10叉车作业人员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 叉叉车车作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 叉车作业 单位工时作业量完成 率 10 单位工时作业量完成率 实际单位工时作业量 计划单位工时作业量 100 单位工时作业量 吨 工时 货物作业量 作业 人员总工时 作业的及时性10 出现一次不及时扣2分 扣完为止 及时是指按照 相关部门下达的货物运输计划量 进货时间要求或 者发货时间要求完成相应的叉车作业工作 作业的规范性10 出现一次不准确扣5分 扣完为止 准确是指所 运输物资的品种 规格 数量以及目的地到达等完 全符合运货单的要求 作业破损率10 运输作业破损率 叉车作业过程中人为原因造成 的破损数量 叉车作业总量 100 叉车维护与管 理 车辆 设备维护与管 理 10 定期对设备进行维护 保养 保洁 并建立设备档 案 做好各项检查记录 不得因为设备故障 影响 正常的运输作业 影响一次扣5分 最多扣20分 成本控制 单位货物转运费用控 制率 10 单位转运费用控制率 实际单位货物转运成本 计划单位货物转运成本 100 运输费用主要 指物料消耗 车辆修理费 燃油费 或者耗电费用 人工费以及加班费等 部分日常工作 物流部门管理制度的 执行情况 5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作 作业资料及信息管理5 各项作业记录提交准确性及及时性 保存的完整性 包括运输作业日报表 运输作业月报表 盘点报 表 6S检查表 安全检查表 叉车车辆维修记录 表 等等 6S管理5 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣5分 及 时进行改进 物流安全10 要求作业过程中零安全事故 出现一次事故 扣5 分 最多扣20分 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 知识 技能与 品质 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业 仓储物流部门叉车作业人员进行 360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详 细 且评分 等级 评价意见等 内容的设计也非常完善 便于企 业管理者直接使用 当然 企业 也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行 略微调整 例如 本考核表偏重 于员工能力与业绩的考核 至于 员工品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 叉叉车车作作业业人人员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价