7渠道拓展主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 渠渠道道拓拓展展主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 渠道开拓与关 系维护计划及 相关制度完善 计划合理性5 阶段性渠道开拓策略 渠道关系维护计划制定的合 理性及其可行性 且得到领导认可 制度建设5 渠道拓展与关系维护相关管理制度与流程的制定 完善与及时更新 渠道拓展与维 护 渠道开发有效数量20 渠道开发数量及渠道质量是否符合计划要求 例如 不同级别的渠道商 信用级别符合要求的渠道商 等等 渠道策略实施20渠道策略的可行性以及实际实施效果 渠道拓展及关系维护 相关活动 10 渠道拓展及关系维护方面开展的活动数量及其活动 效果 活动成功率 渠道关系维护质量10与渠道商保持良好的合作关系 成本费用控制 渠道拓展费用控制5 主要包括渠道会议 渠道活动 渠道公关等费用的 控制 日常费用控制5主要包括差旅费 办公费 维修费等 其它日常管理 市场数据信息管理5 市场数据信息的完整性及更新的及时性 主要包括 渠道商基本数据信息 渠道商信用评估数据 等等 其它日常工作5 公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作 任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业市场营 销部门渠道拓展主管进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行略微 调整 例如 本考核表偏重于员工能 力与业绩的考核 至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重相对 较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 渠渠道道拓拓展展主主管管绩绩效效考考核核表表 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对各行业市场营 销部门渠道拓展主管进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可