3财务总监绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 财财务务总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 关关键键业业绩绩绩绩效效 具体应根据 公司实际需求 选择考核指标 的侧重点 必 要时适当的进 行增减 成本费用 制造费用 管理费用 销售费 用 降低率 10 费用降低率 1 当期实际发生费用 当期预算费用 100 费用包括 制造费用 管理费用 销售 费用 等等 财务预算与分析10 各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间 内按时完成 并提交上级领导或者相关部门 数据 准确无误 销售货款回收及时率 监督 5 货款回收及时率 及时回收货款额 应收货款额 不含银行费用 100 呆账发生率控制5 呆账率 当期呆账额 当期销售额 100 呆账 超过合同规定的应收期90天 根据不同客户确定 流动资金周转天数5流动资金平均余额 销售收入 365天 资产负债率5 资产负债率达到 以下 得到合理控制 资 产负债率 负债总额 资产总额 现金流量监督5 公司的现金流量应保持在10 以上 现金流量指标 计算公式 现金收入 现金支出 资本总额 资金有效利用5 投融资计划工作完成率达 主要指协助 公司管理层进行资金的合理利用 例如参与投融资 活动 有效的资本运作 合理避税5 合理避税金额达 指按照税务计划有效实现 合理避税 内外部审计5内外部审计合格 综综合合管管理理绩绩效效 财务战略执行4 年度财务发展战略 全面预算方案的制定 可行性 强 获得领导认可 并认真执行 战略目标完成率 达到 制度与流程改善2 财务相关管理制度与流程的制定 完善与及时更新 例如财务部门管理制度 预算管理制度 现金管 理制度 费用报销管理制度 应收账管理办法 等 等 团队管理4 培育 指导 考核部门成员 且成员对部门的工作 氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员工能力 提升较快 且表现为较强的凝聚力与执行力 员工 流失率得到有效控制 账簿资料及信息管理4 及时核对各类财务数据 档案资料 确保数据信息 的准确性 完整性 并及时更新 具体包括 各类 会计凭证 各类往来账目表单 财务报表 财务分 析报告 等等 实现信息化管理 及时向上级领导 提交工作报告 数据信息等 风险管理4 主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制 保护资金的安全 其它日常工作2 指及时 准确完成各部门的报销 费用审核及发放 绩效考核及工资发放 社保对账工作 等等 领领导导力力 包括 知识 技能与 品质 依据领 导力测评评分 结果 定性评 估为主 成就特征2成就导向 积极主动性 服务与助人特征1顾客服务能力 影响特征2影响力 关系建立能力 管理特征5 决策力 组织领导能力 培训他人能力 团队协作 能力 建立信任与尊重 认知特征4 专业知识 经验与技能 分析思考能力 创新与变 革能力 个人特征6 诚实正直 自信心 专业学习能力 适应能力 预 测与应对能力 组织认同 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 综综合合管管理理绩绩效效 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业公 司管理层财务总监进行360度绩效考 核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等 级 评价意见等内容的设计也非常 完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就 其中的评价指标 权重 评分方式 等进行略微调整 例如 本考核表 偏重于管理人员能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的 考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 或流动比率 流动 资产 流动负债 客户保有率 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 财财务务总总监监绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分