试谈提高录井设备完好率(doc 10页).doc

Q C 成果材料 提高录井设备完好率（注册编号：SLLJ2006-03）小组名称： 设备管理QC小组小组类型：现场管理型地质录井公司录井一分公司二六年九月提高录井设备完好率一、 小组概况：录井一分公司设备管理小组是一个以技术管理人员为主的现场型小组，组员参加工作时间均在0年以上，业务素质强，经验丰富，并且具备较高的设备管理能力。小组自成立以来，针对录井设备完好率的提高组织经常性活动，使录井设备的安好率得到了提高，取得了良好的经济效益。 小组人员简介表表1小组名称设备管理QC小组课题类型现场型注册编号SLLJ0603成立日期6年2月活动时间2006.22006.9活动次数10次人均接受TQC教育100小时,均获得山东省质量协会颁发的全面质量管理合格证书,在本次活动中出勤率98%姓名年龄性别文化程度职务小组分工马国庆27男大专组长朱涛28男大专副组长魏学义48男中专活动实施张宪春50男技校活动实施岳士诚46男中专活动实施李建兴43男中专活动实施刘继东44男中专活动实施张崇江42男中专活动实施二、 选题理由目前小型录井仪已经全面推广使用，但是随着仪器及辅助设备的老化、维护保养不到位，造成仪器及其辅助设备损坏故障率较高，影响生产的正常运行。为了尽快提高录井设备完好率，为甲方提供优质满意的服务，我们于6年2月成立了设备管理QC小组，围绕着“提高录井设备完好率”这一课题开展了活动。三、 现状调查现状调查：、小组人员于6年2月开始对2005年开发井录井小队的录井设备实际使用情况及故障设备等进行了调查统计。见表2 表2项目设备数量设备完好月设备故障月备注3425-279-7现场调查：小组成员于6年3月2日对录井员工设备的维护保养知识进行了调查，60名员工按实际操作、理论考核成绩进行了统计，见表表项目年度理论考试实际操作优秀及格不及格优秀及格不及格55253051540小组成员根据以上情况，对影响录井设备完好率提高的原因做了统计。见表影响录井设备完好率提高的原因调查表表序号项 目频数频率累计频率1小队人员少，业务差，设备维护保养不到位3047472设备管理松懈，未严格考核1523703设备维修人员少，业务不过硬812824工作环境差，仪器更换次数多57895激励措施不到位45946设备元件质量差，设备老化，抗震性差33977其他38合计67根据表做出了影响录井设备完好率提高提高因素饼分图图、影响录井设备完好率提高饼分图时间：6年6月10日绘图人：马国庆 结论：由饼分图可以看出，小队人员少，业务差，设备维护保养不到位，设备管理松懈，未严格考核，设备维修人员少，业务不过硬是影响录井设备完好率提高的主要问题，我们决定把这些项目作为主攻方向。四、 确定目标、 目标设定：通过本次QC活动，使分公司的录井设备完好率达到95% 、 可行性分析：（） 加大对管理人员及录井人员的培训力度，派一定数量人员到工艺研究所学习现场维护保养操作和理论知识等，在配备有经验的维护保养人员进行现场传帮带,经过一段时间的培训，使他们熟练掌握录井设备的维护保养工作。（） 加强管理，严格考核，建立奖惩机制。改变以往干好干坏一个样，上班多少一个样，学多学少一个样地局面，充分调动大家的学习热情，促进岗位成才。（） 适当改善录井工作环境，利用一些辅助手段增强录井设备的抗震性能。（） 对新进录井设备元件进行全面的验收，杜绝质量差的配件。