《北京路广场》项目工作计划.doc

北京路广场 . 金色年华项目工作计划总纲北京路广场.金色年华项目是集团2004年度在昆明的两个开发项目之一，其定位为小户型高层商住楼，为保证项目有序，顺利地进行，特制定工作计划如下：一、 前期准备：1、 外经局、工商局的项目立项变更工作于04年2月22日开始，外经局变更工作已于04年3月2日完成，工商局变更工作已于04年3月12日完成，国、地税局的变更已于04年3月31日前完成；2、 土地证使用权的变更工作己于04年4月9日前完成；3、 项目的规划设计设计公司应于04年4月9日前完成；4、 规划局的变更工作应于04年4月15日前完成；5、 项目招投标工作应于04年4月30日前完成；6、 项目施工许可证工作应于04年4月30日前完成；7、 项目预售房许可证工作应于04年6月30日前完成（与产权处协商）；8、 工程预决算部项目预算工作应于04年4月30日前完成；9、 工程配套部项目配套方案工作应于04年4月19日前完成；10、 项目的银行融资、按揭贷款工作于04年4月30日前落实；11、 销售部项目销售、策划框架方案应于04年4月15日前完成；12、 设计院的基础施工图应在04年4月15日前完成；13、 绿化施工图应在04年5月1日前完成。二、 项目施工：1、 拆迁、砌围墙，破出砼地坪，水、电到现场于04年4月1日至4月20日完成；2、 放线、打桩，包括桩的静压、堆载试验于04年4月15日至5月30日完成；3、 基础开挖、土方外运、边坡支护（包含遇到雨季情况）于04年5月15日至6月30日完成；4、 高层基础的钢筋绑扎、模板支护、砼浇注，地下室的防腐、防水、土方回填等，到+ - 00以下的工作于04年6月20日至7月31日完成（不含雨季在内）；5、 上部点式高层以28层计算，每10天一层，该项施工于04年8月1日至05年4月30日完成（材料、砼的供应正常）;6、 立体车库施工于05年5月1日至7月15日（材料、砼的供应正常）；7、 施工至主体全部完工后，内、外墙的砌筑、粉刷、装饰以及门窗安装，室内配套等，至拆出全部脚手架的工作于05年6月1日至05年9月30日前完成；8、 室外工程、绿化工程最后验收交房完成为05年10月31日。三、 项目销售：1、 04年4月30日前销售部完成项目组织工作；2、 04年5月15日前拟定和签定经济目标考核责任书；3、 04年5月17日开始开盘前的造势和引导（主题例如：500万方，走过十载的光辉历程-官房集团大事纪、十年铸一剑、官房稳坐昆明地产老大）；4、 04年6月1日开始开盘前的第二期造势（主题例如：2004官房重返昆明地产-官房总裁刘承玮谈昆明地产）；5、 04年6月10日前开盘前的第三期造势（主题例如：阳光小户型即将亮相北京路）；6、 04年6月30日前售楼部及周围包装完毕，投入使用（含项目模型的制作、销售道具的准备）；7、 04年6月15日前完成销控表的制作（低开高走，一房一价）；8、 04年7月1日开始开盘前造势内部认购，第一期销售目标为15%，广告策略：造势引起关注；9、 04年8月1日正式开盘，第二期销售目标为50%，广告策略：盛大开盘、卖点述求，销价上涨3%；10、 04年9月1日持续强销期，第三期销售目标为25%，广告策略：集中火力打击目标消费群，销价上涨3%-5%；11、 04年10月1日收盘扫尾期，第四期销售目标为10%，广告策略：借成功销售之机提升官房品牌，销价上涨3%；12、 04年11月1日销售结束；13、 04年7月1日前完成物业管理招投标，04年8月物管公司介入。四、收尾工作：14、 产权处对面积的实测实量工作销售部配合应于05年11月30日前完成；15、 05年12月31日开始向住户交房；16、 产权证应于06年1月1日至4月1日办理完毕，向各按揭贷款银行了清担保责任；17、 向相关部门移交相关挡案的工作于06年1月1日开始。四、 项目部机构：项目总负责人：刘继杰项目跟踪人：李家寿项目负责人：杨 涛项目销售部：李丽琼、陆晓云（其他人员由销售部自行组织）项目财务部：凌秋华、杨爱芳、马丽莉项目办公室：伟龙公司办公室项目工程部：伟民监理公司项目配套部：开发公司工程配套部项目开发部：开发公司工程开发部项目预决算部：开发公司预决算部项目建筑设计：官房设计公司项目装饰、绿化设计：官房装饰设计公司五、 相关待遇：北京路广场项目是以伟龙公司名义立项的，项目部不另行制定工资方案，按伟龙公司工资方案执行，其他公司配合部门及人员，除经批准新招聘或借调入项目部的（相关请示另文上报）一律在所在公司拿工资。项目结束后，销售部等相关部门的奖金将按“经济目标考核