭器具以防止有害气体的散发；13.3在产生此项有害物的最近处，按其性质分别做凝结、沉淀、吸引或排除等处置。14、各工作场所的窗户及照明器具的透光部分，均须保持清洁。15、食堂及厨房的一切用具，均须保持清洁卫生。具体条款按职工食堂管理制度执行。16、宿舍内被褥叠放整齐，物品按指定位置有序存放，整体干净、整洁。17、垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生要求，将其放置于指定范围内。三、办公环境清洁卫生管理18、地面干净整洁，无尘土、水渍和杂物，垃圾及时清倒。办公区域各处不得摆放杂物。19、办公桌椅、设备、书橱、文件柜摆放端正，无浮尘、污迹；各类书籍、资料排列整齐，橱顶无乱堆乱放现象，各类座套干净整洁；20、水具无茶锈、水垢，烟缸要勤倒勤洗，无堆积烟蒂、烟灰；21、门窗、玻璃、电灯干净整洁，无尘土和污垢；墙壁、天花板无蛛网、污迹和脚印，无乱写乱画。22、常通风，保持室内空气清新、流通。23、办公区域内应保持安静，不得喧哗，不准在办公区域内就餐。四、宿舍环境清洁卫生管理24、地面、水沟干净整洁，无纸屑、果皮、杂物、污水、杂积存现象。垃圾随时清理，不许堆放杂物。25、被褥床单定期清洗，保持干净、卫生、整洁，平日叠放、排列整齐，方向一致，床上不许堆放杂物。26、床铺下要干净、整洁，严禁堆放杂物。鞋子摆放有序，统一形式。27、宿舍内无乱扯乱挂、乱刻乱画现象。衣服摆放整齐，不许乱堆乱放。28、洗漱用品用具、餐具、卫生用具等要有层次、统一位置、固定摆放；脸盆内不能出现污水不倒现象。29、搞好个人卫生，宿舍要保持通风、干燥，无异味。30、门窗、玻璃、柜子、灯具上（包括卫生间）无浮尘污迹，室内墙角无蜘蛛网等现象。31、卫生间地面、瓷片干净整洁，无果皮、纸屑等杂物和污水积存，空气新鲜。便道内无粪便积存、冲刷干净，流水畅通。32、屋前屋后物品摆放整齐，杜绝摆放柴火及其它易燃物品。33、严禁饲养宠物，否则将进行经济处罚。五、公共区域清洁卫生管理34、公共区域的环境卫生指清洁走廊、楼梯、门厅、卫生间、花坛、绿地等。35、走廊卫生包括地面及走廊两侧的防火器材、报警器等。36、门厅是楼层各种工作好坏的外在表现，必须保持地面及各种物件的整洁。37、楼梯要保持畅通且干净。38、卫生间要保持镜面的清洁，地面无污水、无污物，并每天清除垃圾、杂物。毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。39、花坛、绿地内无杂草、杂物。六、卫生管理40、保洁员清洁时间先于工作时间，保洁工作在上班前完成，不能影响公司员工正常工作。41、各部门、各宿舍可自行安排值日表，值日员工须圆满完成包干区域的清洁卫生，积极完成卫生值日工作，认真对待本部门、宿舍卫生清理和卫生检查评比工作，积极参加突击性卫生清除工作。42、每周一为公司办公楼及办公环境卫生清洁扫除日，办公楼各部室的环境卫生安排、统筹兼顾。 43、行政部、安保科逢六对办公区域及宿舍的卫生和秩序进行检查评比或进行抽查，并公布检（抽）查结果，卫生检（抽）查评比结果列入部门绩效考核的参考因素之一。44、以上制度供大家严格遵守，凡是对违反制度的员工将予以严惩，如找不出责任人的按时间段对其所属部门及其主管进行处罚。七、附则45、本制度由行政部制订，其解释权归行政部。46、本制度报总经理审核批准后颁发实施。修订、废止时亦同。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期制度名称宁都水泥公司生产设备管理制度受控状态编号 一、总则1、目的。机器设备和工具是进行生产的物质条件，其数量和性能决定着企业的生产面貌。为管好、用好机器设备和工具，保证生产的正常进行，提高劳动效率，降低产品成本，进而提高企业的经济效益，特制订本制度。2、范围。本制度涵盖生产设备管理工作的各项内容，包括设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理、改造更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等。任务是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。3、原则。为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主、维护保养与计划检修并重、先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，安全生产。二、设备引进、安装管理4、各部门需增置设备，应提前由部门经理提出申请及购买方案，经副总经理、总经理批准后购买，并报物资管理部备案。5、物资管理部进行可行性方面的技术咨询后，方可确定增置设备。6、设备项目确定或设备购进后，物资管理部门负责组织施工安装，并负责安装的质量。7、为保证设备安全、合理地使用，各设备使用人负责该设备的日常管理，并严格按照操作规程正确使用。8、施工初完毕，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收单”。9、对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收者不得入库。三、设备使用管理10、使用设备实行上岗培训制度。设备管理人员应协同有关部门做好设备操作的培训及技术指导，使生产操作岗位人员熟悉设备运行原理、操作程序及各种使用参数等，清楚日常保养知识和安全操作知识。11、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。两班或三班连续运转的设备，生产岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。 12、机器开动和停车时，必须事先口头通知本工区所有人员，停车后不准乱开马达，在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停车，并通知有关人员检修。13、机器设备发生故障应报告班组长及有关负责人员，及时解决处理。14、所有动力设备，不经车间、物资管理部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。15、非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等。不经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。16、对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。17、设备管理人员应建立科学的设备使用管理制度，掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应措施。18、建立健全设备巡检制度与措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，为设备的每一个巡检点确定明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。19、建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包重点设备的巡检任务。各作业部门要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点