五、 原因分析及要因确定：根据饼分图，我们分析后得出结论：小队人员少，业务差，设备维护保养不到位，设备管理松懈，未严格考核，设备维修人员少，业务不过硬是影响录井设备完好率提高的主要问题我们发动小组成员利用风暴法寻找原因做出因果图，见图图2：影响录井设备完好率提高因果图 人 管理松懈，未严格考核 机设备维修人员少，业务不过硬 设计有缺陷，不合理 录井队录井人员素质差 设备老化，元件质量差录井队人员少，组成不合理 部分录井人员对录井设备维护保养方法不清楚 抗震性差 存 在 问 管理制度不健全 录井仪器房内布局不合理 题 仪器更换次数多 培训宣贯少 现场检查指导到位率低 井场工作环境达不到要求 法 环 分析人：马国庆、朱涛、魏学义、张宪春、岳士诚、李建兴、刘继东、张崇江分析时间：6年6月日、要因确定：确定时间：6年6月日分析人：马国庆、朱涛、魏学义、张宪春、岳士诚、李建兴、刘继东、张崇江地点：录井一分公司机关要因确认：小队人员少，业务差，设备维护保养不到位由于小队人员少，组成不合理，又没有对设备维护保养操作规程进行系统的学习，所以对录井设备的操作未能完全真正掌握，因而在实际应用中不会维护保养，业务素质提高慢，影响了录井设备完好率的提高。结论：要因要因确定：管理松懈，未严格考核由于管理松懈，未严格考核，制定严格的考核制度，奖勤罚懒，每个月对每个录井小队进行严格的考核，根据小队录井设备的维护保养情况进行综合考核，达到干好多得，干不好少得的原则分配工资结论：要因 结论：要因要因确认3：设备维修人员少，业务不过硬设备维修人员少，业务不过硬 ，对出现故障的录井设备不能及时排除，从而导致录井设备完好率提高较慢。结论：要因要因确认4：工作环境差，小队仪器更换次数多工作环境差，小队仪器更换次数多，是导致录井设备发生故障的原因之一，改善工作环境，减少仪器更换，可以提高录井设备的完好率。结论：要因要因确认5：激励措施不到位制定严格的奖惩制度，奖勤罚懒，对设备维护保养好的录井小队实行奖励，对督促确又设备维护保养差小队的进行罚款，充分调动录井小队设备管理的意识。结论：要因要因确认6：设备设计不合理，元件质量差，设备老化，抗震性差设备设计不合理，元件质量差，设备老化，抗震性差，是设备发生故障的又一原因。结论：要因要因确认7：小队设备管理松懈录井小队设备管理松懈，造成录井设备损坏、故障率高，要求加强小队管理，从而加强员工管理 提高设备的完好率。结论：非要因六、 制定措施针对上述6个要因，制定出相应的对策措施（见表） 对策措施表表序号要因对策目标措施负责人完成时间小队人员少，业务差，设备维护保养不到位建立定期保养制度，做好培训工作，搞好传帮带迅速提高员工业务素质，熟练掌握设备维护保养操作。(1) 建立定期保养制度，减少故障发生（2）建立巡回检查制度，杜绝设备的带病运行（3）做好培训工作，每月进行系统培训（4）要求师傅严格管理，做好现场传、帮、带。(5)相互交流设备维护管理经验。（6）每月组织业务考核，激励学习的积极性。马国庆朱涛魏学义张宪春岳士诚李建兴刘继东张崇江2006.8管理松懈，未严格考核每月严格考核，多劳多得，不干不得达到充分调动员工工作积极性（）每个月对员工实行全面考核，工资拿出一部分进行浮动。（）对不服从管理的部分员工集中培训，培训期间按待命处理。马国庆朱涛魏学义张宪春岳士诚李建兴刘继东张崇江2006.83设备维修人员少，业务不过硬增加录井设备维修人员，对设备维修人员进行必要的培训提高维修人员业务素质，熟练握对设备故障进行排除。