8运输打包人员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 运运输输打打包包人人员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 货物保管 物资抽检合格率5 物资抽检合格率 抽样的合格次数 抽样的总次 数 100 物资盘点准确率5 盘点物资账物准确率 准确的物资账物数 盘点的 物资账物数 100 根据不同物资分类拟定不同 的标准 物资损耗率10 物资损耗率 物资损耗量 物资总量 100 主要 指包装过程中引起的物资损耗 运输打包 货物日均出入库量完 成率 10 货物日均出入库量完成率 实际出入库量 生产 量 100 打包的及时性10 出现一次不及时扣2分 扣完为止 不及时是指 没有按照时间要求及时打包而耽误后面的货物装卸 或者货物运输工作 打包的规范性20 出现一次合格扣2分 扣完为止 规范性是指按 照货物运输管理要求进行打包 成本控制 单位货物打包费用控 制率 10 单位货物打包成本费用控制率 实际单位打包成 本费用 计划单位货物打包成本费用 100 打包成本费用主要指包装材料消耗费用 因包装造 成货物耗损费用 人工费以及加班费等 日常工作管理 物流部门管理制度的 执行情况 5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作 作业资料及信息管理5 各项作业记录提交准确性及及时性 保存的完整性 主要指货物打包记录表 物资抽检单 盘点报表 6S检查表 等等 6S管理5 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣5分 及 时进行改进 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业 仓储物流部门运输打包人员进行 360度绩效考核 其中的考核指 标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见 等内容的设计也非常完善 便于 企业管理者直接使用 当然 企 业也可以根据实际需求就其中的 评价指标 权重 评分方式等进 行略微调整 例如 本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核 至 于员工品质及工作态度方面的考 核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 运运输输打打包包人人员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升