安装工程师岗位标准化工作手册(初稿).doc

安装工程师岗位操作标准化手册一 岗位说明书（一）岗位标识信息岗位名称：安装工程师 隶属部门：工程部直接上级：工程部经理（二）岗位工作概述 严格依据国家相关标准、规范要求，对所负责项目的安装进行工程管理工作，使整个工程达到（功能，实用）合同要求。（三）工作职责与任务1、主管所负责项目的全部技术、协调、管理、监管工作；2、严格按照合同对施工单位及监理公司进行监管，保证按合同实施；3、审核施工方及监理公司工作进度计划，保证施工进度；4、负责检查工程项目的工程质量；5、负责合同约定付款条件下的工程付款审批，并审查施工单位发生的费用、工期签证等；6、负责收集施工单位及监理公司各种来往有关工程文件；7、负责所管标段相关关系的协调；8、负责工程项目的安全文明施工；9、组织所管专业验收前的准备工作，并向主任工程师提请相关工程的验收；10、完成上级委派的临时任务。二 本岗位工作内容序号工作内容完成时间完成标准参与程度工作频度重要程度一施工准备1三通一平主体施工单位现场踏勘前一周详见工程管理标准化p8配合重要2编制工程建设计划项目详规批复后一月内详见工程管理标准化p9配合重要3文物勘察工程开工前一月内文堪报告配合重要4地质勘察单体设计开始前地勘报告配合重要5施工单位进场沟通及工作安排施工单位进场后一周内详见工程管理标准化P19配合重要6场地移交施工单位进场后一周内详见工程管理标准化P21了解重要7审批施工组织设计开工后一周内详见工程管理标准化p24了解重要8审批监理规划监理单位进场后一周内详见工程管理标准化p25配合重要9图纸会审开工前一周内详见工程管理标准化p26配合重要10开工审批开工前一周内详见工程管理标准化p29配合重要二施工过程（一）质量管理1各类方案审批各方案实施前3天详见工程管理标准化p32了解一般2材料、设备检查检验材料设备进场前详见工程管理标准化p33主办重要3工艺工法样板制度要求的需做样板的分部分项工程展开施工前详见工程管理标准化p35主办重要4售房合同附件交房标准的确定清水样板单元层施工开始之前详见工程管理标准化p44了解重要5清水样板单元层(高层）主体封顶前完成详见工程管理标准化p47主办重要6停止点检查制度要求的需做停止点的工序施工完成后，下道工序开始前详见工程管理标准化p50主办一般7隐蔽工程验收待隐蔽工程隐蔽前12小时详见工程管理标准化p54主办一般8分部分项工程验收待验收分部分项下道工序开始前24小时详见工程管理标准化p55配合一般（二）进度管理1总体施工进度计划审查项目开工前7天内详见工程管理标准化p57配合重要2材料、设备采购配置计划审查项目开工前7天内详见工程管理标准化p57配合重要3劳动力配置计划审查项目开工前7天内详见工程管理标准化p58配合重要4周、月等阶段性计划审查在要求分周期工作开始前3天内详见工程管理标准化p59了解一般5专项计划审查在专项工作开始前3天内详见工程管理标 准化p60了解一般（三）安全文明管理1安全文明专项方案审查项目开工前7天内详见工程管理标准化p61配合重要2安全文明实施计划审查项目开工前7天内详见工程管理标准化p67配合重要3周期性安全文明检查评比每周定时详见工程管理标准化p68配合重要4专项安全检查不定期详见工程管理标准化p69配合一般5事故处理事故结束后1周内详见工程管理标准化p70配合重要（四）内业管理1资料管理工程同步详见工程管理标准化p77了解重要2资料检查每月2次、每2周一次详见工程管理标准化p80了解重要3竣工资料管理竣工验收前详见工程管理标准化p80了解重要4竣工结算资料管理竣工验收后1个月内详见工程管理标准化p84了解重要（五）成本管理1工程变更管理工程同步详见工程管理标准化p95配合重要2工程签证管理工程同步详见工程管理标准化p106配合重要3按月核算管理工程同步详见工程管理标准化p113配合重要4工程付款管理工程同步详见工程管理标准化p118配合重要（六）竣工验收1强弱电验收投入使用前3天内详见工程管理标准化p122配合重要2水暖验收竣工验收前7天内详见工程管理标准化p123配合重要3人防验收人防工程完成后10天内开始，竣工验收前7天内完成。详见工程管理标准化p124配合重要4五方责任主体竣工验收工程完工后2个月内详见工程管理标准化p125配合重要三工程交付1项目房屋交付验收项目交付前三个月内详见工程管理标准化p127主管重要2项目交付联合检查项目交付前一个月内详见工程管理标准化p138主管重要3项目工程移交项目交付后三个月内详见工程管理标准化p142配合重要4项目交付后物业托管期维修管理项目交付后三个月内详见工程管理标准化p168配合重要三、各项工作的工作指南1、施工准备阶段工作：工作内容：负责现场三通一平及场地交付工作，参与建筑物的定位、验线工作。参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。初步审核施工单位报送施工组织设计，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格。工作标准： 严格按照集团工程制度及标准化程序执行相关工作注意事项：认真熟悉图纸，及时处理解决图纸会审中提出的问题，为后期工作的开展提供有力支撑。操作技巧：认真熟悉图纸，针对工程建设过程中出现的质量通病和问题提前做好预控，强调技术交底必须要交到具体施工人员工作禁忌：技术交底未交到具体施工人员，造成管理人员明白清楚，具体施工人员糊里糊涂，出现错了就改，改了又错的工程管理盲区和误区。制度表格：详见工程管理标准化具体表格2、施工过程阶段工作：工作内容：负责承担的工程管理工作，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同监理单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。对施工单位报送的工程总进度计划和月进度计划进行初步审核后提交上级领导。按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。按照集团规定和要求，开展“工艺工法样板”和“清水样板”等工作。督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建文明工地。严格审查各种工程变更联系单和签证、付款申请单。保证联系单和签证真实准确。并按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发。负责工程付款初步审查，符合合同约定付款条件下的报送上级领导。工作标准：严格按照集团工程制度及标准化程序执行相关工作注意事项：认真熟悉图纸，熟练掌握规范，了解合同相关明确规定。对待签证一定要亲自到现场进行复核。操作技巧：与施工方要加强沟通，加强对底层施工人员的技术交底的落实和业务培训，注意协调好质量和进度的对立统一关系。工作禁忌：1、严禁工作走马观花，不注意细节的把控，为抢进度牺牲质量等问题，遗留质量隐患。2、对待签证和变更，严禁不亲自到现场进行实际复核就认可制度表格：详见工程管理标准化具体表格3、工程交付阶段工作：工作内容：协助工程部经理做好工程的竣工验收和交付工作，负责协调安排施工单位及时处理维修验收交付中出现的问题，及时做好与物业的工程交接工作工作标准：严格按照集团工程制度及标准化程序执行相关工作注意事项：与物业加强交流沟通，注意