小景区组织架构.doc

下埠花海组织架构组织架构示意图职能部门说明总经理1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案3. 拟订公司内部管理机构设置方案4. 制定公司的具体规章5. 拟订公司的基本管理制度6. 聘任或者解聘公司部门负责管理人员、财务负责人行政办1. 负责员工入职、离职的登记办理、人事档案的管理及劳动合同的签订和管理。2. 整理、建立、管理公司所有存放的文件、档案、证件、资料和印章。3. 公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修订；4. 接待客户咨询，给予客户满意答复。5. 及时做好广播室相关工作，保证每日需要播报的内容准确、及时。6. 负责景区保洁工作安排和管理。7. 贯彻执行景区的人事管理制度，落实人事制度中各项内容所涉及的工作，监督员工的行为规范。8. 负责员工考勤、休假、值班、加班的管理以及劳动保护、五险等工作。工程部1. 负责园区内所有设施及公共电气设备的日常维修保养工作。2. 负责园区内所有动力设备、照明设备的定期维修保养工作。3. 接到维修通知后及时到达现场维修，工作完成后清理现场，真实填写维修单并交回工程部。4. 严格执行设备保养制度和操作规程，完成各种设施及电气设备的检查和保养，保证工作质量，按时完成任务，做好设备保养记录。财务部1. 每天按时向总经理短信汇报昨日景区营业收入情况。2. 编报预算和决算，编写年、季、月度财务报表和财务分析报告，并上报总经理。3. 负责采购物资的质量验收、入库登记、库存管理、使用监控、保养维护、盘点清理，做到物资迸场有单据、发放有凭证、消耗有记录。4. 负责景区对外经营、对内服务中使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销。5. 制定物资管理办法并监督实旋。保安部1. 上班期间坚守岗位、保持警惕，确保游客中心安全。2. 工作中勤于巡逻检查工作环境中的治安情况，消防设备、门窗、电线路等设施情况，严防事故隐患。3. 工作中，发现异常情况，应做积极有效地处理，遇到重大事情时，应及时上报，发生案情或紧急事情时，积极上报，并打110求助，同时采取应急措施，力争损失降到最小程度。6. 如果是安全事故，还需准确及时记录安全事故及处理结果，并将事故的具体情况及时报告主管经理及有关领导，分析事故原因，订出防范措施。发现可疑的人和事要有礼貌地进行盘查和监控。查验有效证件，禁止闲杂人员进入办公场所。保洁部1. 负责景区内的卫生清扫和维护，清扫的杂物垃圾必须运出景区，放置在环卫部门指定位置。2. 景区花海木栈道上不能留有烟头、废纸、丢弃垃圾袋或其他杂物和垃圾，垃圾桶外表必须清洁、干净。花海景区内鲜花过水道沟内无白色污染，无杂物。游泳池内无白色污染物漂浮。3. 经常清扫地面，要求地面清洁，无烟头，无废纸、无杂物、无丢弃塑料袋。4. 保障公共卫生间无尿溅、无污纸、无污痕、无异味、无堵塞、无痰痕，无乱涂乱画，及时清理卫生间内的垃圾桶，卫生间地面无污水。经常检查清洗卫生间洗手台，水龙头无漏水，给游客一个美好的印象。5. 景区有活动时，人流大，加强草坪上卫生清捡工作，更要主动增加保洁工作的力度。6. 经常擦拭消防设施和景区其他公共设施，做到干净无尘，无蜘蛛网