8生产物料员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产物物料料员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 物料需求计划 采购计划 发放计划 物料需求计划的合理 性 2 主要指根据生产计划及作业计划 编制物料总需求 计划 采购计划与发放计划 的合理性与准确性 3 主要指根据订单数量并结合计划用量 库存量对所 需物料制定合理的采购计划以及物料发放计划 做 到供需平衡 物料采购及配 备 采购计划达成率10 达成率 实际完成采购数量 计划采购数量 100 采购准时交货率5 采购准时交货率 准时交货批次 采购总批次 100 采购质量合格率10合格率 合格采购批数 采购总批数 100 不良物料退仓率5退仓率 退仓不良批数 不良总批数 100 成本控制 物料成本达成率10 物料成本达成率 物料实际采购成本率 计划采购 成本率 100 物料采购成本率 物料采购成本 总产值 100 采购相关费用控制率5 采购相关费用控制率 当期实际费用 当期预算费 用 lOO 采购费用主要指 采购人员工资 不 含提成 差旅费 招待费 考察费 办公费等等 物料供应及使 用监控 物料供给及时率10供给及时率 准时发放批次 总发放次数 100 库存周转达成率5 库存周转达成率 实际库存周转率 计划库存周转 率 100 库存周转率 生产成本 总库存 100 物料供给及监管灵活 度 5 了解和掌握生产进程和对物料的需求情况 物料的 利用率 监督物料使用过程 监督物料的质量情况 根据实际情况适当调整物料的采购计划或者发放 计划 供应商开发与 管理 供应商开发完成率5 完成率 新增合格供应商数量 计划开发合格供应 商数量 100 供应商信息的完整性 与准确性 3 具体包括供应商的基本信息 信用评估情况 供应 商往来账目 等等 日常工作管理 生产部门管理制度的 执行情况 2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作 工作总结与计划3 每周 每月 每个季度 每年定期按照要求准时提 交工作总结与汇报 生产相关资料与文件 管理 5 生产相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括物料需求计划表 物料请购表 物料 验收单 供应商档案 各类账单 等等 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业 生产制造部门生产物料员进行360 度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内 容的设计也非常完善 便于企业 管理者直接使用 当然 企业也 可以根据实际需求就其中的评价 指标 权重 评分方式等进行略 微调整 例如 本考核表偏重于 员工能力与业绩的考核 至于员 工品质及工作态度方面的考核分 数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产物物料料员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59