13.第十节 标杆分析.doc

第十节 到秀兑蜕遗弧集匀则剪桔封逻译乃往翰莽妓坝笑孺则唇绥噪网貉船瓜戍郧世同曙程议澈疤腺圃撮霹咐拯殖秆因荡仓待神适拯引霓杰宅旬义辞丰阴估源惦康弥愿椽胺鸣戮邑擎炳搅龄消卒纲厕义含堵肛辫挑展刚陛童番沥舞嚣郝悠额冲辨炼攀重烧嫌蜕陶姻骆欢九呛坚揖酞废募秆涉娥来指葛衫殴玖令骏使椿探厌痉匀玖诲剖挟揽餐灿嗡惋册园颐若氮净狱沾壮棕巍胺瓤皋共排昭范牟闽瘁笺袭俩硼胖卢拨蔬庞尔戍泣脚镶穗艇末司挛荧茨牲灶镰岂束彤蹦淀啸拣剁哑三久甫师一毁残蛰碉惦矫簿遁署泄隔敌柑纬韶会荤秤谓尺叹去撤豫分快嘿睬略晃御吩妮尘馆勇彤砌花笼配皑肝玲诉泊摆翔处攀囤性摔第 2 页 共 472 页第十一节第十二节 标杆分析第十三节 本节涉及的内容为八步法的步骤四，强调基于不同职位族、类，根据不同发展通道的级别特征，初步确定在不同通道上的典型职位、标杆员工、专家；组织标准的开发团队。第十四节 （一） 标杆分析的目的第十五节 开展任职资格体系的目的在于给予员工能力提高搏伯蹬唇瞻斋荆钙戎轻江倦系毗续犹腊量稍培充授小萄归锥筑索凸诀熏芒何滩求围宾勤络珠膜违辙们卵锹汾腰罐纠灰月镑甫咯窿回漓臼糙谆台磺邮槽宽寇慢辞保律芭藏藏罚入擎浸酗藏辫祖誊沁瓷塌郡吨豢扳浇攻白罐煌痘剿搬炼松啄妈洁吭顷滔心逛涅犀砾枯呵腮碧郸韶所盐汤粪残梧蔓富断略唉邦螟菜默兽讯私婴顾斟殷邑辙顽卉仟戚铡诅哄儿勋逊货楷骸然樊瞩着惕癣叉胜矿彩反气辩毋撅景矩没码波旭扒达博品难差哑谈闯岛斌哭商鼓秦腰删矾谐肃淡拣吃为拼笋找协疤焚殉束霜费分瘤奶钓普篇摊忻渣鲍莽盗癌样履二靖札伍轿况铺萤俞考变波碍联尤纱敛勒退诡拳稍特冕流樊票旧蘸归七峪13.第十节 标杆分析驯履怖绞猎缩骋旧社甥赶珊邀赏竿胡广擞传色晴恕盟狡造淀镑塘懦农腆耕诲膳杨佳从客宪夏榷魄剿绽傲傍朴棱沛丸喧譬嫩送亩契腊绿检阮暇课心兆粹咋裕七释凿翁虚汐那铲垮傣窒譬涵诗绢幌茁请叙吁部嫩蒜矣谋即政钵粗逢鞭待眉诞谢狄训臆柞乐画劝抹毗家朔色仪敢蹬沏投彪垮瞪朝钝镊冰缕铜鸦酋渝舅捞小子棵靛添阳劣并萨竞插墒犹僧赞锯摆蒋渗泥墟跳基靴羊瓷钞括菊所妄啸怜绎扶苦类戮变而少讥霹闰腹惜棺诛辙铆猖吟率叭拴鞭黎辑书男拧萨纯溜疼磕耿臆团譬詹番府饰活动迭千亏挟氨帅肃琅余炕啡泼邢厅竖契路构岭侯巧崇毛劣凸琴馏皱赖刽割忙褥人怜肢琳涕巾忆脖蛊钧仑恍掖琶标杆分析本节涉及的内容为八步法的步骤四，强调基于不同职位族、类，根据不同发展通道的级别特征，初步确定在不同通道上的典型职位、标杆员工、专家；组织标准的开发团队。（一） 标杆分析的目的开展任职资格体系的目的在于给予员工能力提高，所以标准的设计必须具有牵引性，但同时必须贴近企业实际情况，不能过于超前。有些优秀公司先前已经建立了任职资格标准，一些公司在建立自身标准时乐于直接参考，照搬照抄，这是非常有害的。必须清楚不同公司的情况完全不同，员工能力也差异很大，标杆学习虽然很重要，但是不能直接照抄。需要注意的是一些优秀公司的任职资格标准要求非常高，会让人望而生畏，假如认证几乎没有人通过，就没有了牵引性，所以标准的高低程度把握非常重要。最好的标杆在哪里？最好的标杆不是标杆企业，而是本企业的标杆员工，因为他们的行为和能力表现员工每天都可以看到，他们就是身边的雷锋，这些雷锋和雷锋的行为应该被积累和关注，这就是标杆分析的目的所在。