（1）增加1名业务好的设备维修人员（2）派1-2名维修人员到工艺研究所学习仪器故障排除操作和理论知识等马国庆朱涛魏学义张宪春岳士诚李建兴刘继东张崇江2006.84工作环境差，小队仪器更换次数多改善工作环境，引进台设备改善录井工作环境，引进多台设备（1）配备专用的仪器房，对使用环境高的设备要对其设备运行环境进行必要的改造，做到防尘、防潮和防高温等，（2）对水、电和地线等要求严格的要做净化处理、稳压电源处理和安装地线（3）引进多台设备马国庆朱涛魏学义张宪春岳士诚李建兴刘继东张崇江2006.85激励措施不到位制定严格的激励措施促进录井队工作积极性（）每个月对录井小队实施全面考核，对表现好的进行奖励，对表现差的进行罚款。(2)对表现好的进行表扬，对表现差的进行批评马国庆朱涛魏学义张宪春岳士诚李建兴刘继东张崇江2006.86设备设计不合理，元件质量差，设备老化，抗震性差对设备进行改造，购买合格配件，做好防震工作。设备故障率低，配件合格，防震效果好（1）对设备易出现故障的零部件进行改造（2）对新进配件进行严格的验收（3）做好防震工作马国庆朱涛魏学义张宪春岳士诚李建兴刘继东张崇江2006.8七、 对策措施对策措施建立定期保养制度，做好培训工作，搞好传帮带：1) 建立定期保养制度，减 少故障发生（2）建立巡回检查制度，杜绝设备的带病运行（3）做好培训工作，每月进行系统培训（4）要求师傅严格管理，做好现场传、帮、带。(5)相互交流设备维护管理经验。（6）每月组织业务考核，激励学习的积极性。对策措施严格管理，严格考核：针对员工业务素质低工作热情不高的现状，每月对设备维护保养实行全面考核，对部分工资进行浮动，充分调动员工的工作热情，使大家充分认识到不好好工作的危机感，从而改变现状况，使每个人都能够自觉学习，不断提高自身业务素质，。对策措施增加录井设备维修人员，对设备维修人员进行必要的培训：（1）增加1名业务好的设备维修人员（2）派1-2名维修人员到工艺研究所学习仪器故障排除操作和理论知识等对策措施4改善工作环境，引进台设备：（1）配备专用的仪器房，对使用环境高的设备要对其设备运行环境进行必要的改造，做到防尘、防潮和防高温等，（2）对水、电和地线等要求严格的要做净化处理、稳压电源处理和安装地线（3）引进多台设备对策措施5制定合理的激励措施：（）每个月对录井小队实施全面考核，对表现好的进行奖励，对表现差的进行罚款。(2)对表现好的进行表扬，对表现差的进行批评对策措施6对设备进行改造，购买合格配件，做好防震工作：（1）对设备易出现故障的零部件进行改造，（2）对新进配件进行严格的验收，不合格的竖绝不要（3）做好防震工作，对设备易松的部件进行加固处理。八、效果检查 小组成员于6年8月15日对录井队成员业务素质进行了调查，60名员工按实际、理论考核成绩进行了统计，见表6 活动后员工考试情况调查表 表6项目年度理论考试实际操作优秀及格不及格优秀及格不及格63025535241活动后录井设备完好汇总表 表项目设备数量设备完好月设备故障月备注3431-323-2由表、表可以看出，经过QC小组的工作，录井设备完好率有较大提高，录井队成员及管理人员业务素质有较大提高，从下图中也可以看出已取得良好的成绩。 图：活动前后设备完好率对比图九、 巩固措施为了巩固小组在此次活动中取得的成绩，确保以后录井设备完好率的提高，为甲方提供优质服务，我们制定了以下巩固措施，并纳入录井一分公司长远规划中。建立定期保养制度，做好培训工作，搞好传帮带，不断提高录井小队的业务水平。 强化培训，定期组织培训班，现场培训与脱产培训相结合，注重岗位培训，相互交流总结经验，请专业人员定期讲课，通过以上培训措施不断提高录井小队的整体素质。 3