员工手册附录表格.doc

1、人员增补申请表2、离职证明3、入职登记表、员工须知4、月度绩效考核表5、转正申请表6、外出登记表7、印鉴使用签批单8、请购审批单9、费用审批单10、出差申请单附表一：人员增补申请表申请部门增补职位需求人数此职位年度编制数此职位现有人员数到岗日期申请原因申请用人具体要求性别 男 女不限学历大专以上本科以上其他工作年限 应届毕业生 年以上技能需求 专业要求 经验要求 外语要求 电脑要求 其他要求 岗位职责部门经理签名总经理审批附表二：离职证明兹证明 ，身份证号 ，曾在本公司担任 部 一职。劳动合同期限自 年 月 日至 年 月 日止。现于 年 月 日双方共同解除劳动关系,属自愿离职性质。其在本公司共实际工作 年 月（ 年 月 日至 年 月 日）。在职期间无不良表现，相关离职手续已办妥/相关工作尚未交接完毕。因未签订相关保密协议和竞业限制协议，遵从择业自由。备注：本证明书一式三份，原合同双方当事人、社保经办机构各一份。 有限公司（盖章） 年 月 日附表三：员工登记表填写注意事项1、请用钢笔或圆珠笔以工整字体填写；2、表中所填各项内容为近期真实准确资料。职位相 片 姓名性 别出生年月日政治面貌民 族户口性质身高血 型婚育状况工作年限职 称档案存放地学历学 位毕业院校/所学专业身份证号码现居住地址邮编户口所在地址邮编主要联系电话其他联系方式工作经历单 位 名 称工作时间工作职位最终薪金离职原因证明人联系方式起止是否已与上一单位解除劳动关系是 否 教育经历（请从高中部分填写）学校/学院名称学习时间所获证书证明人证明人及联系方式起止曾获奖励及证书时间科目证书员工本人签字： 日期： 年 月 日附表四：员工须知首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定：1. 新入职的员工必须完整的填写好职位申请表,出示有效证件原件交验,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。2.所有员工上下班必须打卡,忘打卡当天未填写未打卡说明或向人事部说明的则扣款10元/次3.新入职员工根据公司管理规定,有7天的观察期,7天之内(含)离职或被辞退者,不计薪资。4. 凡已入职的员工,在7天观察期过后,试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告,转正后员工辞职必须提前一个月提交书面辞职报告。5. 新入职的员工在7观察期后一个月内须与公司签订劳动合同。6. 上班时间不得听音乐、看视频、吃零食、穿背心、穿拖鞋、做与上班无关的事。7.13天内的请假须由上上级主管签字批准上报人事部,如遇特殊情况不能提前请假的,事后第一时间应补上由上级主管签字的请假条。3天以上请假则由总经理签字批准。8.新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上司或行政人事部。再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌!对以上新员工入职须知本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处理。新员工签名确认: 日期: 年 月 日14 / 14附表五： 月工作绩效总体考核（中层）姓名： 评价项目评价项目评价等级勾选自评分重大工作绩效经理室审定备注说明：本表由日常工作绩效考核、重大工作、成本控制、财务经济效益四部分构成，每人按照自身实际情况填写，没有的项目不需填写，若有该项目，写出具体事实，常规的在具体工作陈述里写出当月工作。其他三项为事实说明项，不做评分，由经理室做评价，所有考核都由经理室审定。每个等级以上分都包含起始分，例：18分以上含18分。参与重大工作事项具体工作陈述日常工作绩效（满分100分）工作态度(20分）优 18分以上最终得分良 14分以上一般 12分以上差 12分以下工作量（35分）很大 32分以上较大 28分以上正常 24以上小 24分以下本职工作完成情况（35分）出色 32分以上称职 28分以上基本合格24分以上不合格 24分以下遵守公司各项考勤制度（10）非常严格 9分以上较严格 7分以上基本遵守6分以上不遵守 6分以下客户投诉情况 总分合计：附加事实陈述项目成本控制效益财务经济效益注：考核的基准分为80分，当月认真完成本职常规工作，无差错的，自我评价分为80分；自我评价80分以上的，要有具体事实依据，并做出陈述 月工作绩效总体考核（员工）姓名： 评价项目评价项目评价等级勾选自评分主管评分重大工作绩效主管评价经理室审定备注说明：本表由日常工作绩效考核、重大工作、成本控制、财务经济效益四部分构成，每人按照自身实际情况填写，没有的项目不需填写，若有该项目，在陈述项里写出具体事实。日常工作绩效为评分制，其他三项为事实说明项，不做评分，重大工作由主管做评价，每个等级以上分都包含起始分，例：18分以上含18分。所有考核最终由经理室审定。参与重大工作事项具体工作陈述日常工作绩效（满分100分）工作态度(20分）优 18分以上最终得分良 14分以上一般 12分以上差 12分以下工作量（35分）很大 32分以上较大 28分以上正常 24以上小 24分以下本职工作完成情况（35分）出色 32分以上称职 28分以上基本合格24分以上不合格 24分以下遵守公司各项考勤制度（10）非常严格 9分以上较严格 7分以上基本遵守6分以上不遵守 6分以下客户投诉情况无 总分合计：附加项目成本控制效益财务经济效益注：考核的基准分为80分，当月认真完成本职常规工作，无差错的，自我评价分为80分；自我评价80分以上的，要有具体事实依据，并做出陈述附表六：试用期转正申请表姓 名部 门职 务职 级入职日期试用期结束日期试用期个人总结 负责签字： 日期：所属部门签署意见： 同意按期转正 建议延长试用期至 年 月 日 试用期不合格，建议解聘； 其他_ 部门经理：_ 人事部门签署意见： 人事行政部： 总经理签署意见： 同意/Approved 不同意/Not approved 总经理： 附表七：易中公司外出登记表序号姓名职务外出时间外出事由出行方式返回时间备注附表八： 印章使用申请表 年 月 日申请部门申请人 申请原因盖章文件名用印类别公章 合同专用章用印数量式 份备注部门经理审批总经理审批备注：1、申请事由一栏应将用印的文本名称及文本内容填写清楚；如文本是合同的应填写涉及金额数及签订合同的对方单位名称。2、每次使用公章时需填写此表；如需带章外出，需在备注栏填写用章时间和带章外出地点。使用合同章财务部复审，并随合同一起交由财务部保管；使用公章综合部复审，综合部留存。 印章使用申请表 年 月 日申请部门申请人 申请原因盖章文件名用印类别公章 合同专用章用印数量式 份备注部门经理审批总经理审批备注：1、申请事由一栏应将用印的文本名称及文本内容填写清楚；如文本是合同的应填写涉及金额数及签订合同的对方单位名称。2、每次使用公章时需填写此表；如需带章外出，需在备注栏填写用章时间和带章外出地点。使用合同章财务部复审，并随合同一起交由财务部保管；使用公章综合部复审，综合部留存。附表九：请购审批单年月日申 购 人部门/项目申购理由预计金额物品名称附清单 是 否申购部门/项目意见总经办意见财务管理部意见总经理审批申 请 人部门