公司组织架构及人员编排.doc

都乐视线组织架构人员编制1、组织架构品牌事业部策划部总经理财务部人事行政部部客服部Account Servicing总经理助理副总经理理设计部编辑部发行部网络部销售部2、部门职能销售部：负责业务开发，维护，签单等工作设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。财务部：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。行政人事部：负责业务，发行数据的收集整理分析，人员招聘、考勤、绩效考核工作。品牌事业部：公司广告市场的考察和拓展工作，未来公司广告主推方向的建议等策划部：负责公司内外所有的文案策划，个案策划工作。网络部：负责网站建设，推广，维护及网络宣传工作。编辑部：负责内容策划，采写组稿，编辑，校稿工作。发行部：负责发行，投放渠道洽淡，招聘业务签单和维护工作。客服部：电话接听，开发营销，回访电话，配合完成客情及市场调查工作。3、人员职能、编制及薪资整个公司的前期运作需要人数为30-40人。总经理（1人、工资： 元）：负责公司管理、战略方向制订，办公室内部运作等。总经理助理（1人、工资： 元）：负责协助总经理公司日常管理，外联工作，及其他总经理交办的工作任务。副总经理（1人、工资： 元）：负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈; 管理设计部、编辑部、发行部和客服部门，协调公司外部业务拓展与内部资源发展等工作。销售总监(1人、工资： 元 )：负责参与制订公司营销战略，管理销售部门，制定销售计划，市场分析报告，分配销售任务，巡查部门工作状态等工作业务员（10-12人、工资： 元）：负责前期业务的开发和维护，签单及后期跟踪服务。设计总监（1人、工资: 元）：负责管理设计部门，制定设计策略和计划，广告创意作业等业务的平面表现、效果展示，制作工作。设计师（3-4人、工资： 元）：负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM杂志，海报，活动用的美陈等。策划总监（1人、工资: 元）：负责管理策划部门，全案推广、品牌定位、个案执行等。策划（3-4人、工资 元）：负责公司内外所有的方案及活动策划工作，文案撰写，个案策划，活动执行工作。行政人事总监（1人、工资： 元）：负责统筹管理行政人事工作，为公司提供后勤支持。行政人事专员（2人、工资 元）：档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。发行总监（1人、工资： 元）：全面负责落实广告杂志发放，监督实施，并作好实施的相关跟踪服务。发行专员（6-8人、工资 元）：负责广告杂志的全程发放及客户意见回访等工作总编辑（1人、工资： ）:负责管理下属部门大致编采业务，一切外输文字的审核，创意工作。编辑（2-3人、工资 元）：负责协助所有部门及经理的工作。网络推广总监：（1人、工资： 元 ）：负责统筹管理下属部门，推行公司网络整体形象，定位，及同行网络市场反馈等工作网络推广员（2-3人、公司集团出）：负责网站建设，推广，维护及网络宣传工作。客服总监：（1人、工资： ）：负责管理，监督下属部门客诉处理，解决，跟踪服务。客服专员（3-4人、工资 元）：负责公司的客户接待，电话接打，配合销售部门进行业务相关客户服务。品牌事业（3-4人、工资 元）：公司广告市场的考察和拓展工作，未来公司广告主推方向的建议等。财务（1人、公司集团出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。5、公司各部门运作原理销售部：由业务员外出拉拢业务交与销售经理归纳汇总交与平面设计排版制作交与外请经理联系印刷正常投放。客户服务部：广告客户打电话到公司咨询客服专员记录交与客服总监归纳汇总交与销售部门回访跟踪策划部门：设计部：财务部：策划