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文档简介

机电装饰部下半年工作计划机电装饰部下半年工作计划 生产技术大线条讨论会2015年上半年机电装饰部通过编制总承包管理办法、机电工程师工作指南、项目机电安装标准化施工工艺等相关制度，进一步完善了公司总承包管理体系和机电施工质量管理制度；建立了公司、分公司和项目的三级管理体系；通过打造深湾壹号南地块、*国贸等3个局总承包管理示范项目，建立*华为e2a、华润万象天地等10个公司总承包管理体系项目，加强了指导、服务及示范引领；现阶段，公司总承包管理体系还需进一步完善及优化，管理人员的总包意识、业务水平及综合素质仍需提高，将总承包管理努力打造成公司核心竞争力！下半年，机电装饰部将围绕以上突出问题展开如下工作：1、通过对对总承包示范项目*湾t7、*报业大厦、华为终端等项目的总承包管理策划及总承包管理方案的优化，进一步完善总承包管理体系和操作规程，强化项目总承包管理实践，提升项目总承包管理能力；2、下半年将出台钢结构工程师工作指南、精装修装饰工程工作指南，明确各专业管理人员工作职责，提升机电专业人员管理水平和综合能力。3、配合深湾t7项目局总承包管理观摩会及推进会的策划工作，通过项目总承包管理观摩、宣贯及经验交流，打造公司总承包管理标杆项目，提升公司项目总承包管理能力；4、组织*湾t7、*财经论坛、*报业大厦、*国贸中心、荣耀国际进行鲁班奖（或国优）机电创优策划，提高公司项目机电施工质量。5、以分公司为单位组织机电管理人员分批到*高新西鲁班奖项目进行质量观摩、交流学习与培训。6、策划组织好机电施工工艺、质量创优、总包管理等相关培训，将应知应会考核与培训相结合，强化培训效果，进一步提高项目专业人员专业素质水平；7、组织机电分包座谈会，加强与机电供方的沟通与交流，深化双方合作关系；8、推行项目机电工程师月报制度，规范机电管理人员日常管理动作，梳理项目总承包管理内容，跟踪检查项目机电装饰等各专业分包工作进展；#9、继续着力打造*湾一号南地块、*国贸中心、*财经论坛、*华为e2a、*报业中心、华润万象天地6个总承包示范项目，通过*国贸中心、深湾t7、华润万象天地等项目机电安装综合布线bim技术应用、示范与总结，提高项目深化设计能力，通过信息化技术应用助推总承包管理水平的提升；10、建立机电装饰各专业分包考核评价体系，实行机电分包过程履约考核制度，加强过程管控，加大引进优秀专业分包，建立竞争激励机制，提升分包履约能力；11、重点协助*湾t7、华润万象天地、*报业大厦、*摩尔城、华为终端、*中心等项目做好总承包管理策划和指导；12、重点跟进华润小径湾二期、星河传奇、华为e2a、*财经论坛、华为终端、*报业文化中心等项目机电专业主体施工进度及收尾进度，确保分包进度满足业主工期要求。13、建立公司、分公司及项目机电装饰专业分包指导、检查及监督机制，明确各级管理人员职责，开展机电装饰施工全过程的管控。公司机电装饰部201
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