4市场拓展主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 市市场场拓拓展展主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 促销推广计划 及相关制度完 善 计划合理性5 阶段性促销推广计划及促销策略制定的合理性及其 可行性 且得到领导认可 制度建设5 促销推广相关管理制度与流程的制定 完善与及时 更新 例如促销活动管理制度 促销产品管理制度 等等 促销推广 促销目标达成率10 促销目标达成率 实际促销额 计划促销额 100 促销推广活动数量5 主要指公司开展的各类促销推广活动 例如针对节 假日 特殊日期 新产品推出等 是否按照计划实 施 且符合市场拓展的需求 媒体正面宣传频率5 主要指媒体宣传的频率是否按照计划实施 且符合 市场拓展的需求 包括被动正面宣传 促销推广活动效果20 推广活动包括现场展示 广告传播 渠道会议等等 具体活动效果包括对销售业绩的促进 品牌形象 的提升等等 产品及价格策 略 新产品策略实施10新产品策略实施的有效性 创新性 价格策略实施10价格策略的可行性以及实际实施效果 成本费用控制 市场拓展费用控制5 主要包括促销推广 新产品推广 价格优惠等费用 的控制 日常费用控制5主要包括差旅费 办公费 维修费等 其它日常管理 市场数据信息管理5 市场数据信息的完整性及更新的及时性 主要包括 促销推广执行情况 产品策略及价格策略执行情况 等等 其它日常工作5 公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作 任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业市场拓展主 管进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评 分 等级 评价意见等内容的设计也非常 完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的评价指 标 权重 评分方式等进行略微调整 例 如 本考核表偏重于员工能力与业绩的考 核 至于员工品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 或者市场推广活动 成功率 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 市市场场拓拓展展主主管管绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对各行业市场拓展主 管进行360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评 分 等级 评价意见等内容的设计也非常 完善 便于企业管理者直接使用