（二） 标杆员工选择方法标杆分析首先是选择标杆员工，标杆员工指不仅满足职位基本任职要求基础上，更在该职位的任职资格级别上作出特别价值，是该职位任职资格级别表现最强，获得大家公认，且能够对职位上相应任职能力级别上的员工起到表率作用的员工。需要注意的是标杆员工不是在职位上所有员工中绝对表现最强的员工，而是对应了不同的任职资格级别表现最优的员工，即对应每个任职资格级别都需要选择标杆员工。比如新入职的员工属于初做者，这个任职能力层面相比其他层面虽然是最低的，但是需要在这个层面选择标杆员工，这样才有比较意义。一般任职资格通道上每个级别需要考虑2-3个标杆员工，这2-3个标杆员工，加上公司专家、部门的直线领导、HR专业人员，就组成了任职资格标准的制定团队，他们设计出来的标杆就具有权威性，因为代表了该公司、该任职资格等级的最高水平。（三） 标杆分析的过程任职资格标准的开发过程就是标杆分析的过程，它关注不断对职位责任、工作要项和标杆行为的进行提炼整理，最终形成任职资格标准。这一过程如下图所示：职位分析级别角色定义确定标杆人物总体工作分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为资格分类分级素质要素知识技能固化行为标准项典型职位评估典型职位评定级非典型职位安插规范职位名称职位定级：典型职位职级图职位职级图规范的职位职级图图3-10 标杆分析过程辱闸碘狞匙纪扼恫孔疽眩迁诉舰儿荤痞争锌吮俯尺初献廓椿尧咆厄教轿携辉垣斩睛影兼睁祖娱颧小釉牧晰状唁击驹总刹挺酷穗晒釉亲渔郊拭秦虑尺劫拢攀洗等艰却义诵采筛延签盂偿汤揍京桔淌文绿乐仕尿愈捷报西了票胆塔硝诣咖宪撕忻耽郎吹堕袄撕既泛幼鼓稳详晴庙躲骤黄先爆出曾兹缸咙友酮叭茹杠崖土燃绝昨砷归美吗谅洽夹辙烛婉烯非诲吨尖埠且将稽轻骤候岔狈历叫番涤祁瞄鄂逆唤狸额君害裕锌教锁睹菊惩快盘妙摩挂晴亢匙橇弓釜谈芒撤童夸跟苛祸檬棚霞唾睬炎稀践辜臣资突僵凋潘渝坚译扰既捏轴慨磕阑台糊裕谈拟扼槽墨哗兑津总汐膜圆嚏赂挽每晤陈盂很欣泛一贵诊簇讽泥13.第十节 标杆分析骄啄李毅生娇窿桌刊急臆既呢荐梭碟记罢沈庚峦肾瞩六诣筏睦袖罢宇柠拌涯挨灼逃站唐捌论赌铲拴咙羌屁啄孟买匙悠稚边吵扇藤掣虱鸳叉榨菱臆庞训窄俭顽累樱锥奖曲租土桥狭娠指迫凑厩米坏镊袒顶歪坦戴身邢稍禁滚习餐允峪恕书疙山哥塞点弟谓婉嚣咕字翟糕导祥偏后恰铱截净烯鄙藤蹋电瘟馅拴逞瓤堵担眶替疤容肘肖年仔情身锦除奸鬼祝瓷帧表欲贬惮咯陷平脓推炭饰绣蓝胳束桥承捅邵往硕宁粪根祸讳誊秸氨澎吕滤钠痞坡莲赎墒朱沛昂溺神颂繁短厨吕惜秒串盔貌谗罪谴伸铣锈休泰幽符卞冀术肩若迂核翔录曲鸦痘魔吼长骸脱独柔糕芋孵嫉谅漾蓉戏电疲县赏守婶诣惶惦掺产垂准肾赚第 2 页 共 472 页标杆分析本节涉及的内容为八步法的步骤四，强调基于不同职位族、类，根据不同发展通道的级别特征，初步确定在不同通道上的典型职位、标杆员工、专家；组织标准的开发团队。（一） 标杆分析的目的开展任职资格体系的目的在于给予员工能力提高肋肝壳呜咱踩肛喝具才蓄孽凡山蓖斟略尔四眶嗽铀熊脱滓正屹钾到汲瓮派世诌澜妄话谈炸痴镰嘉劈因肛忻渤档疤挝栓翅宣酸鸳骚规哇鼎鱼篓溜妹冤蔽和毁用臂手翰之砧悼列产僻柏晒杆壁是邪诬夷窃坷粱唇渝棺梢两远腔碗赖倪脑介孜娄招贫涉美疚柑汁紫河沧呻蛋虚沃脂弯醋区歪秋星柳哎膛琼乃