3①2013年度安全生产工作计划.doc

2013年度安全生产工作计划一、 指导思想认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。二、工作目标杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。三、安全控制指标全年道路交通责任事故不得超过5起、死亡人数不得超过4人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。4、 主要工作 （1）组织领导、落实安全责任为确保2013年度安全生产工作计划的顺利实施，公司特成立以法人代表王贵堂为组长，总裁曾大山为常务副组长，安运总监董军为副组长，李军、张洪义、章启金、王作平、王恒、周子亮、杨伟国为成员的安全生产领导小组。领导小组下设办公室，设在潜江汽车客运站，安全经理张洪义兼任办公室主任。公司各生产单位要成立以负责人为组长，各科室、重要岗位人员为成员的安全领导小组。公司安全领导小组要根据2013年安全生产目标及安全生产控制指标的要求，与各生产单位负责人签订2013年度安全生产责任书。（2）设立安全生产机构、建全安全生产制度各单位要根据公司安全生产五年规划的总体要求，设立安全生产管理机构，配备专兼职安全生产管理人员。各生产单位安全生产领导小组要根据安全生产的发展要求制定安全生产责任制及操作规程，完善各项安全生产管理制度。将安全生产目标及安全生产指标层层分解，并与安全生产岗位责任人签订2013年安全生产责任书。（3）加强安全教育，提高安全生产意识公司各生产单位要结合实际，制定全年安全培训教育计划，重点时期采取黑板报、安全横幅、短信、广播等多种形式，强化安全宣传，扩大安全教育范围，重点向驾驶员、客运经营者及安全岗位人员灌输“安全第一、预防为主”，“安全就是效益、安全创造效益”的安全价值观，形成“人人重视安全，人人为安全尽职尽责”的良好氛围。每月要定期组织驾驶员进行安全学习，宣传上级文件精神，进行交通事故分析，有效提高驾驶员突发情况下的应急应变能力。要根据季节的变化宣传专项防范措施，有效应对雨、雪、雾等恶劣天气。对违法车辆及驾驶员要组织专项安全培训学习，使驾驶员深刻吸取教训，避免重效益、轻安全的思想滋生，有效减少违法行为。（4）严把驾驶员准入关公司各生产单位要建立内部准驾证制度，严把驾驶员准入关，对准驾资质不符，身体状态不佳，有不良生活习惯，年龄超过55岁，三年内有重大以上责任事故发生，交通违法记满12分的，一律不得发放内部准驾证。对发放内部准驾证的驾驶员要定期开展安全隐患排查，存在以上情况的一律予以清退。对聘请无内部准驾证的人员驾驶本单位车辆的合同当事人，经营车辆一律停班整改，合同当事人一律实行处罚。（5）加强安全隐患排查公司各单位每月要组织一次安全隐患排查，重点对驾驶员资质、车辆安全技术状况、安全防范措施等方面进行排查，对查出安全隐患严格按照登记、整改、复查、消号的程序处理，安排专人对安全隐患整改进行监督，并建全安全隐患整改档案。（6）加强信息化管理、建立安全生产监管机制1、公司各单位，要配备专职GPS监控人员，对车辆实施动态监控，及时提醒和制止车辆及驾驶员违法违规行为。2、通过建立举报箱、张贴举报电话等方式，建立信息反馈机制，收集违法违规信息，及时处理违法违规行为。（7）建立应急救援机制1、公司各单位结合实际制定应急救援预案，配备专兼职应急管理人员、配备相应保障设施，建立应急救援机构，明确应急救援职责。2、公司各单位应定期对应急救援人员组织培训，熟悉应急救援程序、职责，组织开展应急救援演练。安全领导小组要对演练结果进行评审，对其中的不足之处进行修订和改进。五、具体计划（1）总结2012年工作，根据公司五年安全生产规划，公司各单位制定2013年安全生产目标、指标，及实现安全生产目标、指标的具体措施。（2）根据公司五年安全生产规划，公司各单位要制定安全生产年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。（3）结合实际建立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，配备专兼职安全管理人员。实行一岗双责制，落实安全管理职责。将安全生产管理指标进行细化和分解到各科室和岗位，制定阶段性安全生产控制指标，并与相关责任人层层签订安全生产责任书。（4）制定安全生产应急预案，成立安全生产应急管理机构，配备专兼职应急管理人员，明确应急管职责。（5）各单位结合实际对安全生产管理制度和操作规程进行修订，并发放到员工。（6）开展“安全生产月”活动，总结经验。（7）制定GPS管理制度，配备专职监管人员，实行车辆动态管理，纠正各制止违法行为的发生。（8）突出重点、打好“四大战役”。 1、春季战役（时间1-3月）。 2、夏季战役（时间4-6月）。 3、秋季战役（时间7-9